科技型小微企业战略联盟绩效研究——以江苏省为例

以江苏科技型小微企业战略联盟结构的整体分析,以江苏技型小微企业战略联盟中软件行业为主要研究对象,从企业关系强度、企业异质性、企业兼容性三个维度分析战略联盟绩效,对科技型小微企业战略联盟发展模式进行有效指导,进而使联盟绩效得到提高,实现共赢发展。     

企业战略联盟的价值思考

全球经济一体化 ,市场竞争激烈。企业之间纷纷结成战略联盟 ,以期资源共享 ,实现共赢。企业战略联盟的迅速发展有其客观必然性 ,国外跨国公司的成功经验对国内企业有很大启示     

谈战略联盟建设和中国企业的策略选择

本文分析了战略联盟在建设过程中存在的问题,并提出了中国企业组建战略联盟可以采取的策略:通过积累经验、建立规范的科学管理提升协同效应和联盟合作效果;通过树立共赢观念,强化声誉成本应对联盟风险;通过重视品牌资产与无形资产的培育和保护,以实现联盟的更高战略意义.     

企业知识战略联盟中个体知识共享效用模型研究

新的经济时代使合作共赢成为主旋律，建立企业知识战略联盟可以带来节省研发成本提高企业收益等众多优势，但是联盟成功与否还取决于于企业员工个体是否能有效进行知识共享，本文通过个体知识共享效用数学模型研究，揭示了知识共享效用影响机制，为提高个体共享效率提供参考。     

纳什均衡对市场进入联盟的分析以及对我国企业的借鉴

随着全球化竞争的日趋激烈,企业战略联盟成为近年来出现的企业间的一种新的竞争策略。建立战略联盟旨在创造并分享一个不断成长的更大的市场,而企业之间也通过共享资源、优势互补等方式增强各自的竞争力,获得更大的利益。本文主要运用博弈论的方法分析战略联盟的其中一种形式——市场进入联盟中企业在不同情况下如何获得最大利益,并且以海尔与三洋共享营销网络的联盟为例,研究了建立联盟能够为企业带来的收益。本文的研究对于我国企业构建战略联盟和提高企业竞争力具有一定的指导意义。     

营销渠道联盟成员背逆分析

营销渠道联盟,是企业为了实现双赢目标或利益而形成的一种成员关系联盟,目的是联盟成员共同开发市场,共同承担市场责任和风险,实现共赢发展。从渠道联盟的形成及内涵、渠道联盟成员背逆的内涵及界定入手,从渠道联盟外部环境因素和内部组织心理的角度分析了渠道联盟成员背逆的问题,提出了渠道成员背逆的防范对策。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

物流联盟利益与风险分析

为了适合经济的发展变革,迎接挑战,物流企业单靠自身的力量难以应对多变的市场变化,进行物流联盟是时代的要求,是企业谋求发展的战略方式。俗话说知己知彼方能百战不殆,因此进行物流联盟时,企业既要明白可以获取的经济和社会效益,也要清楚面临各种的风险。本文作者从介绍物流联盟的内涵入手,进一步对物流联盟的利益进行分析,最后从物流联盟风险发生的源泉进行分析,把物流联盟的风险按产生方分为三类进行详细论述。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

企业战略联盟中各种风险的分析

随着全球经济一体化的发展,战略联盟系互联网技术不断发展与运用的产物,在企业战略中的作用越来越重要,风险是战略联盟的一个固定属性,联盟失败的比率一直居高不下,给参加联盟的各方都带来了相当大的经济和战略方面的损失。因此,在联盟管理过程中,要正视与规避风险,以真诚的合作促使战略联盟的健康发展。     

企业战略联盟的组织形态演进

长期以来,战略联盟一直是战略管理中倍受关注的焦点。从两条主线追溯了战略联盟组织形态的演进路径———其中一条是战略联盟的组织形态特征,另外一条则是企业联盟的战略涵义。分析战略联盟组织形态演进过程中的共同特征,对我国企业的发展和竞争具有一定的现实意义。     

战略联盟营销理念的演进分析

战略联盟这一概念自提出以来,它就成了管理学界和企业界关注的焦点和热点问题。本文试从市场营销理念的视角探讨战略联盟的演进发展,深入阐述企业联盟、顾客联盟和积分联盟的实现形式及作用,以揭示战略联盟在经济社会发展和市场经营环境变化中不断演进的客观规律。     

战略联盟—中国企业入世后的核心策略

在我国加入WTO之后企业面临更多的机遇与挑战之际 ,研究企业战略联盟这种新的组织形式有着重大的意义。当今世界 ,战略联盟已成为使用最广泛的战略之一 ,它可以使来自不同联盟国家的企业共担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟包括股权合资企业 ,也包括生产、营销、分销、R&D的非股权协议。所以可以充分取长补短 ,不断地拓展和提高。     

Developing strategic alliances for export stimulation: A new challenge for local administrations

Export stimulation is a critical consideration for local economic development. As a public policy component, different localities must develop strategic alliances to stimulate local export activities. Stimulating export activity, particularly by small and medium-sized businesses, is essential for progress in this area. This article establishes the basic functions and the key strategies of such local export support systems. It also posits that such a support system must be in the form of a strategic alliance. This alliance needs to be organized by local authorities based on local needs. A preliminary survey with a number of local exporters verifies the need for the basic functions to be performed by the strategic alliance for export stimulation. Such strategic alliances do not emerge on their own. It is critical for local governments to help construct such organizations.     

跨国公司策略性联盟对我国技术进步影响的实证分析

文章从技术垄断和技术扩散两个角度考察了1985-2003年跨国公司策略性联盟对我国技术进步的影响。实证结果表明,国内研发和策略性联盟产生的研发溢出对我国技术水平的提高具有显著的促进效应,而策略性联盟产生的技术垄断则阻碍了我国的技术进步,但这种作用并不显著。因此,我国应采取加大研发投入、加强与跨国公司的合作以及与之建立纵向的策略性联盟等措施,以有效地利用跨国公司策略性联盟来促进我国的技术进步和经济增长。     

Success through commitment and trust: the soft side of strategic alliance management

This article argues that the success of international strategic alliances requires attention not only to the hard side of alliance management (e.g., financial issues and other operational issues) but, also, to the soft side. The soft side refers to the development and management of relationship capital in the alliance. Relationship capital consists of the socio-psychological aspects of the alliance that are positive and beneficial to the alliance. Two important areas of relationship capital are mutual trust and commitment. Based on our findings from two major studies of Japanese strategic alliances, we develop a dynamic model of trust and commitment based on mutual adjustments of alliance partners. We also show how the dynamics of trust and commitment affect the performance of international strategic alliances with the Japanese. The article concludes with a discussion of the managerial implications of our findings and the dynamic model.     

新疆旅游饭店业战略聪明不稳定性博弈分析

新疆旅游饭店业战略联盟存在产权关系不清晰,驱动性不足,资本行政导向型扩张等问题。应选择合适的联盟伙伴,为联盟关系增加情感因素,理性对待利益分配。     

新疆旅游饭店业战略聪明不稳定性博弈分析

新疆旅游饭店业战略联盟存在产权关系不清晰,驱动性不足,资本行政导向型扩张等问题。应选择合适的联盟伙伴,为联盟关系增加情感因素,理性对待利益分配。     

论高等教育发展中的联盟战略

联盟战略是高等教育发展的重要创新,但目前还存在着战略规划水平有限、实施方式单一、联盟战略定位不准、缺少联盟基础平台、忽视对整体功能的发挥等问题。为了保证联盟战略的成功实施,促进高等教育的科学发展,就应在明确联盟战略所处环境的基础上,提高联盟参与主体的素质以构建综合联盟,系统分析联盟战略的环境以构建柔性联盟,强化沟通协调以构建联盟共享平台,缩小联盟发展差距以实现联盟整体功能的优化。