企业集团资金管理模式比较研究

目前,我国企业集团资金管理模式主要有资金结算中心、现金池以及财务公司几种。资金结算中心因为其内部构造比较简单,运作成果十分显著,被很多企业所青睐,但当企业不断发展,其虽然可以大致符合管理需求,不过其不断爆发出很多管理与收益上的弊端,让其在使用上出现问题。而财务公司因为在管理方式上具有规范化、集约化以及专业化特点,更加适合集团日后发展。因此,设立财务公司对集团来讲是很有必要的,是资金集中管理的必要形式。本文主要研究的是企业集团资金管理模式的比较,通过比较分析,探索适合于企业集团需求的资金管理模式——财务公司,希望能够为集团提供更好的资金管理服务,实现双赢。     

我国企业集团财务公司资金管理创新

企业集团既是我国经济发展的中坚力量,同时也是我国开展对外经济合作的基础和参与国际竞争力的主力.     

从财务公司视角看如何加强企业集团的资金预算管理

加强和改善资金预算管理是实现管理创新,推动财务管理工作水平上台阶的重要环节。当前,资金预算管理存在编制范围不广、控制效果不佳、编制能力较弱等不足。在这种情况下,设有财务公司的企业集团可以充分发挥其职能,通过财务公司建立和完善资金预算管理运行机制和信息网络,从而加大监督管理力度,提高资本运营效能。     

企业集团集中式资金管理探讨

集中式资金管理是实现集团管理最重要的突破口,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理．实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。     

财务公司资金集中管理优势浅析

资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心。财务公司作为企业集团资金集中管理平台,加强资金集中管理、提高风险防控能力的优势较为明显。如何通过财务公司平台进一步加强资金集中管理,并进行相应优化,是每个企业集团值得研究的重要课题。     

财务公司资金管理遇到的问题及对策

本文从以下几方面对财务公司资金管理遇到的问题进行了分析：第一,对一些大型企业集团公司所属的财务公司的存在情况以及出现的问题进行了分析;第二,对财务公司的职能进行了分析介绍,解析了财务公司对大型企业集团在财务管理方面的重要作用;第三,对财务公司的资金管理方式进行了探讨;第四,就大型企业集团所属财务公司的发展前景进行了分析.     

企业集团资金管理的优化策略分析

近年来我国社会经济飞速发展,国内企业集团的规模日益增大,经营范围也越来越广,但随之而来的资金分散以及不合理管控的问题却更加突出。资金是企业集团正常运营的血液,是财务管理工作的核心所在。即便现阶段国内企业已经开始推行科学的资金集中管理模式,但并没有取得较好的效果。对于企业集团而言,必须要充分重视资金管理工作,在促进资金管理效率提升的基础上强化管控力度。     

浅谈企业集团集中式资金管理

集中式资金管理是实现集团管理最重要的突破口特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用.     

企业集团资金管理模式的探讨

随着社会经济的不断发展,企业面临的竞争压力也越来越大,企业集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强对资金方面的管理,不断提高资金管理水平和资金的使用效率,从而促进集团不断健康快速的向起发展.本文对我国企业集团在资金管理中所存在的问题进行分析,并阐述了进行资金管理的重要性及一些集团资金管理的基本模式,以下将具体展开探讨.     

企业集团如何加强资金集中管理

设立财务公司是把完全市场化的企业与氽业或银企关系引入到企业集团的资金管理中，更加适合市场经济的发展和企业集团的母子公司体制。[编者按]     

中国企业集团财务公司功能定位的回顾与展望

长期以来,财务公司的功能定位越来越成为财务公司行业研究的重要课题。在相关政府规章中,财务公司的功能定位经历了一个渐进式的调整,关于财务公司功能的定位,理论文献做出了更为开放的讨论。本文对我国企业集团财务公司的功能定位做出了系统性的回顾与评述,以便为破解当前财务公司的功能定位所面临的困局提供一点有益的启示。     

企业集团财务公司董事会治理与风险管理研究

企业集团财务公司由于性质的特殊性使得公司所受管制相对薄弱,更容易滋生特有风险,文章从董事会治理视角分析了我国企业集团财务公司风险管理存在的问题,并尝试提出相关风险防范的建议。     

企业集团资金集中管理的方法

资金管理是财务管理的核心,加上资金的特殊性以及网银技术、金融产品等外界条件的支撑,越来越多的国际大型企业集团已将资金管理从财务管理中分离出来,向网络化、集成化改造,实     

企业集团资金集中管理模式的运用

企业集团作为一定规模的企业法人的联合体,需要在集团内部实行资金集中管理。本文通过分析企业集团在运用资金集中管理模式应遵循的原则,并对现有的资金集中管理模式及其优缺点进行了对比,结合企业集团的具体情况和发展阶段,选择了几类较为典型的实行资金集中管理模式的企业集团作为案例进行分析。本文结合理论和案例分析,为企业集团如何实施资金管理提供一定的思路。     

国有大型企业集团设立财务公司的战略意义

财务公司随着我国社会经济体制改革产生,是一种非银行金融性企业,为集团公司内部各成员提供集资、融资业务,是具有独立法人地位的经济实体。当前,我国大型国有企业通常以集团化运作,这就对企业资金运作提出了更高要求,作为企业生存命脉,资金管理水平及效率将直接影响企业集团发展的稳定。基于此背景,各大型国有企业纷纷开始设立财务公司,对企业集团的发展提供了良好的支持。值得注意的是,财务公司在我国的应用时间还不长,国有企业的发展模式也较为特殊,提高财务公司在大型国有企业中的贴合度,从战略出发寻找国企与财务公司间的契合点,实现长远发展,是文章研究的重心。     

企业集团财务公司发展现状及对策

文章阐述了我国企业集团财务公司的基本含义和定位,分析了目前企业集团财务公司存在的一些问题,并根据这些问题提出了相应的应对措施。     

试论企业集团资金管理模式及实施方案

文章首先对企业集团推行资金管理重要性展开分析,而后对企业集团常见的几种资金管理模式进行对比分析,最后再对实施方案进行分析与探究。旨在认识资金管理重要性,才有科学手段选择最适宜的资金管理模式,并取得良好实施效果。     

财务公司在企业集团内部兼并重组中的地位与作用刍议

<正>我国社会主义市场经济体制建立的目标是改变落后的体制,最大限度地消灭亏损企业,建立现代企业制度,以产权为纽带,优化产业结构,合理配置资源,建立高效的竞争市场,建立在国际市场上足以与西方发达国家跨国公司分庭抗礼的力量。而企业集团内部兼并重组既是我国企业壮大实力的最经济和切实可行的途径,又是我国社会主义市场经济发展的客观要求。