关于事业单位绩效工资改革实施过程中的几点思考

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或评估挂钩工资,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。2010年1月1日起,涉及120多万个事业单位3000多万名事业单位工作人员切身利益的绩效工资改革已陆续开展。绩效工资改革对于完善事业单位岗位管理、工资管理、调整分配秩序具有重要意义,但由于绩效工资改革工作仍在摸索中进行,还存在着一定问题。     

绩效考核在事业单位绩效工资制度实施过程中的问题与建议

2006年7月我国对事业单位实施工资制度改革,提出要在事业单位中建立岗位绩效工资制度。2009年9月明确了实施事业单位绩效工资制度分三步走策略。绩效工资制度是事业单位收入分配体系的重要组成部分,事业单位的收入分配体系又是整个事业单位体制的组成部分,因此,完善绩效工资制度是进一步深化事业单位体制改革的关键。然而,近几年来在实施事业单位绩效工资的过程中,虽然经历了清理规范津补贴,确定绩效工资总量,进行科学的岗位分析,完善岗位设置等步骤,但作为实施绩效工资制度基础的绩效考核,仍面临诸多困难,还不能很好的为实施绩效工资提供有力保障。文章通过分析在实施绩效工资过程中,绩效考核面临的难点及存在的问题,进而提出相应对策建议。     

事业单位绩效工资制度问题与改革创新

事业单位在我国承担着重要的社会职能,实施绩效工资制度是事业单位改革的重要内容。2006年以来的绩效工资制度改革取得了较好的效果,但一些关键问题还是没有有效解决,一是绩效考核体系建设滞后,绩效工资发放缺乏客观依据;二是绩效工资总额的核定缺乏坚实基础;三是绩效工资在全部工资中的占比不合理,绩效工资的功能存在一定错位;四是奖励性绩效工资占绩效工资的比例过低;五是绩效工资的地区和行业间差距体现不够;六是绩效工资的动态调整机制尚不健全;七是对高层次人才激励不够;八是资金保障面临制约,部分地区绩效工资发放存在困难。为此提出完善绩效考核体系,建立科学合理的绩效工资总额核定机制,合理确定绩效工资在全部工资中的比例,提高奖励性绩效工资占绩效工资的比例,科学调控地区和行业间绩效工资差距,健全绩效工资动态调整机制,强化对高层次人才的激励,扩大财政投入以保障绩效工资发放等相关对策建议。     

推进事业单位实施绩效工资的思考

事业单位实施绩效工资目前还存在着许多问题,因此,绩效考核制度既要全面科学又要留有余地,加快推进事业单位改革的步伐,抓紧出台绩效工资政策,促进事业单位各方面工作的和谐发展。     

关于事业单位绩效工资实施相关问题的几点思考

近几年来,随着我国市场经济体制改革不断深入,国家的整体经济水平得到了大幅度的提升,国内许多事业单位也因此得到了较大的发展。但是与此同时,随着经济全球化趋势的快速发展,我国的市场经济环境也变化得越来越快,事业单位面临的外部风险越来越多;因此,如何在竞争日趋激烈的市场中取得长足的发展,已经成为大多数单位亟需解决的问题。2009年,国家相关部门提出了逐步在事业单位中实行绩效工资管理的制度,进一步推进了事业单位工资制度的改革,并且取得了一定的成就,也在一定程度上促进了事业单位的发展。但是,随着市场的不断变化,事业单位的绩效工资在实际的实施过程中也出现了不少的问题和困难,阻碍了绩效工资制度在事业单位中的推广和实施,也在一定程度上阻碍了事业单位的进一步发展。     

事业单位绩效工资制度的改革探讨

摘要：本文概述了岗位绩效工资制度的含义和组成要素,并阐述了新时期事业单位绩效工资制度改革的必要性,然后从转变思想观念、加强绩效管理、采用多种激励方式和加强监督管理四个方面探讨了事业单位绩效工资制度改革的途径和方法。     

岗位绩效工资制度改革模式浅析

建立岗位绩效工资制度是当前收入分配制度改革的核心内容。本文阐述了岗位绩效工资制度的形成和近年来实施过程中出现的具体问题,从岗位绩效工资制度的特点、内容入手,建立多元化绩效考核指标体系。通过建立绩效工资、津贴考核系统,提升岗位绩效工资整体管理水平。     

地勘事业单位工资制度改革浅析

地勘事业单位绩效工资制度的实施,有效地激发了职工的积极性、主动性和创造性,提高了地勘单位市场的竞争力和推动了地质事业的发展。文章针对绩效工资制度在地勘单位实施的现状与问题进行分析,并提出相应对策,以供参考。     

关于事业单位实施绩效工资的思考和探索

随着我国事业单位的分配制度改革的不断深化和完善,以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配格局已逐步形成,而我国事业单位原有工资制度已不能完全适应当前改革的需要,如何建立一套既坚持按劳分配,又体现效益和公平原则的新的分配制度已成为亟待探索的一个问题。本文从我国事业单位实施绩效工作制的改革历程和目前的现状为着手点,分析了我国目前事业单位实施绩效工资制存在的问题,本着事业单位实施绩效工资制的重要意义提出了一些想法,希望对我国事业单位实施绩效工资制的探索有所帮助。     

事业单位绩效工资的理性思考

绩效工资,于个人引入了"粮草",能者多得,让劳动更有价值;于单位引入了"鲶鱼",激励竞争使工作更有成效.2006年事业单位收入分配制度改革以及2009年事业单位绩效工资改革推进事业单位建立起绩效工资制,但在改革实施的过程中出现了很多不规范现象,出现了分配秩序混乱、收入差距过大、长期激励不足等不和谐的问题.文章在肯定绩效工资具有激励因素的同时,分析了这一机制在运行过程中所出现的问题,并提出解决对策.     

边疆高校岗位绩效工资制度实施现状和问题研究

为建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。2006年以来,国家对机关事业单位的工资制度进行了新一轮的改革,并按“入轨”和“分级聘任”的原则在事业单位中建立了一套新的收入分配体系——岗位缋效工资制度。这是国家对全国事业单位统一进行的一次改革。高校作为事业单位的有机组成部分,对将工资结构由旧的职务工资制改革为新的岗位绩效工资制,当然也势在必行。     

基层医疗卫生事业单位绩效工资实施中的几点思考

基层医疗卫生单位实行绩效工资是深化事业单位人事制度改革、增强事业单位活力的核心内容,可以促进基层卫生事业的发展,提高基层医生待遇、留住人才。顺利推进基层医疗卫生单位绩效工资的改革,要从“四个着力于”出发;要建立科学合理的考核方案;加强绩效考核的执行与督查的力度。     

试论事业单位绩效工资分配改革要点

事业单位实施绩效工资制度的目的在于形成激励机制,使收入分配更加合理,使事业单位更具活力.本文介绍了事业单位绩效工资制度的含义及现状,分析了事业单位绩效工资的可行性和必要性,并提出了有关对策.     

事业单位绩效工资分配改革研究

随着经济的发展以及社会制度的不断完善,推进事业单位职工工资制度改革已然成为了社会发展的必然要求,而职工工资制度改革的关键在于绩效工资分配制度的改革,为此如何将绩效工资分配制度进行有效改良与完善已成为了摆在各事业单位面前的一道重要课题。本文首先简要阐述了推进事业单位绩效工资分配制度改革的必要性,然后就现阶段事业单位绩效工资分配制度中存在的问题作了进一步的分析与探讨,并提出了事业单位绩效工资分配制度改革的路径,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

事业单位实施绩效管理如何提高绩效

员工绩效评价结果的好坏直接关盖到其绩妓工资的高低,进而影响其工作积极性。要做出公正、合理的绩效评价,管理者就必须与员工进行有效的绩敖沟通,管理者就必须掌握绩效沟通的方法,目提高事业单位的绩效管理水平。     

新时期事业单位绩效工资改革的创新思考

新时期事业单位有着更多的服务功能,但是由于工资分配不均等问题的存在,使得事业单位的服务质量明显下降,严重影响了我国各项公益服务等方面的发展。为此,事业单位有必要采取新型的工资制度,以此来提高事业单位职工的积极性。文章对新时期事业单位绩效工资改革的作用进行了分析,并对改革过程中遇到的困境以及创新措施进行了探讨,仅供参考借鉴。     

浅谈事业单位绩效工资——以广西壮族自治区事业单位绩效工资改革为例

近一个时期以来,事业单位绩效工资改革分配,已经成为事业单位员工谈论最多的话题,因为它直接关系到事业单位员工的切身利益,牵动着每个人的敏感神经。大家都期盼着能分享到绩效工资改革的阳光。然而,在绩效工资方案具体实施过程中,却存在着偏离国家绩效工资政策精神的现象!这种现象往往出现在贯彻实施环节,尤其是在制定内部绩效工资政策时,有些单位缺少有效的监督,缺少各阶层职工代表的参与。然而不论各单位的情况如何不同,解决的办法只有一个,那就是:必须制定一个合理有效"绩效工资实施方案与考核实施方案"。在一个单位或一个部门,一个合理有效政策往往会起到"鲶鱼效应"的作用,会激励单位的职工积极、努力地工作,创新争优,让单位的职工都充满活力与竞争力,也有利于职工们实现自我价值和人生价值。     

事业单位绩效工资改革的初步探讨

事业单位工资改革一直是大家关注的重点,我国的事业单位种类繁多,性质不同,工资改革面临着诸多问题,本文就事业单位绩效工资改革进行了探讨和分析,提出了一些建议与意见。     

科研事业单位绩效工次改革困扰与出路

事业单位工资改革一直广泛受到社会各界关注。自2006年以来,国务院多次提出要实行事业单位绩效工资改革,按照国务院的统一部署,高等院校等义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位已基本实行了绩效工资制,下一步将在其他事业单位实施。本文以科学研究型事业单位为例,简要回顾了科研事业单位绩效工资改革的历程,重点探索了科学研究型事业单位绩效工资收入分配方案的思路与设想。     

浅析强化事业单位绩效工资的管理

与传统工资制相比,绩效工资,这种激励机制将工资向业绩优秀者倾斜,提高效率和节省工资成本.事业单位作为公益性服务机构要想支持并促进自身发展,也要加强人力资源管理,改革工资制度,实行绩效工资管理制度,基于绩效考核来科学调节员工工资比例,优化员工工资收入分配,这样才能最大程度地调动员工工作积极性,带来良好的工作效益.本文分析了事业单位绩效工资管理中的问题与解决对策.