企业如何在市场经济下加强成本管理

当企业在面对市场经济激烈竞争中树立起成本管理的理念,就能够保证自己的企业用较低的成本优势,获得在竞争中那个的盈利空间。成本是一个企业为了达到其所要实现的目的而自动消耗的资源。对于企业来说,成本就是企业为了生产一件产品、设计     

企业如何在市场经济下加强成本管理

当企业在面对市场经济激烈竞争中树立起成本管理的理念,就能够保证自己的企业用较低的成本优势,获得在竞争中那个的盈利空间。成本是一个企业为了达到其所要实现的目的而自动消耗的资源。对于企业来说,成本就是企业为了生产一件产品、设计一件器物所消耗的人力资源以及物质资源。     

企业如何加强预算管理

企业如何通过降低成本管理、提高企业资金使用效率来提高自身的经济效益,增强企业的活力,已成为企业亟待解决的大问题。纵观这几年来的国有企业改革,尽管不少企业已取得大量经验,但还有很多企业没有从根本上扭转经营效益低下的局面。我们认为,财务管理制度不健全,财务管理观念方式落后是其主要原因,而财务预算管理又是财务管理工作的前提和重中之重。我们想就企业建立和完善预算管理体系,进行财务预算管理,加强成本控制,提高企业经营效益等方面谈一点个人看法。预算管理是根据企业经营活动的历史资料,考虑企业现有的条件和要求,对未来期间企…     

如何加强企业投融资管理

投融资作为现代企业谋得生存和可持续发展的重要手段,其作用不容忽视,甚至值得企业的高度关注。本文首先阐述了企业投融资的定义和作用,然后分析了现阶段企业投融资管理中存在的问题,最后就加强企业投融资管理给出了相应的建议。     

如何加强企业经济管理

企业要想在激烈的市场竞争中实现其正常的经营运作并获取经济利益,进行恰当的经济管理是必不可少的。企业的经营运作不仅会受到其内部条件的影响,同时也会受到其外部因素的影响,因而,在进行企业经济管理方案的制定时一定要遵从企业的营运宗旨及其营运的实际状况进行制定,以此保证企业的经济管理能够在保护企业各项资源时发挥其作用。本文笔者就加强企业经济管理的重要意义进行了分析,同时对现代企业经济管理的现状及其存在的问题进行了详尽分析,并对解决这些问题及加强企业经济管理的具体措施进行了全面阐述,希望对各企业的经济管理有一定的借鉴意义。     

如何加强企业资金管理

在金融风暴的直面;中击下,资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。企业要在社会主义市场经济的浪潮中立足生存,谋求发展,就必须加强资金管理,防范金融风险,提高资金使用效率。     

如何加强企业现金流管理

1.加强经营活动现金流管理。第一,要建立完善的现金流预算管理制度,包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常预算统管日常经营活动的现金安排,保障企业经营活动的正常运行。第二,要优化现金流管理流程。通过制度规范涉     

如何加强企业存货管理

企业为了能够展开有序正常的经营生产活动,除了需要对具备较强质量和一定数量的长期资产加以购置以外,还需要对较强质量和一定数量的存货加以配备。作为非常重要的一项流动资产,存货的存在必然会对大量的流动资金加以占据。存货利用情况和管理情况的优劣,对企业的资产运作效率及资金占用水平有着直接的影响。所以,企业要想切实的保持且具备较强的盈利水平,那么就应当对存货管理提起高度的重视,借助于正确合理的存货管理方案的实行,将平均资金占用率降低,促进存货总资产周转率与流动速度的提升,只有这样才能够提高经济效益,降低企业成本。     

如何加强企业现金流管理

1．加强经营活动现金流管理。第一,要建立完善的现金流预算管理制度,包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常预算统管日常经营活动的现金安排,保障企业经营活动的正常运行。第二,要优化现金流管理流程。通过制度规范涉及现金流的组织、岗位、授权及办理现金收支业务的内控手续与程序。第三,要加强应收账款管理。除对公司具有重大战略意义且信用良好的客户允许赊销外,对其他客户一律执行现金销售方式,以加速货款回笼。妥善制定赊销收账政策,     

如何加强企业计量管理

计量工作涉及面广，贯穿于生产经营及企业管理的全过程，特别是工业企业及医疗卫生机构环境检测、电业通讯等行业，对产品质量的主要参数的控制，产品工艺过程的质量控制，成品的检验及产品的试验过程等都离不开计量工作。     

如何加强企业资金管理

在金融风暴的直面；中击下，资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。企业要在社会主义市场经济的浪潮中立足生存，谋求发展，就必须加强资金管理，防范金融风险，提高资金使用效率。     

企业如何加强冲突管理

美国管理协会曾进行了一项对中层和高层管理人员的管理技能调查。调查表明，管理者平均花费20％的时间处理事务；中突。在对管理发展中什么方面的技能最为重要的问题中调查发现．冲突管理排在决策、领导或沟通技能之首位。由此可见，处理冲突的能力对于衡量管理者的管理水平和提高管理绩效具有重要意义。我国己加入了WTO。管理必然与世界先进的管理接轨，提高管理水平，正确处理和提高冲突管理水平是当务之急。     

如何加强企业资金管理

企业管理者普遍重视如何使企业在整个经营过程中资金不紧缺，但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，因此，在资金的使用分配上缺乏科学性，为了提高财务管理水平，应把资金时间价值引入财务管理，在资金筹集、运用、分配等方面综合考虑，企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、运用的关键。但由于企业缺乏对现金流量的足够认识，很少对现金流量进行预测，因此，造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，还有的为了维持企业生产，继续向银行贷款，形成固定资产折旧和利息费用同时加大，以致长期亏损，使企业处于瘫痪状态。笔者认为，应从以下几方面加强企业资金管理。     

市场经济体制下如何认识和加强企业管理

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国加入WTO日期临近,铁路工业企业与铁道部脱钩的步伐加快。面对铁路工业企业完全走向市场的新变化,如何认识和加强企业管理,成为企业管理人员研究的新课题。市场经济条件下的企业管理必须把管理重点转移到企业外部,重视企业内部管理与外部环境的结合,使企业管理适应市场经济的要求。下面就市场经济体制下从哪些方面加强企业管理谈谈粗浅认识。一、实施战略管理企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略应包括企业希望取得的目标,以及实现这些目标而采取的手段。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,以求企业生存与发展。因此,战略管理包括企业总体战略的制定、实施、成果和效益评价、实施中的信息反馈、战略控制及修订等内容。     

市场经济下企业如何加强会计管理提高经济效益

在开放的市场竞争环境下,企业的生存发展需要更好的提高企业的经济效益。在企业管理中,会计管理是企业经济管理的重要组成部分,并且对于企业经济效益的提高也有着直接的作用,因此对于会计管理工作,企业应当予以更多的重视。本文对会计管理的重要性以及会计管理对提高企业经济效益的作用来进行详细的分析说明。     

新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展,房地产行业竞争日益激烈,尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下,房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下,房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力,其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此,本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题,针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略,促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

新政下如何投资置业

抓住机遇 这是机遇和挑战的问题，在很多的投资人眼中现在是一个机遇．他们可能会进入房地产市场对于我们老百姓来讲你要不要进入这个市场就要依据你对市场的判断和你本身的要求．