商业生态系统核心型企业的领导者素质浅析

本文简述了商业系统核心型企业的内涵和核心型企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心型企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心型企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心型企业领导者一点启发。     

在商业生态系统中提升企业核心竞争力

制定商业生态系统竞争战略最根本的目标,就是要成为系统的核心或系统的领导者,通过所领导的商业生态系统控制或支配一系列企业,达到仅靠企业自身无法实现的目标     

在商业生态系统中提升企业核心竞争力

制定商业生态系统竞争战略最根本的目标，就是要成为系统的核心或系统的领导者，通过所领导的商业生态系统控制或支配一系列企业，达到仅靠企业自身无法实现的目标     

缝隙型企业选择基于商业生态系统的核心企业平台的策略

在管理领域,商业生态系统的概念在最近几年迅速崛起,成为学者们争相研究的热点,但是大部分文献的焦点都集中在商业生态系统整体和提供系统平台的核心企业两个方面,而关于在商业生态系统中数量占有绝大多数的缝隙型企业的研究却很少,本文通过商业生态系统中缝隙型企业的定位进行分析,从商业生态系统整体的宏观角度和核心型企业个体的微观角度来分析影响缝隙型企业选择核心型企业平台的各种因素,并设计了缝隙型企业选择核心企业平台数量的简单模型,为缝隙型企业的战略决策提供了一定的参考.     

商业生态系统视角的企业协同进化战略构建

随着商业环境的网络化和全球化日益加剧,企业生态环境日益复杂化,为在未来的激烈竞争中获得生存和持续发展,企业应当从生态学这个新的角度来考虑企业进化的战略问题。商业生态系统理论作为一个新生理论,关注整个商业生态系统的进化,强调作为个体或部分的企业与整体的协调以更好地利用共生关系来获得自身的成功,因此,本文选择以商业生态系统理论为指导来研究企业进化战略的相关问题。着重分析了商业生态系统中各个价值主体(企业、竞争对手、供应商和顾客)的协同进化机制,并构建了商业生态环境下企业协同进化战略。     

电子商务生态系统及其演进——以“杭派女装”为例

随着互联网技术和通讯技术的巨大发展,市场环境发生了巨大变化,企业的发展应当遵从所在商业生态系统的发展规律。处于系统内部的企业应当比对自身的发展阶段和所处商业生态系统的发展阶段进行比对,及时调整发展战略。本文从商业生态学的分析了电子商务生态系统的演进规律,并以杭派女装为例,进一步阐述规律对于实践的指导意义。     

商业生态系统理论的企业间战略协同分析

本文运用商业生态系统理论和协同学理论分析了商业生态系统中企业间战略的关系,阐述了战略协同的内涵和目标,对商业生态系统中企业在研发战略和制造战略的协同进行了分析,为商业生态系统中企业的战略管理提供理论支持。     

商业生态系统视角下企业生产网络中的权力关系

在商业生态系统的企业生产网络中,权力跨越企业边界演变成企业间权力。本文在阐述了商业生态系统中企业间权力内涵及来源的基础上,分析了商业生态系统中权力结构的特点,论述了研发和生产过程的权力运用方式,为提高商业生态系统的整体竞争力提供理论支持。     

商业生态系统的治理机制研究

商业生态系统的治理,是指系统内的核心企业通过经济合约的联结与社会关系的嵌入所构成的以企业间制度为核心的参与者的关系安排,包括治理的环境、边界、目标、结构、模式、机制等多个方面。本文在阐述了商业生态系统的治理主体及治理特征的基础上,从进入退出机制、互惠共生机制、学习机制、激励机制和信任机制等方面对商业生态系统的治理机制进行了研究,以期为商业生态系统的管理提供理论基础。     

价值共创视域下商业生态系统模式探析——以“腾讯”为例

价值共创作为商业生态系统的典型特征,能够实现商业生态系统内部资源、能力和创新的整合,其研究视角可分为企业与消费者间的价值共创和企业间的价值共创。本研究从"腾讯商业生态系统"的"三角色、四阶段、四种群"出发进行分析,进而基于企业间的价值共创视角研究。研究发现价值共创视角下的腾讯商业生态系统中,大企业成为价值共创和发展的支柱;中小企业和初创企业成为价值共创的引擎;运营商、服务机构和投资机构成为价值共创的资源保障平台;政府机构成为价值共创的制度平台。     

The Leader–Member Exchange Theory in the Chinese Context and the Ethical Challenge of Guanxi

Journal of Business Ethics - The leader–member relationship has been identified as a key determinant of successful working relationships and business outcomes in China. A high-quality...     

互联网商业生态系统动态演化仿真研究——以阿里巴巴为例

文章尝试将商业生态系统理论与互联网相结合，解释互联网商业生态系统内部结构的静态和动态演化过程，从理论上深度探索了互联网商业生态系统内部生态发展的内在机理和运行机制，并运用计算机仿真方法模拟了互联网商业生态系统的内部演化过程。研究发现：互联网生态结构的演化过程经历了萌芽期、成长期、繁殖期、分化期四个主要阶段，商圈发展经历了平台、商家、消费者三主体到平台、商家、消费者、专业服务商、增值服务商五主体的进化过程，并不断进化和繁殖生成新的专业服务商和增值服务商，随之产生新的互联网商业生态系统。最后，文章以阿里巴巴电子商务生态系统为案例从经验上对其内部生态系统的发展和演化构成进行了分析。     

Critical Events in the Ethics of U.S. Corporation History

The history of corporations in the United States (U.S.) is much older than the country, as it must be understood in the context of the history of peoples of Europe who eventually dominated the North American continent in the seventeenth and eighteenth centuries. These European settlers came, in part, to achieve economic prosperity for themselves and, in many cases, for early forerunners of the modern corporation. These business organizations had predecessors in Europe millennia earlier as ancient Romans had developed a functional and successful form of corporation for the purpose of conducting commerce in the Roman Empire. In the decades that followed the founding of the U.S. in 1776, corporations evolved from rare, small, closely controlled business organizations with a multitude of restrictions to very large, very powerful modern institutions that enjoy many of the legal rights of humans. With this evolution came ethical issues, as (1) the ethical distance was altered between corporate decision-makers and those affected by those decisions, and (2) many of the legal rights of individual humans were extended, through litigation, to corporations. This article explains the historical development of the U.S. corporation and identifies 20 Critical Events in the Ethics of Corporation History (CEECH). An understanding of these historical events may facilitate comprehension of many of the current ethical issues associated with a legal organizational form that profoundly affects business and society.     

Responsible Leadership in a Stakeholder Society – A Relational Perspective

We understand responsible leadership as a social-relational and ethical phenomenon, which occurs in social processes of interaction. While the prevailing leadership literature has for the most part focussed on the relationship between leaders and followers in the organization and defined followers as subordinates, we show in this article that leadership takes place in interaction with a multitude of followers as stakeholders inside and outside the corporation. Using an ethical lens, we discuss leadership responsibilities in a stakeholder society, thereby following Bass and Steidelmeier’s suggestion to discuss “leadership in the context of contemporary stakeholder theory” (1999: 200). Moreover, from a relational and stakeholder perspective we approach the questions: What is responsible leadership? What makes a responsible leader? What qualities are needed? Finally, we propose a so-called “roles model” of responsible leadership, which gives a gestalt to a responsible leader and describes the different roles he or she takes in leading stakeholders and business in society.     

Competing successfully in a global economy

This commentary discusses the need for an internationalist approach in today's competitive global markets. Albert C. Bersticker, Chairman and CEO of Ferro Corporation, a US multinational in operation since 1919, draws upon his experience at the helm of a successful and growing manufacturing operation and gives several important lessons for strategic and competitive management of an international corporation. Bersticker elucidates the challenges facing today's global business manager, and puts the overall mission of any company doing business overseas into an appropriate context. Being aware of both the risks and benefits of competing in an ever-changing world is the key to success in the global economy according to the author. © 1998 John Wiley & Sons, Inc.     

基于组织环境的中小企业人力资源管理行为实证研究

组织环境因素对企业人力资源管理行为的选择有着十分重要的影响,但现有的这方面理论基本上是来自于对管理比较规范的大企业的经验研究。本文以181家中小企业为样本,分析了企业规模、企业战略、与大企业的联盟关系等三个组织环境因素对中小企业人力资源管理行为的影响。研究结果表明:企业战略、与大企业的联盟关系对我国中小企业人力资源管理行为的选择影响显著,而企业规模对中小企业人力资源管理行为影响较小。     

银行与企业征信体系的博弈分析

在企业征信体系建立过程中,银行与企业的关系在一定程度上影响企业征信体系。从博弈论的角度,运用纳什均衡理论分别对大企业和中小企业同银行的博弈关系进行分析。在现行的制度条件下,企业在与银行进行博弈的最优策略是失信;同时,在重复性博弈的条件下,银行与企业双方的合作可以通过建立企业征信体系这样的信誉机制实现,并在银行和企业征信体系建立过程中起到指导作用。     

车货匹配平台价值共创逻辑的演进——从“再中介化”到“去中介化”

文章以运满满为研究案例,对车货匹配平台的价值创造活动展开研究,分析平台价值创造逻辑的演进,从中归纳运满满的成功经验,为车货匹配平台的发展提供经验借鉴。研究发现：车货匹配业务是多个参与主体的价值共创活动,物流平台企业介入车货匹配业务后,促使新的车货匹配生态系统的形成,不仅使车货匹配平台的价值共创活动从车货匹配业务向其他增值业务延伸,也使价值实现的要素和价值共创的参与主体产生改变;平台经历了从“再中介化”到“去中介化”的演进,车货匹配生态系统内部“社会价值”的持续创造,为生态系统的发展演进提供了条件。     

商业生态系统视域下的企业动态能力构建

动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新实现企业持续发展。传统出版企业应选择加入商业生态系统,通过互补资源、共享知识与协同效应占据网络核心,确立领导地位,通过动态能力的构建和培育来应对外来种群威胁,获取持续竞争优势。     

战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略

以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界，企业环境的动态不确定性日益增强。在此背景下，以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论，正在拓展和超越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾，在已有商业生态系统竞争研究基础上，提出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值理念、关键驱动因素形成商业生态系统，通过价值创造、价值分享机制，吸引支持驱动因素、辅助驱动因素来巩固生态系统，并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动，以重组或重构商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用SONY公司和JVC公司商业生态系统竞争的案例对此框架进行了说明。