管理者如何提高整个团队的执行力

什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。执行力的问题,是一个很流行但又很尴尬的问题,流行在于现在几乎所有的企业都在强调执行力的好处,似乎都在做执行力的问题研究;尴尬的是除了一些大企业执行力相对     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

构建执行力文化 提升企业竞争力

正执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略转化为经营成果、利润效益的关键,它包含完成任务的意愿、能力和程度。执行力文化是由支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则等等构成,简单的理解,就是把执行力作为企业所有工作的最高准则和终极目标的文化。而企业管理的实施最终要依靠员工执行。因此,不断增强员工执行力意识,构建适合员工执行力文化,对建设一支勇于创新、进取的和谐团队具有十分重要的意义。一、构建执行力文化的重要性     

加强人力资源管理提高企业执行力

执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,包含完成任务的意愿、能力、程度等。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就经营能力。企业成功与否,很大程度上取决于其执行力。企业执行     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

加强沟通与创新 努力提高企业执行力

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。特别是在急剧变化的市场环境中．执行力对于企业的生存与发展至关重要。建筑施工企业应积极结合自身的实际情况，以市场、业主为导向。构筑强大而均衡的执行力，有效整合企业资源，     

执行力≠"把信送给加西亚"

何谓企业执行力？其实际上指的就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

怎样培养部下的执行力

管理者角色定位很重要一点,就是在重视自身执行力提 升时,必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整 个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。管理者 如何培养部下的执行力,将是企业总体执行力提升的关键。 维护管理制度的严肃性 不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和 人情味,认为“团队之内皆兄弟”,而严明的团队纪律是有碍 团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但     

中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

团伙、团体还是团队？

从这三个词语的词意来看，团伙通常用在负面，指小集团。团体是为一个共同的目的、利益组成的集体，团体有紧密型的，也有松散型的。而团队则是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标；隹而奋斗的一群人，不仅强调个人的业绩和成果，更强调团队的整体业绩和成果：同时，团队强调茬集体讨论、共同研究和不断运筹而形成决策，尔后为这一目标共同奋斗并取得成果；团队一定是信息共享、标准强化作业，强调队员奋斗与相互合作，力求达到1＋1〉2的效果。对此话题，作为团队的优秀管理者，在团队管理过程中，他们有哪些经验跟大冢分享？本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险摹化中心史公司总经理缪建平、新华保险内江中心支公司总经理傅克江、合众人寿吐鲁番中心支公司总经理庠尔班·艾买提就此话题展开探讨。本期担任嘉宾主持的是博克江总经理。     

提升企业执行力的四大支点

执行力，是组织贯彻战略宏图，实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力的贯彻问题已经渗透到了企业日常管理的方方面面。     

如何加强企业信息化工作团队执行力建设

文章分析讲解了什么是执行力,并着重阐述了企业执行力好坏与企业管理成败的关系,以及信息化团队执行力的强弱对决定企业信息化建设成果的重要性。并在此基础上提出了几点加强企业信息化团队工作执行力的途径和看法。     

浅析企业执行力

一、关于执行力的理解 “执行力”一词是近年来提出来的，对于其内涵，人们从不同的角度有不同的理解。所谓执行力（Executive Ability）就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。它是一种由企业领导发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务，执行力就是核心员工的执行力，执行力就是要排除官僚主义的作风，执行力就是要坚持一丝不苟。     

企业团队建设的六大要素

小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？以下是笔者的六条建议。     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.     

浅谈执行管理

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。无论多么宏伟的蓝图．多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行。最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功。执行才是硬道理。 所谓执行力。对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人就是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业就是在预定的时间内完成企业的战略目标。     

企业管理中的执行力缺失问题研究

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成。现在，不但有人注意到这道鸿沟，还提出跨越鸿沟、缩短差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。毕竟，景气再差，仍有公司达到预定的营运目标；构思再伟大，也要有人将它变成实际，这一切靠的就是“执行力”。执行力是一种纪律，是策略的根本。执行力是企业领导人的首要工作。执行力必须成为组织文化的核心部分。     

中国企业要学会在全球化背景下发展

中国企业要在全球化中学会与世界共赢 从某种角度讲，今天全球生产的价值链在不断地被拉长，原本由一个工厂完成的事情，现在甚至都不是由一个国家来完成，而是把这些生产的价值链独立出来散布到全世界，在全球组合资源，形成整个价值链的体系。中国拿下全部的价值链几乎是不可能的，但是切入一个环节，把它拿到手里，做大甚至做强，完全是可能的。中国之所以发展这么快，并不是把所有的价值链都拿到了自己手里，而恰恰是由于全球价值链的拉长，我们找到了几个突破点，进去把它拿下来，就有了今天这样的局面。所以，是全球化给了我们机会，不能不去抓住它。发展中国家从事加工和组装，发达国家从事产品标准的制定和关键技术、核心业务的掌握，当然产品的最终价值是在全球实现。同时，伴随着各个环节产生的服务业，也不可能在某国单独存在，而是在各个国家都普遍存在，这种情况又给我们一个机会，就是不仅仅是制造，而且围绕着制造的服务业也可以拿到手里，这就是我们今天的基本情况。这个基本情况恰恰是我们遵循了全球经济发展的规则，而不是挑战它、打破它。     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

论杰克·韦尔奇的人性化管理

当今的企业往往受困于既要面对不断地降低成本的竞争又不能把人事费用降低的局面，而实现人性化管理是解决这一问题的有效途径。具体而言就是将“通用电气”总裁杰克·韦尔奇的“以人为本，注重员工培养”的管理方法结合到企业管理中；就是实施以人为本的管理者必须提倡学习的能力，建立合理的团队组织及实施人性化管理。