高校后勤人力资源管理存在的问题及对策

随着高校后勤社会化改革深入,高校后勤服务实体人员结构发生了很大变化,劳动关系呈现出复杂化和多样化的趋势,这对高校后勤人力资源管理提出了全新的要求。本文分析了高校后勤人力资源的现状与问题,探讨了人力资源管理手段与途径。     

高校后勤人力资源管理探析

本文阐述了高校后勤进行社会化改革到现阶段,各高校后勤部门在人力资源管理方面存在的一些问题,并针对这些弊端提出相应的对策,如何优化高校后勤的人力资源配置以适应高校后勤的发展需要。     

社会化背景下高校后勤人力资源的开发与管理

本文从描述当前高校后勤人力资源的现状出发,探析了当前高校后勤人力资源开发与管理存在的问题：行政化管理模式,管理理念和手段僵化,对员工考核激励机制缺失或举措不当,忽略对员工的进一步境况和尊重其主体地位;从而在此基础上,提出了当前高校人力资源开发与管理的思路和对策：从战略高度对人力资源管理部门进行角色定位,完善人力资源管理门建议,加强人力资源管理队伍建设,全员竞争上岗,科学设计薪酬制度,重视员工培训,优化后勤人力资源队伍结构。     

高校后勤水电管理中的问题及对策研究

后勤水电管理是高校管理中重要的内容,同时也是高校教学工作、科研工作以及师生生活有序开展的重要保障,所以高校后勤水电管理质量在很大程度上影响着高校日常工作的顺利开展,也关乎高校的发展与稳定,所以对高校后勤水电管理工作作出研究具有重要的现实意义。本文在对高校后勤水电管理中存在的问题进行分析的基础上,对强化高校后勤水电管理工作的策略进行了研究与探讨。     

高校后勤人力资源现状分析研究

高校后勤随着学校教育事业的发展,已越来越多地暴露出其人力资源管理中的一些问题.本文主要从人力资源的素质、意识和后勤的管理机制进行分析,从意识、健全激励机制以及建立企业文化等方面提出了改进办法.     

高校后勤社会改革中的人力资源外包的困难及对策研究

人力资源外包不只适用于企业,高校也有着潜在的大市场。某些高校(指已经完成后勤社会化改革的高校)曾尝试过人力资源外包,也积累了一些成功的经验,但因改革不彻底,而未收到特别的成效。本文以此为突破口,深入分析高校推行人力资源外包可能面对的现实困难,并构想了相应的对策措施,希望供高校的改革之参考。     

谈高校后勤人力资源优化配置

由于历史原因,高校后勤的人事、资产、经营等都隶属学校管理,统管统分模式下,后勤所有工作完全依赖于学校,后勤队伍的建设始终滞后于学校发展的整体步伐。就后勤人力资源的构成来说,员工大多是教工亲属、拆迁户农民、部队转业人员以及学校改革分流的部分人员,年龄结构、知识层次、能力水平参差不齐。在高校后勤改革的大背景下如何实现高校后勤人力资源优化配置成为我们的一个重大课题。     

浅析高校后勤人力资源管理

本研究在分析高校后勤人力资源管理现状的基础上,对加强高校后勤人力资源管理进行了探讨,旨在推动高校后勤构建科学的人力资源管理体系。     

新形势下人力资源管理问题及对策

当前,随着我国社会主义市场经济体制改革的深入推进,我国企业面临着更为严峻的市场竞争环境.在这种新的形势下,企业如何才能增强自身的整体竞争实力,是企业面临的一个新课题.在企业管理中,人力资源管理工作是其重要的内容,在新的形势下,提高人力资源管理水平,有助于增强企业的整体竞争实力.文章即探讨新形势下的人力资源管理问题及对策.     

论高校后勤集团的管理审计

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤集团已从原来的高校附属服务保障部门成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。在服务学生、服务教学、服务教职工的生活、学习、工作等方面发挥着其他经济组织所不可替代的作用。但是,后勤集团在产权关系、人员聘用、经营内容、服务对象、收费标准、成本控制、资金结算、收入分配等诸多方面与一般的经济组织相比,还存在着许多不够完善、不够明确的地方,对后勤集团实施管理审计,有助于后勤集团加强管理,有效果地和有效益地配置、使用各种资源,为学校发展提供更好的服务,也为集团获取更大…     

浅析高校后勤人力资源管理体制的构建

本文论述的主要问题是:高校后勤在社会化改革的进程中如何有效地构建其人力资源管理体制。首先分析了高校后勤人力资源管理的重要意义,在此基础上研究了目前高校后勤人力资源管理体制中存在的不足,并提出了构建科学的人力资源管理体制的具体举措。     

高校后勤精细化管理对策研究

随着我国教育改革的不断深入,高校后勤管理已由粗放式的管理模式转向精细化管理模式,高校后勤管理工作面临新的挑战。深化高校后勤服务与管理改革,不断提高服务和管理水平,为广大师生提供更好的学习、生活和教育科研环境,是高校后勤管理工作者义不容辞的责任。     

人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程,调动员工的积极性、发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募、选拔、培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文主要就人力资源管理中出现的问题提出相应的解决措施。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

为了使我国民营企业得到更好的发展,民营企业应该分析不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,依据企业正确的经营理念,找到一条适合企业自身发展的道路。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全的激励机制,提高民营企业的管理水平。     

浅谈高校后勤财务管理问题及对策

高校后勤财务管理主要存在产权不明晰、目标不明确、成本不规范、核算体系不完善、人员业务素质不高等问题,为了进一步提高高校后勤财务管理的水平,必须制定完善的财务管理制度、明确财务管理目标、推行后勤全成本核算、进行全面预算管理,提高财务人员业务水平与素质。     

高校后勤企业人力资源管理探讨

高校后勤企业实行社会化改革后,传统的人力资源管理模式阻碍了企业的进一步发展。文章从人力资源管理理念,运行机制等方面出发,分析了高校后勤企业存在的问题,并针对性地提出了改进对策。     

农业银行人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是经济发展的重要资源,但人力资源又是稀缺的,如何最大程度地发挥人力资源的作用,加强人力资源管理已经成为企业管理的重要内容。人力资源是保持农业银行竞争优势唯一潜在的资源。然而,目前农业银行在人力资源管理中还存在着一些不足,这些缺陷阻碍了银行效率的提高。因此,需要加大银行的改革力度,建立并完善适应银行可持续发展的人力资源管理战略。     

我国国有企业人力资源管理的问题及对策

随着社会的发展,科技的进步,企业逐渐成为市场的主体。在这个市场竞争日益激烈的时代,国有企业的管理理念已经从重视物质资本慢慢转变为重视人力资本。本文主要分析目前的人力资源管理体制,以及其中存在的缺陷,探索适合我国国企发展的策略,建立能满足需求的管理系统和机制,使人力资源的价值得以充分体现,发挥其最大的作用。     

浅析高校后勤推行人力资源管理信息化

高校后勤系统职工人数多、来源渠道广、多种编制并存、人员流动性强,传统的人事管理方式已无法满足后勤事业发展需求。人力资源管理信息化将成为实现精细化管理的重要载体,提升人力资源管理水平。推行人力资源管理信息化需要协调各部门共同合作、构建成熟的人力资源管理体系、建立专业的项目团队、选择合适的供应商等前提条件．通过建立人力资源工作平台、协同自助平台、数据分析平台等,提高工作效率,规范工作流程,为高校后勤事业发展提供战略决策支持。