论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

知识经济时代企业文化建设创新的思考

本世纪是一个信息社会、知识经济的社会,人脑经济与电脑经济融为一体的时代。时代的发展对企业文化建设提出了严峻的挑战。本文分析了知识经济时代的特点、企业文化建设创新的必要性和迫切性,并对其创新的途径提出了探讨。     

知识经济时代的企业文化创新

知识经济时代企业的竞争转变为以知识为主体的竞争。为了适应这种转变,企业必须建设适应新经济时代的企业文化。本文针对知识经济时代的特点,对企业文化创新的方式进行了探讨。     

浅谈知识经济时代如何构建企业文化

构建知识经济时代的企业文化理论,已成为企业管理领域最为热门的探讨课题。本文就如何构建知识经济时代的企业文化做了初步的探讨。     

知识经济时代的企业文化

知识经济的到来,将从根本上改变企业生产和经营面貌,企业经营理念、组织模式和管理方式将发生巨大而深刻变化。具有时代特征并体现企业自身特点的企业文化,其合理内核将予保留,继承发扬人本主义。但与工业经济时代企业文化相比,会有明显不同,主要体现在四个方面,即科学性与创造性一体,刚性与弹性糅合,共性与个性并存,工作与娱乐不分。     

企业文化建设的再思考

企业文化是企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.随着我国改革开放历史进程的不断深化,如何通过进一步推进企业文化建设,已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题.企业文化通过管人来管事务,通过提升人来提升技术,通过改变人的观念来改变人的行为,以达到最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,从而实现企业目标.     

知识经济条件下企业文化的构建

<正> 知识经济作为一种新的经济形态,它以知识的生产和人的智力的充分发挥为支撑,以信息化和网络化为基础,通过企业持续、全面的创新,最合理、有效地利用资源,实现可持续发展。企业文化是企业在经营和管理活动中逐渐形成的,具有本企业特色的企业经营哲学、企业文化形态、企业道德规范、企业精神风尚、企业形象等等的总和。知识经济的到来,不仅为企业文化建设提供了良好的发展机遇,同时也对企     

浅谈企业文化建设的着力点

企业文化是指企业在运行过程中形成的具有企业自身特色的文化观念、文化形式和行为模式，并为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，企业文化是企业的灵魂，企业形象则是企业的无形资产。     

知识经济挑战传统企业制度和文化

知识经济的到来导致企业参与者关系的调整，“知识逻辑”将在企业制度中得以确认；作为企业制度文化产物的“一元记忆型”企业文化将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”文化所取代。     

互联网时代企业文化建设新论

伴随互联网的席卷，全球范围内深层变革悄然发生，人类正步入更便捷的“互联网＋”社会，在市场竞争日趋激烈的同时，企业发展也迎来诸多机遇。“互联网＋”概念的发展下，产生了诸多新兴技术，如大数据、云计算等，这些技术与传统产业结合，给它们带来了前所未有的变化，在生产方式、人员配置、服务方式等生产要素配置中发挥着重要作用，大大优化整合了传统的人力成本，在此背景下，想要提升自身的竞争力就必须要拥有优良的企业文化。企业文化是企业全体成员所接受的价值体系，包括思维方式、行为规范、心理预期和基本信念。企业文化结合了员工与企业的目标，对所有员工的思想和行为都有约束意义，还能凝聚人心，提升工作效率。因此，应结合互联网时代发展的大背景，探讨企业文化的发展新趋势，结合企业文化建设要素，提出互联网视角下企业文化建设的具体措施，以期为推动我国企业文化建设做出理论贡献。     

企业质量文化建设问题探讨

为企业员工提供安全的生产环境,不仅是确保产品质量得意保证的前提,也是企业履行社会责任的具体表现。因此,从企业全员范围内来进一步增强他们的安全意识,则显得仍然必要。通过讨论,企业质量文化建设思路可从:总结传统质量文化建设中的不足、问题驱动下来完成核心理念设计、突出班组物质和行为文化的建设、形成"互联网+质量文化"新模式等四个方面来构建。     

知识经济时代企业员工的工作满意度管理

知识经济时代，企业员工的主要特点是：具有较高的综合素质；其工作是一种复杂的创造性思维过程；具有较强的被尊重和实现自我价值的需要；对企业的忠诚度较差，流动性较强。员工满意度的提高依赖于人力资源管理的过程。企业应当根据自身以及知识经济时代员工的特点，赋予员工挑战性的工作，为知识型员工设计与企业发展相匹配的职业生涯规划，提供更多的培训机会，建立有竞争力的薪酬激励机制，创建公平、友爱、积极的企业文化，以增强知识型员工的归属感。从而提高员工的工作满意度。     

后经济危机时代的企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是凝聚和激励全体职工的主要力量,是企业综合实力的重要标志。它可以使企业顺利地发展,也可以使企业陷入灾难的深渊。在后经济危机时代,更应注重企业文化建设,增强企业的凝聚力和向心力,激发员工的士气、斗志和创造力,确保企业持续稳定的发展。     

知识经济与企业文化

企业文化是企业竞争力的重要源泉。在知识经济时代,积极培养、塑造适合环境变化的新型企业文化是国内企业面临的一个重要课题。企业只有高度重视企业文化建设,才能创造竞争优势,去迎接知识经济的新挑战。本文着重对知识经济与企业文化的关系及如何在知识经济时代构建企业文化等问题进行了探讨。     

浅议企业文化建设的“真”与“假”

企业文化建设的关键，就是要想方设法通过物质层、行为层、制度层，逐渐建立起符合企业要求的精神层。