建筑施工企业应收帐款管理探讨

目前建筑施工行业工程款拖欠现象大量存在,极大地困扰着许多建筑施工企业的正常运转.一方面由于资金大量被拖欠,许多建筑施工企业资金周转非常困难;另一方面,由于资金严重紧缺而形成巨额"债务链",使正常的信用观念遭到破坏.应收帐款管理的目的是使资金在周转中的耗费及时足额地得到补偿,提高资金利润率.建筑施工行业企业抓住应收帐款这块阵地作文章,盘活存量,促进增量,不仅可以避免增贷增息的负担和风险,还可促呆变活,实现资金良性循环.对建筑施工企业应收帐款膨胀的原因与成本进行了分析,并对加强应收帐款管理提出了政策建议.     

施工企业应收账款的管理与控制

应收账款的管理是建筑施工企业现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快建筑施工企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护施工企业利益，促进建筑企业经济效益的提高。     

建筑施工企业项目资金自平衡研究

工程项目是施工企业的基础和根本,施工项目资产质量不高,垫资项目、亏损项目普遍存在是导致当前建筑施工企业普遍资金紧张,债务风险大的根本原因。宏观经济政策、建设单位履约能力、施工企业项目管理粗放是施工企业实现资金自平衡的难点,资金自平衡指在项目施工全周期内,不依靠外部借款,通过项目自身的计量收入就可以实现资金收支平衡的一种管理状态,实现项目资金自平衡,要做好市场开发调研、资金筹划、管控资金等。     

浅析中小型建筑施工企业现金流的管理

近年来中小型建筑施工企业因现金流的管理困局致使其资金链断裂的现象引起关注。文章在探析中小型建筑施工企业现金流特点基础上,分析其现金流管理中存在着项目过程占用资金较高以致形成大量资金沉淀,盲目追求项目数量及规模导致经营现金流为负数,现金流预算制度不健全,应收账款占用资金比重较大,融资能力不足等问题;最后提出了明确项目承接底线从源头防范资金风险,强化现金流预算管控,加强结算计量管理,提高结算效益等优化建议。     

论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施

于企业而言,建筑施工项目资金的管理极为重要,但我国当前许多建筑施工企业在此方面仍存在管理能力欠缺、项目资金面临较大风险等问题。故本文就建筑施工企业在项目资金的管理中所存在风险与相应的应对措施加以探讨。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

近年来,国家采取了紧缩的货币政策,对一、二线城市采取的限购等强有力的调控措施,无形中加剧了建筑施工企业的竞争压力。建筑施工企业要想在改革的洪流中站稳脚跟,资金管理起着举足轻重的作用。资金是企业生产经营和持续发展的基本条件,良好的资金管控有利于企业的稳步发展,提高企业的竞争力、利润率和抗风险能力。文章基于建筑施工企业资金管理的重要作用,分析在资金管理中存在的主要问题,并对加强资金管理提出相应的对策和建议。     

新形势下加强企业资金管理风险控制的有效路径

建筑施工行业直接关系到我国的民生与社会发展,是我国的重点产业之一,在不断的发展过程中推动了我国经济的进步,并且为我国解决了不少社会问题。然而随着经济环境的不断变化建筑施工行业所面临的环境日益复杂化,社会各界对建筑施工行业的关注依然是重点,由于市场的变化性和存在诸多的不稳定性因素的影响,建筑施工行业所面临的各种挑战越来越严苛,这使得建筑施工行业承受着来自多方面的压力。随着行业环境日益复杂,建筑施工行业的资金管理风险也越来越大,由于建筑施工行业的资金周转时间较长、所需要的资金数额巨大,很容易受到外部市场环境和经济环境变化的影响。正是基于此,本文将就新形势下企业资金管理中存在的风险进行剖析,并结合实际状况提出有效的资金管理风险控制路径,旨在为同类型企业资金管理风险的防控提供有价值的参考和借鉴。     

建筑施工企业全面预算管理困境及对策

<正>我国众多建筑施工企业的快速发展并非是通过行业整合、自身的技术创新和企业经营管理能力的提高实现的,而是因国民经济高速发展的带动和2008年金融危机后的国家政策及资金投入而实现快速发展的。在国内外经济整体增长放缓的状态下,市场竞争压力快速增大。同时,受项目所在地管控限制和项目资金投入滞后性影响,建筑施工行业面临着施工现场人员不足,开工时间不受控制地中断、建设周期不可预见地延长造成施工管理成本增加,施工进度受损使得资金周转压力巨大等一系列问题。因此,     

国有大型煤炭企业应收账款管控体系的构建与研究

从煤炭"黄金十年",到产能过剩、国家供给侧改革"去产能"、环保限产,煤炭市场跌宕起伏,煤炭应收账款居高不下。只有采取有效措施进行煤炭应收账款的管控,才能为企业盘活资金,降低融资费用,规避呆坏账风险,确保企业健康、稳定、可持续发展。国有大型煤炭企业应收账款管控体系构建与研究是改变煤炭企业销售收入与资金回款不对等的需要,是增强企业资金周转能力降低财务风险的需要,是适应时代发展应对煤炭市场变化的需要,是实施精细化管理提升煤炭企业管理水平的需要。     

建筑施工企业项目成本管控问题研究

目前,国家战略的调整和市场格局的变化,给建筑施工企业带来新的挑战,如何在这场竞争中获胜,项目成本管理成为建筑施工企业管理中的一件利器.本文首先就建筑施工企业项目成本管理在企业中的重要作用进行阐述,然后总结了建筑施工企业项目成本管理存在的问题,最后从四个方面提出了如何加强项目成本管控的对策.     

建筑施工企业资金管理的难点以及对策研究

建筑业作为我国的传统支柱产业,长期以来在推动经济增长、增加财政收入、转移农村劳动力、带动相关产业发展等方面发挥了重要作用。近几年,受市场需求减弱、经济增速下降、房地产企业爆雷等因素的影响,盈利能力持续下降,业务市场不断萎缩,同时经营现金流恶化,推高行业融资规模,偿债指标表现弱化,行业整体资金管理难度增大。当前,建筑施工企业不断探索管理转型升级。在资金紧张的大环境下,通过多种管理模式创新,提升资金管理效益,确保稳定的资金流。建筑施工企业资金管理工作是一项持续性的工作,在资金管理过程中还存在短期内无法解决的问题,这些问题的存在制约了企业的业务拓展和项目施工。基于此,本文对建筑施工企业的资金管理相关内容进行分析,重点阐述了资金管理中存在的痛点,针对这些痛点提出了对应的管理策略,期望通过本文的研究为建筑施工企业的资金管理提供方向,助推建筑施工企业的高质量发展。     

建筑施工企业协作项目风险管控方法探讨

在建筑市场中,任何项目均有风险,协作项目的风险尤为突出。完善协作项目风险管控体系,规范协作项目风险管控流程,提高风险管控制度执行力,加强对协作项目的有效管理和监督,有利于建筑施工企业多种项目管理模式协调发展,对企业经济规模的扩大和经济效益的提高及稳步健康、持续发展至关重要。     

强化"四全"项目成本管控实现企业经济效益的最大化

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重.可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰.目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环.文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化"全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财"的"四全"项目成本管控作一些浅显的探索.     

建筑施工企业税务风险管控探析

税务风险管控是企业内控管理中的重要组成部分,不仅能减少企业现金流出、提升企业信用等级、维护良好的企业形象,也能够提升建筑施工企业整体的经营水平。而建筑施工企业由于本身业务的特性,税务风险管控难度较大,因此,对建筑施工企业税务风险防控存在的问题以及解决措施进行探讨是十分必要的。     

企业集团资金集中管理业务探究

随着市场经济不断发展,企业面临的竞争日趋激烈,资金管理水平是企业生死存亡的关键所在,健康稳定的现金流是企业能够赢得市场的有力保证.随着企业规模不断扩张,集团化运作模式对资金风险管理、资金周转效率等提出更高要求.为合理控制营运风险,促进企业高质量稳定发展,文章从资金集中管理的意义以及风险管控、支付流程等方面深入分析集团化企业资金管理业务,以期为企业资金管理工作提供一定的帮助.     

建筑施工企业内部控制管理探究

企业的持久健康发展,离不开良好的内部控制管理.尤其对于建筑施工企业来说,其建筑施工项目任务繁重、区域广泛、管理程序复杂、建设周期长,倘若企业内部控制管理杂乱无序,容易投入大量的无效成本,严重影响公司的资金使用质量和效率.那么,建筑施工企业如何科学有效地进行内部控制管理,成为必要而又迫切解决的难题.     

建筑施工成本管控工作探索

现如今,我国建筑企业的管理体制在不断地随着施工所需而进行改革,已经逐渐地形成新型的施工管理体制。而在施工管理中,成本管控是重要的一个环节,它关系到建筑施工是否能够顺利进行,是否能够为建筑企业带来更大的效益。目前,我国建筑施工成本管控还存在着一些问题,制约了建筑企业的快速发展。因此,必须从根本上解决建筑施工成本管控的问题。本文通过对建筑施工成本管控的不足之处进行分析,指出建筑施工成本管控的长久发展目标,提出建筑施工成本管控有效的优化方法,以此来为建筑企业的成本管控提供有力的理论依据,帮助建筑企业更好地进行管理工作,实现建筑施工的飞跃式发展。     

施工企业资金管理的创新与实践

文章通过对施工企业资金管控难点分析,以规范经济运行秩序,减少沉淀资金,提高资金利用率为目的,对资金集中管控模式进行深入研究,突出细化项目实施过程资金收付管理,建立了以资金预算、项目资金点对点、资金支付平台构建等为主体的新型资金管控模式,希望能有助于施工企业在控制资金运行风险的基础上,取得更高的资金运行效益.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。