2．IPD的组成 2．1 IPD组成框架概述

IPD框架具体包括客户需求分析、优化投资组合分析、衡量标准、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发与共用基础模块共八个方面。为了论述方便和结构清晰，可以将这八个方面归为三类：市场管理、流程重整与产品构建。这样，IPD框架可以用图2．1表示.     

5．结语

IPD作为产品开发的一种理念和方法，是对大量产品开发项目成功经验的总结和提炼，体现了最经典的产品开发管理方法，包括组织、流程、工具等各种要素，是一种集成化的最佳产品开发实践。     

1．2 IPD的起源

在市场全球化、竞争全球化的压力面前，产品研发作为企业发展战略的重要构成，其管理的有效性已经成为高技术企业的成功要素之一。面对产品开发中的各种问题与挑战，为了提高新产品开发的效率，提高企业效益，世界级高技术企业近年来纷纷投巨资于研发管理。在这种趋势下，面向流程的跨职能集成产品开发管理体系（IPD）应运而生，并且己经被越来越多的企业采纳。     

2．3流程重整

跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.     

市场定位

在《市场测量》一文中,我们曾谈了市场调查的重要性(见本刊第一期)。其实,市场调查涉及到公司市场运营的各个环节,这其中也包括了市场定位。我们在这篇文章里要专门讨论一下产品的市场定位问题。     

标准与市场

标准是市场的产物。企业的商品生产与经营由市场需求定位，企业要通过市场调研、市场细分，识别顾客需求，正确反映顾客需求。尽管这些需求信息显得含糊、抽象、杂乱以及缺乏量的概念，但却是企业产品市场定位的基础，是企业产品创新的契机，同时也是企业开发研制产品标准的源泉和起点。但企业必须将这些需求信息加以充分地揭示与发掘，包括收集、识别、评价和转换。     

3．2实施IPD的工具

工具概述IPD要通过工具来实现。工具是指计划、跟踪和执行产品或活动的一套档、信息系统、方法和技术。工具定义了需要开发、交付或需要进一步行动（如客户服务等）的产品或活动，将需要完成的工作的要素彼此关联并与终端产品联系起来，将各个层次的产品和过程联系起来。工具是一个完整的管理系统，能实现产品开发全过程的需求、计划、资源分配、执行和项目跟踪的关联。工具的主要目的是保证整个开发团队能够获得足够的信息，并对信息进行共享和整合，从而增强各层次团队的决策能力。IPD中使用的工具可以分为档工具和IT工具两类。     

浅议软件开发项目之需求管理

软件开发项目的需求管理恰如裁缝的量体裁衣，作为整个项目最关键的一个输入，它将直接关系到最终产品的质量。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同软件需求的最佳结合。[第一段]     

产品市场定位

企业在进行市场细分,选定目标市场以后,怎样进入目标市场便成了至关重要的问题。为了进占目标市场,企业必须进行目标市场上的定位。目标市场定位的主要内容有产品定位、价格定位、分销定位和促销定位,而其中,尤以产品定位最为重要,是整个目标市场定位的基础和核心,它决定着其它几个方面的定位。 具体来说,产品定位就是要根据竞争者现有产品在市场上所处的位置,针对消费者对该产品某种特征或属性的重视程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人以鲜明印象的个性或形象,并把这种形象生动地传递给消费者,从而使该产品在市场上确定适当的位置。可见,着力寻找或者是创造产     

如何有效实施区域市场管理

对大多数企业来说,其市场是按不同的地理范围划成各个区域,并以此作为企业管理市场的基本单位,如一个企业把它的市场分为西南市场、华东市场、东北市场等。由此而来的问题是：怎样对各个区域市场进行有效管理,以便让其健康有序地发展？这是摆在企业管理层面前的一个非常现实而又棘手的问题。本文作者就此谈谈自己的看法。 一、对区域市场销售任务的管理 目前,绝大部分企业对其区域市场销售任务的管理采取的是目标管理的办法。具体地说,就是企业结合往年的销售情况,给每一个区域市场的销售代表下达一个具体的销售任务,任务完成的或超…     

1．产品开发危机与IPD的兴起：1．1产品开发面临的挑战

20世纪90年代以来，企业在产品开发中逐渐面对越来越多的挑战，主要表现在两方面：一方面，许多企业新产品开发过程效率和成功率低；另一方面，客户的需求越来越多样化和复杂化。     

甬城高层住宅看上去很美？

(一)推量逐年加大,“高层”似成“高档” 1995年,宁波推出首座高层住宅——中央花园。推出时就不被购房者接受,人们普遍担忧的问题是:公摊面积大(电梯井、电梯厅)、得房率低、物业费高(电梯费用、电梯维修费)、面积大、总价高(销售单价普遍高于周边多层楼盘)、房型设计不合理,感觉是”买得起、住不     

走出“坐销”困境

■“定位陷阱”、“营销阻隔”、“销售瓶颈”、“客服惰性”四者已经成为困扰房地产营销的四大“毒瘤”。■走出地产营销困境,不能仅仅追求营销之“术”这一形而下之学,更应该修炼定位之“道”这一形而上之学。     

浅谈国内房地产市场定位策略

<正>国内房地产企业取得楼盘畅销的共同点,是以准确地市场定位最终取得市场,获得买主的认同。在开发项目决策之前,首先要进行市场定位,确定消费群体从而锁定目标客户,是楼盘畅销的先决条件,也是房地产企业拓展市场的重要途径。     

1．5 IPD与其他管理模式的比较

目前，越来越多的企业开始重视产品开发流程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理模式、管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的问题。下面将IPD与PM、CMM和CMMI分别进行比较分析。