整车项目OTS造车物料追踪常见问题及解决方法

在整车研发过程中,样车制造主要分为骡子车(MULE CAR)、软工装车(PRO CAR)、OTS样车、NS样车(非销售样车)和S样车(销售样车)等几个阶段。OTS样车制造在时间上处于整个样车制造过程的中间阶段,用于认可零件产品的正式设计、申报公告及气囊标定、碰撞、路试等。如果OTS样车制造不能按照项目主计划的时间节点完成,将会造车零件认可时间推后、申报公告推迟,甚至使整个项目SOP时间受到重大影Ⅱ向,此过程中OTS样车顺利制造、物料按时到货是关键。文章针对OTS样车的制造,阐述了物料追踪过程中常见的问题及其解决方法。     

论某车型软工装造车前期工作

在整车开发过程中,软工装车是一个很重要的开发环节,通过样车制造可以对整车刚度、强度等加以验证,并验证很多在设计中无法预知的问题。样车的制造对设计质量、制造周期、成本等都有一定的影响。随着汽车工业的发展壮大,样车制造在汽车生产过程中是必不可少的环节,近年来样车制造也逐步得到重视。文章阐述了造车的前期准备工作经常出现的问题,并提出相应的解决方法。     

基于QFD-Kano模型的物流服务设计及实例分析

QFD-Kano模型物流服务设计包括物流服务客户需求获取阶段、Kano定量化物流服务质量规划阶段及QFD物流服务要素分解阶段三个阶段。在设计过程中,采用质量规划矩阵和相关性矩阵来分析物流服务属性的优先次序。然后,以顺丰速运为例,构造了有效的物流服务设计模型,分析了顺丰速运物流服务设计过程。     

轿车总装生产物流设备的选择

汽车生产主要包括各种货车、越野车、客车、轿车以及各专用汽车的生产。以轿车生产为例，其整车的生产过程主要包括冲压、焊装、涂装、总装等几大环节，每个生产环节中都会配套使用大量的物流设备。本文着重介绍轿车生产的最后环节总装过程中各种物流设备的选用要点、配置原则以及各自的特征等内容。     

基于GD3理念的新项目质量技术应用研究

本文应用GD3理念对汽车新产品项目质量技术应用进行了分析和研究,将质量技术有机融入汽车新产品开发全过程,建立了新产品设计,开发,生产启动和上市各阶段质量管理机制,为中国汽车行业新产品开发过程中如何有效使用质量技术提供可借鉴的解决方案。     

项目管理在整车开发项目中的应用

对整车项目开发而言,项目管理要对整个项目进行总体把控与风险评估,对项目风险进行识别、分析,并召集各相关区域对策略做出科学的决策,同时在实施过程中进行有效监督和控制。文章结合整车项目开发过程,探讨项目管理工作在项目中的作用。     

如何管理汽车新产品开发项目的交付物质量

交付物质量管理是汽车新产品开发项目管理的重要内容,对项目实施成功与否具有重要意义,运用全球整车开发流程(Global Vehicle Development Process,GVDP)、项目质量及状态审议(Program Quality ReadinessReview,PQRR)等工具管理控制项目各主要节点的交付物,可使项目开发各阶段的交付物质量达到最优状态,从而为项目既定目标的如期实现保驾护航。     

基于PLC的生产物流系统码垛机器人控制研究

1 引言 在企业整个产品的生产制造过程中,生产物流发挥着重要的作用.生产物流涉及从原材料、燃料和外购零部件等投入生产系统后,在不同生产单位或者不同节点之间,按照一定的生产工艺过程所进行的加工、储存、搬运等一系列作业流程,最终产出成品并将成品入库的整个生产作业过程.在生产物流流程的包装、码垛、存储和运输等环节中,码垛操作是一项发生频率较高的活动,按照现代物流的要求,码垛应依据单元化的要求,对物料或者成品箱按照特定的模式堆码成垛,实现物料或成品箱在存储、搬运以及运输等环节中的单元化状态.码垛效果的好坏直接影响到整个生产物流系统的作业效率以及存储空间的利用率.     

动态项目型新产品开发组织模式研究

产品开发组织是新产品开发系统的组织保证。根据多产品多层次并行的产品开发过程,讨论建立了动态项目型新产品开发组织。为了顺利实现产品开发,在产品层、子阶段层和设计层并行;在动态项目型产品开发组织中,又讨论了组建产品策划团队、产品开发管理团队和产品开发技术团队等内容,以确保相应的新产品开发战略的实现。     

W汽车公司整车物流业务现状与优化

近年来,随着产销规模的不断扩大,W汽车公司整车物流业务的管理水平、服务质量都得到了较大提升,但整车物流供应链依然存在信息化程度低、过程缺少透明度、管理粗放等问题。通过对当前物流系统进行优化、改善,有助于W汽车企业降低物流成本、提升物流服务质量,促进整车产品生产、销售的良性循环。文章以W汽车公司为研究对象,分析W汽车公司整车物流业务运作模式、运行现状,结合相关理论对W汽车公司整车物流业务提出优化建议,改善W汽车公司的整车物流业务运作水平,对其他汽车企业整车物流系统的优化可起到借鉴和参考的作用。     

我国汽车售后服务备件物流发展前景广阔

汽车售后服务备件物流是指汽车使用过程中正常的保养、维修、大修,以及交通事故后的维修所需要的零部件物流服务。在我国以汽车生产为主导的三大板块物流业务中,汽车零部件物流和汽车整车物流已日趋成熟,而汽车售后服务备件物流正处于起步阶段,是汽车物流大市场中的最后一块"蛋     

浅谈新产品开发的质量管理工作

新产品开发质量管理贯穿产品图纸发布到零部件制造、整机装配、整机调试、样机试验等各环节,梳理各阶段质量控制要求和主要控制内容,识别新产品各阶段的风险点及制定对策,编制新产品各阶段质量控制规范和标准,对新产品开发过程进行跟踪管理,保证新产品各阶段质量处于受控状态,同时识别和编制各部门在新产品开发过程中的职责和权限。在新产品开发过程中,对新产品实施质量管理,可以持续提升新产品的质量。     

企业物流成本的会计核算

物流成本是指物品在空间移位或储存过程中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。它是指物品在实体运动中，如商品包装、装卸搬运、运输、流通加工、配送、信息处理等各个环节中所支出的人力、物力和财力的总和。由于物料、生产、商流等纵横交错，很难按照物流成本的本意完整地计算物流成本，应用企业费用项目所计算出的物流成本，一般只能反映物流成本的一部分，大部分还隐藏在其他费用项目中。如何正确地计算出物流成本，帮助企业加强物流管理，本文就此作些探讨。     

房地产项目规划设计过程中的成本控制问题

成本控制贯穿于房地产项目开发的全过程。通常,房地产项目开发过程包括投资决策、前期工作、建设实施、房屋营销和服务等四个阶段。其中,前期工作的重点是具体落实开发方案、为项目建设实施做准备,这一阶段的成本控制对项目的全过程成本控制具有重要作用。房地产项目前期阶段的主要工作内容包括:     

可信任即可选择——访安华物流系统有限公司技术总监皇甫 欧力

安华物流系统有限公司位于苏州工业园区,是致力于现代物流技术的开发、研究、设计、生产和安装的专业厂家,产品从最基本的简单货架类型配置到库区规划、输送与仓储设备的配套以及仓库物料的管理等.它是国内物流设备行业较早开拓海外市场的代表企业之一,已积累有多年海外参展经验.     

汽车新项目开发中的要素解析

在汽车新产品项目的开发研究中,涉及多个环节的组织决策、产品设计与综合管理。如何最大限度取得项目开发的成功,提高新产品开发的质量及降低开发成本,是每个汽车厂家共同追求的目标。文章主要从项目开发的整个过程入手,阐述项目的确立、领导角色作用、设计开发技术、零部件供应链、项目综合管理等内容,以及它们对整个项目开发的影响。     

物流信息系统开发的生命周期探讨

基于系统开发的生命周期理论,对物流信息系统开发的各个过程,包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施等过程进行了探讨和分析。     

从预算功能视角探讨新产品开发成功的路径

本文从预算功能视角,探讨提高新产品开发成功的路径。文章针对新产品开发过程中的资源错配、新产品开发准备阶段资源投入不足,及对财务计划存在偏见等问题,提出了通过以增强责任方式发挥预算的资源配置功能、以重视前馈控制方式发挥预算控制功能,有助于企业实施正确的项目和正确地实施项目。     

新产品开发全阶段风险要素综合评价和防范措施——以电动汽车为例

在企业的发展过程中,新产品开发的成功率是企业生存和发展的基础。通过对新产品开发全阶段的风险要素进行综合评价,将项目开发过程中最主要的风险要素通过定性和定量的方法筛选出来,分析其根本原因,并制定相应的防范策略。     

汽车新项目开发中的要素解析

在汽车新产品项目的开发研究中,涉及多个环节的组织决策、产品设计与综合管理。如何最大限度取得项目开发的成功,提高新产品开发的质量及降低开发成本,是每个汽车厂家共同追求的目标。文章主要从项目开凝的整个过程入手,阐述项目的确立、领导角色作用、设计开发技术、零部件供应链、项目综合管理等内容,以及它们对整个项目开发的影响。