建筑工程成本管理探析

建筑工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础。建筑工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成禾、提高企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。企业要想在激烈的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。     

建筑工程项目成本管理问题

随着经济的发展和社会的不断进步,建筑工程建设领域也获得了广阔的发展空间。各建设企业面临着激烈的市场竞争。为了能够在竞争中立足,企业一定要在确保建筑工程质量的前提下,最大限度地降低工程投资成本,对工程成本进行严格地控制管理。笔者以此为中心,对建筑工程项目成本管理问题进一步探索。     

论建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。因此本文针对建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析,并有针对性地提出了相应的对策建议。     

浅谈建筑工程管理中的成本控制

针对建筑工程成本控制中所遇到的问题,提出相应的成本管理措施。     

浅谈建筑工程管理中的成本控制

成本控制是建筑工程管理的一项复杂而又具有现实意义的工作.它对控制项目投资规模,节约有限的项目建设资金起着举足轻重的作用.但是,在项目推进的过程中,成本受到多方面因素的影响,成本控制具有极高的不确定性.因此,在建筑工程项目的施工阶段,应采取相应措施以达到成本控制的目的.     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理在市场经济的条件下作为建筑工程的主要环节,它贯通于项目管理的整个过程,而且起着至关重要的作用。本文列出了项目成本管理中存在的问题,并阐述了针对这些问题所采取的相应对策及管理措施,企业要想取得好的效益,在项目管理过程中必须搞好项目成本管理。     

建筑工程经济成本管理方面的问题及对策

建筑工程在我国经济高速发展的推动下,发展十分迅速,并且取得了良好的管理效益.与此同时,建筑工程企业的竞争越来越激烈,在降低成本和扩大营业额方面,建筑工程企业面临着新的挑战.建筑工程经济成本管理是建筑工程企业获取利润的重要方法,科学、合理的经济成本管理能够提高施工企业的效益.本人根据多年经济成本管理经验,就建筑工程经济成...     

建筑工程成本管理探析

随着市场竞争的不断加剧,如何保障和实现工程成本的最小化和利润的最大化逐渐成为建筑施工领域必须考虑的问题。文章基于工程项目成本管理要求,分别从成本责任制、成本控制目标体系以及成本控制系统三方面探讨强化工程项目成本管理的有效策略。     

建筑工程成本管理探析

随着市场竞争的不断加剧,如何保障和实现工程成本的最小化和利润的最大化逐渐成为建筑施工领域必须考虑的问题。文章基于工程项目成本管理要求,分别从成本责任制、成本控制目标体系以及成本控制系统三方面探讨强化工程项目成本管理的有效策略。     

浅谈如何强化建筑工程成本管理

建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益,管理不善将会对建筑企业造成长远而全面的负面影响。本文探讨了建筑企业加强工程成本管理的必要性,剖析了当前建筑工程成本管理中存在的主要问题,并且有针对性地提出了解决这些问题的措施。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

随着房地产业的迅猛发展,国家对相关行业高度关注,颁布了一系列法规及调控政策,房地产业的利润空间被一再压缩。因此房地产业必须面临从粗放型管理向集约型管理模式进行转变。而成本控制是管理工作中非常重要的一个步骤。文章分析了房地产开发项目成本管理的现状,强调事前管理的重要性及方法并得出结论。     

建筑工程施工及成本管理

由建筑业企业对建筑工程施工项目从施工承包投标开始到保修期满为止。对施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行的控制是施工企业项目管理的基本任务,要从施工方项目施工管理对这些目标抓起,作为项目建设的参与方,施工方项目施工管理主要是对施工方本身的利益和项目的整体利益负责。本文主要针对的就是建筑工程的施工和成本管理。     

建筑工程项目成本管理研究

当前,建筑工程项目成本管理得到了人们的普遍关注,由于建筑原料价格不断上涨,导致工程施工企业获得的利润不断压缩,面临着严重的资金短缺问题,因此对建筑工程项目成本管理进行深入探索意义突出.     

建筑工程项目成本管理研究

当前,建筑工程项目成本管理得到了人们的普遍关注,由于建筑原料价格不断上涨,导致工程施工企业获得的利润不断压缩,面临着严重的资金短缺问题,因此对建筑工程项目成本管理进行深入探索意义突出.     

谈建筑工程目标成本管理

某国营大型建筑公司,承接了漳州最大的外商投资企业的建设.投资总额1亿美元.其中:土建合同价款5000万元.采用闭口包干形式,不予调增调减,质量等级优良.适用法律法规<合同法>和<建筑安装工程承包合同>.该公司组建项目经理部,设置相应的机构,并采用目标管理这一民主的、科学的管理方法,将有效的措施用于实践,发挥其作用.实现了建筑工程建设的最终目标,取得了经济效益和社会效益的双丰收.     

浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

随着中国改革开放以及WTO的加入,中国的经济得到了迅速的发展,而且社会主义市场经济逐步完善,随着我国的建筑业也得到了飞快的发展,但是就建筑的成本控制上还存在很多亟待解决的问题。因此,本文主要从建筑工程成本管理着手,分别对建筑工程项目成本管理的定义、建筑工程项目成本管理存在的问题、建筑工程项目成本管理存在的问题的原因以及我国建筑工程项目成本管理的相应对策进行探讨,以供参考。     

建筑工程项目成本管理探讨

成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。本文就建筑工程项目成本管理作一探讨。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理是一项系统性、复杂性的组织和管理工程,实施建筑工程项目成本管理是促进建筑业快速发展的重要基础。文章从阐述建筑工程项目成本管理的基本概念入手,进而论述了建筑工程项目成本管理在建筑业实施过程中的重要性,最后提出了提高建筑工程项目成本管理水平的对策,为建筑业的发展奠定了重要的基础。     

浅谈建筑工程中的成本管理

针对当前建筑工程的现状,探讨建筑工程项目成本管理与控制。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则,在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作,才能提高经济效益。