市场动态

高能资本携手华东地质勘查局设立何色资源投资基金 11月8日，“华东有资源投资基金成立新闻发布会”在北京华润大厦举行。华东有色资源投资基金是国有地勘系统第一支私募股权基金，也是国有地勘系统第一支改制配套基金。     

深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

地勘单位原始地质资料数字化的必要性及可行性研究

原始地质资料是基层地勘单位地质资料管理的重要内容之一。随着计算机信息技术在地质工作中的广泛应用,我国地质资料管理已经发生了历史性的重大转变,在现代信息化的服务和管理中充分发挥地质资料的价值和作用。然而,基层地勘单位早期形成的大量原始资料,目前仍处于传统、落后的管理模式,数字化工作至今尚未启动。不仅实物资料得不到有效的保护,且资料利用率低下,许多原始地质数据处于"沉睡"状态,地质资源造成极大的浪费。文章针对基层地勘单位原始地质资料数字化的必要性及可行性进行探讨,望尽早实现原始资料信息化服务。     

过渡期浙江地勘经济发展构想

浙江地勘队伍实行属地化管理四年多来，自觉融入区域经济建设，在继续为浙江经济发展提供矿产资源保证和地质科技服务的同时，充分发挥专业技术优势，积极拓展地质勘查工作新领域，为浙江经济建设和社会可持续发展作出了新的贡献，也为自身发展创造了新的机遇。     

加强和谐有色建设促进地勘经济发展

稳定和谐的环境,是经济发展的关键.辽宁省有色地质局新一届局党组成立二年多来,在省委、省政府的正确领导下,全局上下认真贯彻落实《国务院关于加强地质工作的决定》,以科学发展观为统领,通过加强和谐有色建设,有力地促进地勘经济全面、健康、协调、可持续发展,取得了可喜的业绩.     

地勘单位会计管理刍议

地勘单位的会计管理工作，历经数十年的探索、实践和发展，形成了一套较为完整的、行之有效的管理方法和体系，在经济管理中发挥了巨大的作用。但是，随着地勘单位产业结构的调整和地质市场的发展，地勘单位资金来源发生了很大的变化，对传统的会计管理工作提出了更深和更高层次的要求，要求会计工作从报账、记账、算账的传统“三步曲”中解脱出来，     

地质勘查单位成本费用管理存在问题及对策

市场经济的发展使得地勘单位的市场化步伐逐渐加快,在地勘单位的经营生产过程中,成本管理的作用逐渐的凸显,但是从当前的成本管理情况来看,其中还存在很多的问题,使得地勘单位的发展受到阻碍。文章主要对地质勘查单位的成本费用管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

浅谈如何加强地勘单位应收账款的管理

地勘单位有自己的行业特点，所承揽的地质勘查工程项目，不仅专业性强、施工期长、工程造价额度大。项目的发包方组成多元，而且经济实力也各有不同。随着施工进度的发展，地勘单位的应收账款也随之发生。下面就如何建立、执行好地勘单位应收账款的管理，促进应收账款的快速回收，谈一些自己的看法。     

把握实际促进地勘单位党建工作与时俱进

地勘单位是地质勘查单位的简称.地勘单位的工作内容是根据经济建设、国防建设、科学技术发展需求,对一定地区内的岩石、底层结构、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所区别的调查研究工作.地质勘查工作分为五个阶段,分别是:区域地质调查、普查、详查、勘探、开发勘探.地勘工作关系着国家发展和进步,地勘工作必须引起重视,加强地勘单位建设至关重要.尤其地勘单位党建工作,党建工作关系着地勘单位的发展和进步.但目前我国地勘单位党建工作现状并不理想.地勘单位党建工作仍然比较落后,缺乏与实际的联系.强化地勘单位党建工作,实现与时俱进意义重大.本文将针对如何促进地勘单位党建工作与时俱进展开讨论分析.     

地质勘查单位技术人员资源管理

地质勘查工作作为一项基础性、先行性、战略性的工作，在我国国民经济中占有举足轻重的地位，随着地质工作人力资源管理的进一步加强，各地勘单位对技术人员的需求与依存度日趋加大。文章从地勘单位激励机制存在的问题为出发点进行探讨研究，进而提出合理有效的技术人才激励机制。     

浅谈地勘单位质量、环境、职业健康安全管理体系中存在的问题与对策

随着国务院第520号令《地质勘查资质管理条例》的出台,及《地质勘查资质分类分级标准》的颁布,新的管理条例和标准要求,各地勘单位取得地勘资质必须通过IS09000质量管理体系认证,并且对安全体系也提出了明确要求,于是,在各地勘单位中形成了一股质量、环境、职业健康安全三个管理体系认证热潮。     

地勘单位人力资源管理存在问题及对策

近年来国家加强了地质工作,地勘单位在发展过程中基本都出现了人才短缺、人事管理模式陈旧等问题。如何理顺地勘单位人力资源管理体系,是值得思考的重要问题。     

谈地勘单位国有资产管理

决策出现失误、管理经营不善、企业破产倒闭、企业改制不尽完善与规范以及部分国有权益没有入账,都是我国地勘单位国有资产管理目前存在的主要问题。地勘单位应该努力避免国有资产流失,积极加强资产管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障国有资产的保值与增值。本文从几个方面阐述了地勘单位国有资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合地勘单位国有资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高地勘单位国有资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

西安地质矿产勘查开发院：陕西地质找矿的主力军

西安地质矿产勘查开发院（下称西安地勘院）是陕西省地矿局下属规模最大、技术力量雄厚的地勘单位，长期从事金属、非金属矿产勘查；具有地质矿产勘查、工程勘查和土地规划甲级资质，以及测绘、地质灾害治理和评估等多项乙级资质：其地勘综合实力在陕西最强、在西北地勘行业也名列前茅；先后被中国能源化学工会全国委员会、国土资源部、陕西省人民政府分别授予“国土资源系统功勋集体”、““陕西省先进集体”称号。     

甘肃省有色金属地质勘查局

甘肃省有色地勘局的前身是成立于1971年的冶金部甘肃冶金地质勘探公司，先后由冶金部、中国有色金属工业总公司、国家有色金属工业局管理。2000年7月，划归省政府领导。2001年10月，正式更名为甘肃省有色金属地质勘查局，归口省国土资源厅管理。主要从事区域地质调查、固体矿产勘查和水工环地质工作，专业门类齐全，技术装备先进，人员素质较高，具有区域地质调查、国体矿产勘查、地球物理勘查、地球化学勘查、     

关于改进地质项目预算管理的思考

地质项目预算管理是地勘单位财务管理中不可或缺的关键与核心内容,合理开展预算管理有利于整个地质项目正常运行。伴随着我国全面预算绩效管理改革的不断深入,地质项目预算管理日趋规范化与科学化。但是,在具体实施中,地质项目预算管理依然遇到一些问题。基于此,本文首先阐述了地质项目预算管理的原则,然后剖析了地勘单位地质项目预算管理中存在的一些问题,最后针对问题提出有效的改进策略。     

浅谈地质勘查单位的质量规范化管理

当前,地勘单位在项目运行和管理中存在规范化管理标准不一、质量管理薄弱等问题,针对国土资源部新出台的《地质勘查单位质量管理规范》,如何在基层地勘单位中运行,切实发挥行标和质量管理体系在管理中的主导作用,通过四川省核工业地质调查院在质量体系运行10余年的管理实践经验的展示,就如何整体提高地勘单位科学管理水平、确保地质工作质量等规范化管理问题进行了分析.     

为浙江经济夯实基础——记浙江地勘经济的发展

随着市场经济的发展和地勘工作管理体制改革的深化，我省地质工作也逐步走上了市场化、产业化的发展道路，特别是地勘队伍属地化管理后，浙江地勘经济发展迅速。2002年，浙江地勘经济的总收入已超过16亿元，考核利润4400万元，年平均增长率分别为20％和27．5％，总收入和效益连续四年保持全国同行业第一。     

地勘经济之市场化发展是改革的必然

2008年起，国土资源部发起了“地质找矿改革发展大讨论”活动，汪民副部长提出“要突出重点，破解难题，创新机制体制”的目标任务，要求地勘队伍改革要与地质找矿和矿业权管理协调配合，从而促进地勘单位改革发展。     

中央地勘基金正式运行

近日,国土资源部中央地质勘查基金(下称"中央地勘基金")管理中心在北京召开新闻通气会,介绍了财政部、国土资源部共同印发的《中央地质勘查基金管理办法》等五项新规(简称"4+1文件")。经过5年的试点运行后,中央地勘基金迈入正式运行新阶段。