企业薪酬管理研究

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是关系到企业生存与发展的核心要素。薪酬管理作为企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。薪酬管理只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用。目前有些企业存在薪酬内容不完全、绩效与薪酬联系不紧密、福利与薪酬模糊不清、考核体系不完善等现象,严重制约了企业的资源优化配置、     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标.     

改制企业薪酬管理问题研究

企业从产生的目的就是不断发展并且获得更多的利润,企业为了自己的发展会不断的进行一系列合理的改革,到现在为止,企业对内部盈利的分配工作是否合理有效一直是国家重点关注的,国家一直强调内部分配的公平公开性。虽然企业应国家要求对于内部分配工作进行了长期的改革,尽量满足各方面要求,但是在很多方面仍然做的不尽人意,很多企业的薪酬制度之中不够完善,导致内部员工积极性不能充分调动。因此,如何将企业的薪酬制度整改到更完善,使员工能很好的团结公司,积极工作,从各方面提高企业竞争力,就是新世纪企业改制的机遇和挑战。     

物流企业薪酬管理问题研究

以我国物流企业的薪酬管理为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,分析了我国物流企业薪酬管理现状以及存在的主要问题,并从薪酬水平、薪酬体系、薪酬福利以及薪酬管理技术等方面提出了物流企业薪酬管理完善的途径,以实现物流企业薪酬管理的激励效应和赢得人才竞争优势的目标。     

企业薪酬管理会计问题研究

在市场经济体制下,薪酬管理已不再是薪酬发放、加薪等简单会计问题.一个企业必须要树立科学合理、体现公平、激励、竞争原则的薪酬管理理念,薪酬管理使用得当能够吸引、留住和激励人才,以提高企业的竞争力,反之使用不当则会给企业带来危机.虽然我国企业对薪酬管理会计问题十分关注,但往往是知其然而不知其所以然,导致很多企业薪酬管理存在诸多会计问题.从企业薪酬管理存在的问题入手,分析其原因,提出相应的优化策略,以提高企业薪酬管理的水平.     

企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

<正>在市场竞争压力不断剧增的过程中,企业之间的竞争日益剧烈,此间,企业要想获得长久的发展,就要在建设期间全面重视到人力资源管理,在强化人的管理后,带动相应人员的积极性和能动性,进而推进企业管理工作更好开展。在企业人力资源管理工作开展期间,薪酬管理是其重要组成内容之一,也是现代化企业发展期间需要注重的核心问题之一。     

企业人力资源管理中薪酬管理的创新策略

<正>在市场竞争环境日益激烈的背景之下,企业之间的竞争也显得越来越剧烈,如果要想在市场竞争环境当中占据一席之地,那么就必须要做到科学有效管理,尤其是在人力资源方面的管理。只有把企业的人力进行有效管理,促进企业核心队伍的强化和建设,才能够进一步调动起员工的积极性,促进各项工作的有序开展。     

企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

浅析企业薪酬管理

本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据,提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题,并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域。     

浅论企业薪酬管理

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。     

浅析企业薪酬管理

本文介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和依据,提出改进薪酬支付依据的有效方法和高管人员薪酬管理应着重注意的几个问题,并将心理契约理论和战略管理的理念引入薪酬管理领域.     

浅论企业薪酬管理

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业     

企业薪酬管理中人文关怀的缺失

试图通过对企业薪酬管理现状的考察,探讨为什么员工的价值趋向与企业的价值取向呈现如此之大的偏离。发现价值趋向的偏离致使企业的效益低下,也致使员工的幸福指数偏低,这一切的根源在于企业薪酬管理的过分金钱化,缺失人文化。     

企业管理中科学合理的薪酬体系构建

本文就如何在企业中构建科学合理的薪酬管理体系,更好地发挥其在人力资源管理中的重要作用等一些方面进行探讨,提出一些具体的构建措施。     

企业人力资源管理中薪酬体系的构建

薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一部分,在吸引人才、管理人才方面都有着不可替代的作用。进入二十一世纪以来,人才战争悄然打响,企业人才的储备关乎企业的发展未来,而合理的薪酬管理就是打赢这场战争的关键所在。     

金融企业高管薪酬管理研究

次贷危机引发的国际金融危机对全球经济产生了巨大冲击,从而也引发了全球对于金融企业高管薪酬的广泛关注。本文选取1999-2011年上市公司金融企业作为研究样本,对金融企业高管薪酬的影响因素进行实证研究。结果发现：金融企业高管薪酬与企业业绩、企业规模显著正相关,与不良贷款率、独立董事比例、监事会人数负相关;高管薪酬与员工薪酬之间的内部收入差距（相对薪酬）与企业经营业绩正相关关系但不显著,与金融企业资产规模正相关性但不显著,与独立董事比例显著负相关。研究结论对有效实施我国上市公司金融企业高管薪酬管理提供了政策参考。     

企业年金的薪酬管理视角研究

薪酬管理早已是企业人力资源管理板块中相当重视的部分,企业年金作为国家养老保障体系的第二支柱也得到了极大的关注,但是两者之间的关系却较少被讨论。随着近年来企业人力资源管理的发展,企业年金作为一种福利手段已经慢慢被纳入了企业薪酬管理的范畴,成为了一种具有长期激励作用的薪酬制度,这里主要讨论企业年金在薪酬管理所能够起到的重要作用。     

基于高尔夫企业的薪酬管理研究

<正>京都高尔夫地处北京西南郊,是一座国际标准会员制高尔夫俱乐部,始建于1992年,1997年正式投入运营。京都旅游大道将公司核心项目——京都、东京都两个球场连为一体,球场内天然湖泊、森林交相辉映,体现了人与自然和谐交融的生机景致,演绎出独具风情的国际锦标级球场。经过近20年的发