漳州市质监局直属分局推行食品添加剂监管体系试点工作

该局确定以肉制品生产加工企业食品添加剂的监管为试点，以点带面，逐步推广到罐头、饮料等其它行业？具体的做法：一是专项巡查，核实备案．组织专项巡查小组，核对辖区肉制品生产加工企业名单，确保不漏管一户：针对企业上报的添加剂备案表，逐个进行深入仔细地核实，确保备案的每一种食品添加剂符合GB2760要求；现场指导企业对食品添加剂的进出仓、配料、使用、存放、标签标志进行规范，建立食品添加剂采购制度、使用制度、监管制度等。二是适时召开会议，推行食品添加剂使用管理办法：针对巡查中发现的问题，组织召开辖区所有肉制品加工企业负责人及技术人员参加的食品添加剂监管座谈会，向企业讲解食品添加剂使用管理办法，制定并下发《食品添加剂使用管理办法（试行）》及相关管理表格样式；     

改进和完善政府采购预算管理的思考

本文深入分析了政府采购预算编制中存在的问题及其成因，并结合当前实际工作，就如何改进预算管理方式提出了以下措施：推行预算调整“听征制”，实现科学编制采购预算；细化采购预算编制的内容，确保公开高效透明采购；改革采购预算编制办法，提高财政资金的使用效益；强化预算编制严格审核，确保采购预算编制的质量；狠抓采购预算编制的执行，提高部门预算的严肃性；实行国有资产动态管理，防止政府资源的无谓浪旋；强化采购预算绩效考核，强化政府采购行业的监督等。     

零售业VS“宏观调控”

商务部即将推出的关于零售商与供应商交易规则的两大“管理办法”，有可能动摇甚至完全颠筱零售商目前的利润模式吗?2005年10月底，商务部在其网站上公布了暂行的《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》及《零售商促销行为管理办法(征求意见稿)》。矛头直指多年来零售商乱收费、限制竞争、长期拖延供应商货款的“行业毒瘤”。 余波至今未平的“普马事件”是两大新政出笼的直接导火索。去年，在中国开店8年之后，拥有48家大卖场的普     

供应商质量管理的7种信息化技术

麦克·罗伯茨（Mike Roberts）是马萨诸塞州剑桥市LNS研究所的一名副研究员，研究领域包括企业质量管理软件、生产运营管理、资产绩效管理，可持续性发展和工业自动化2．0等。刊载于2014年4月《质量文摘》的本文介绍了供应商质量管理的7种技术：供应商风险记分卡；基于云数据的供应商门户；统计过程控制；供应商审核管理；文档管理；供应商质量培训；供应商达标管理等。     

四川省建设厅关于贯彻执行建设部《物业管理企业资质管理办法》有关问题的通知

为规范我省物业管理市场秩序，加强对物业管理企业的监督管理，确保全省物业管理行业健康发展，根据建设部《物业管理企业资质管理办法》(建设部令125号，以下简称《办法》)的规定，结合我省实际，现就贯彻执行协法》的有关事项通知如下：     

国有企业供应链合规管理的难点及有效应对

<正>国有企业对第三方供应商进行合规管理势在必行。目前，国有企业对第三方供应商的合规管理存在四个问题：一是第三方供应商合规管理不健全；二是国有企业对第三方合规管理手段有限；三是合规管理意识尚未普及；四是合规管控数字化尚未健全。也有四点建议：一是建立起较为完善和全面的供应商管理制度；二是建立合同范本库，将全部范本合同中嵌入合规条款；三是做好对供应商合规风险的及时有效应对；四是做好制度和文化输出。     

财政部：央企收益收取管理办法发布

财政部会同国资委日前发布了《中央企业国有资本收益收取管理办法》（下称《收益收取办法》）。《收益收取办法》明确规定，国有资本收益收取对象为中央管理的一级企业。国有资本收益包括：国有独资企业按规定上交国家的利润；国有控股、参股企业国有股权（股份）获得的股利、股息；国有产权（含国有股份）转让收入；国有独资企业清算收入（扣除清算费用）及国有控股、参股企业国有股权（股份）分享的公司清算收入；其他收入。《收益收取办法》还规定了应交利润的比例，区别不同行业，分三类执行以及国有资本收益的收取方式等。     

国家工商行政管理总局关于进一步贯彻实施《经纪人管理办法》的意见

各省、自治区、直辖市及计划单列市工商行政管理局：为进一步贯彻实施《经纪人管理办法》（国家工商行政管理总局令第14号，以下简称《办法》），切实加强对经纪行业的规范管理，现就有关问题提出以下意见：     

国家工商行政管理总局关于进一步贯彻实施《经纪人管理办法》的意见（工商市字[2005]第21号 2005年2月16日）

各省、自治区、直辖市及计划单列市工商行政管理局：为进一步贯彻实施《经纪人管理办法》（国家工商行政管理总局令第14号，以下简称《办法》），切实加强对经纪行业的规范管理，现就有关问题提出以下意见：     

供应商选择问题的不确定性优化模型

应用了不确定性模型描述供应商选择问题，设计了解决这类问题的遗传算法；并通过实例计算表明。不确定性优化模型及遗传算法是解决供应商选择等这类不确定性智能商业问题的有效办法，具有广泛的应用前景。     

伊利：挺起民族企业脊梁 全国媒体见证伊利婴幼儿配方奶粉生产全过程

根据国家有关机构对于国内乳制品行业的系列整顿指示精神,伊利率先行动起来： 在奶源管理上,伊利将管理措施前置,以饲料供给控制原奶质量。以集中挤奶减少中间环节,以批批检验堵塞质量漏洞,全面确保婴幼儿奶粉原料奶质量。 在质量管理上,伊利采用企业自检与驻厂人员监管相结合的办法,在生产过程中保证婴幼儿奶粉产品品质。     

应对供应链质量挑战的三个建议

尽管供应链行业的质量改进已有进展，但是制药、医疗器械和食品饮料行业仍然面临着确保供应链质量的诸多问题。为了应对这些问题，美国一家企业质量管理解决方案咨询公司最近提出了三条重要建议，指导组织在保持运营效率和盈利能力的同时，改进供应商的质量管理水平。三条建议如下。     

供应商库建设在非招标采购中具有重要的意义

本文指出,供应商库的建设对于非招标采购具有重要的意义,省级以上财政部门应当尽快按照《政府采购非招标采购方式管理办法》的要求建立供应商库。《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）发布了,其中首次在全国范围对供应商库的建设提出了可执行要求（虽然财政部在《全国政府采购管理交易系统建设总体规划》中对供应商库的建设也提出了要求,但该＂规划＂不具有强制执行力,只是一种规划）。供应商库建设在非招标采购中具有重要的意义。     

供应商管理与满意度关系的实证研究

产品保证是产品质量与可靠性的标志。笔者通过对国内制造行业反馈的整理、分析,检验了使用不同供应商管理方法对于产品保证绩效的影响。根据统计分析发现,关系紧密的供应商管理方式通常会使客户对产品保证服务具有更高的满意度;而保证类型与企业的行业分布,对供应商管理方法效果的影响较小。     

供应商应如何通过行政复议途径维权

《政府采购法》规定，供应商对采购监管部门的投诉处理决定不服的，可以申请行政复议；《政府采购货物和暇务招标投标管理办法》也规定，供应商对质疑答复不服的，可以申请行政复议等。但在实际工作中，不少供应商在遇到有关矛盾与问题时，并不知道如何才能有效地申请行政复议，往往都是乱申请一通，结果不但延误了权益的维护，还影响了自身经营工作的开展。在此，笔者就供应商如何通过申请行政复议维权的问题同大家一起交流探讨。     

公平交易才能双赢——浅析《零售商供应商公平交易管理办法》

2006年10月13日．商务部、发展改革委、公安部、税务总局、工商总局联合发布了《零售商供应商公平交易管理办法》（以下简称：“《办法》”）。《办法》出台，就受到许多媒体的关注．称谓“进店费、店庆费下月取消”、“国家明令取消超市进店费”等等。其实这些说法并没有领悟该《办法》的精髓。《办法》的颁布主要是规制定零售商和供应商之间的交易行为．主旨是公平交易．而非限制、打压零售商。《办法》出台的背景因素主要有四：     

得逻辑:提供多种RFID物流解决方案——访得逻辑公司大中国区总经理朱蕴

活跃在新技术的前沿的得逻辑公司。是一家全球性的无线应用供应商，拥有超过30年的行业经验，为工业环境设计和制造专业的移动电脑和无线通讯系统，并利用无线局域网及广域网解决方案，结合无线通讯设备，可使用户实现信息实时化、管理实时化，尤其在物流行业、配送中心、制造业等领域有着丰富的实践经验。得逻辑公司大中国区总经理朱蕴将其经验归纳总结为六点：提供完整的移动应用解决方案；更多通讯方式；产品更灵活更可靠；强有力的技术支持队伍；最快的维修响应时间；更好的价格控制策略。朱蕴认为。这既是得逻辑公司的运行策略．也是得逻辑公司的与众不同之处。     

改革开放30年与行业变迁——中国物业管理 深圳十大第一和创新

改革开放30年，中国发生了翻天覆地的变化。与此同时，中国物业管理行业也快速发展：1981年，中国第一家物业服务企业——深圳市物业管理公司成立，中国物业管理行业由此起步；1994年3月23日，“城市新建住宅小区管理办法”以建设部第33号部长令颁发，于4月1日起施行，其作为物业管理第一个行政规章，推进了我国物业管理法制化进程；2000年10月，     

规范互联网广告的实操指南

<正>中国广告协会会长张国华认为：新规的施行，将持续规范行业健康发展对于5月1日起将施行的《互联网广告管理办法》，中国广告协会会长张国华近日发文表示，在原《互联网广告管理暂行办法》基础上，《管理办法》针对我国互联网广告产业发展的新特点、新趋势、新要求，创新明确了诸多规则，并进一步细化互联网广告行为规范，为互联网广告规范提供了实操指南。     

基于供应商管理过程的供应商知识管理研究

本文指出供应商知识管理是目前供应商管理研究的最新课题，并说明了研究供应商知识管理问题的实际意义。在本文中，首先，分析了供应商管理过程的六个环节，在此基础上，进一步分析了每一环节中的显性知识和隐性知识需求；然后，针对供应商管理过程中的各个环节具体说明了应采用的主要知识管理方法和知识管理技术，并对不同环节知识管理技术的功能与作用进行了分析；最后，讨论了实施供应商知识管理应该注意的问题并相应地给出了建议。