基于结构熵的煤炭企业组织结构有序度评价

目前我国煤炭企业运行的组织形式是U型组织结构(直线职能制),即公司内部划分生产、销售、财会等职能部门,公司总部直接指挥各业务部门的经营管理.U型组织结构的优点是集中统一,但当前对我国煤炭企业组织结构的研究多倾向于M型组织结构(事业部制),事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、地区、顾客等来划分部门,设立若干事业部,事业部在企业宏观领导下,实行独立经营、独立核算,在内部的经营管理上拥有自主性和独立性.本文引入物理学中的熵概念来评价煤炭企业的组织结构模型和信息传递效果、效率,并通过计算和比较系统有序度对两种组织结构的信息沟通机制进行初步的定量分析.     

大型煤炭企业供给系统供应链复杂性分析及测度研究

大型煤炭企业为了更好地对供给系统供应链实施控制,需要对供应链的复杂性进行分析,目前关于煤炭企业供应链复杂性的研究比较少.相关文献有吴永平基于复杂性的视角分析煤炭国际化供应与中国经济增长的复杂关系,本文在定性分析大型煤炭企业供给系统供应链复杂性的基础上,利用熵论对复杂性进行定量研究,为有效降低大型煤炭企业供给系统供应链的复杂性以及供应链管理奠定基础.     

浅谈煤炭企业供应链物流管理

20世纪90年代以来，随着信息技术的发展与管理思维的创新，供应链管理应运而生。从此，供应链管理就成为学术界的一个热门领域并为企业界所关注，许多著名的跨国公司，如惠普、IBM、宝洁、戴尔计算机、爱立信等，都采用了供应链管理模式并取得了巨大成功。现代物流作为供应链管理的重要组成部分，     

关于大型煤炭企业战略成本管理的思考

我国物产丰富,煤炭资源储量位居世界前列,导致我国在很长一段时间内煤炭都是主要能源,大力发展煤炭行业,使我国的煤炭企业和煤矿数量居高不下,总体年产能高达数亿t。虽然煤炭企业的发展为我国社会建设与经济发展提供着有力支撑,但随着经济不断的发展,煤炭使用时会产生污染,国家开始寻找能代替煤炭的清洁型能源,为煤炭企业的发展带来了巨大压力。煤炭企业必须重新审视自身的发展现状,运用战略性的眼光进行企业决策,对企业进行战略成本管理,探寻在当前形势下实现企业可持续发展的道路。本文说明了战略成本管理的特点,分析了大型煤炭企业战略成本管理工作中遇到的阻碍,根据这些问题提出了明确战略目标、价值链分析、成本动因分析以及加快信息化建设等多方面的策略。     

煤炭企业大型物资管理

煤炭企业的物资可以分为两类,一类是不可回收再利用的一次性的物资,另一类就是可回收再利用的可回收的物资,大型的物资一般都属于可回收的,在煤炭企业的物资成本组成中占有很重要的地位。因此如何做好大型的物资管理就成了煤炭企业降低成本的有效手段。文章从煤炭企业大型物资管理的采购,计划和一些相关的措施具体分析了煤炭企业大型物资管理应该注意的问题。并且结合具体的实例对问题进行了详细的阐述。     

煤炭企业供应链管理的策略研究

煤炭是我国重要的基础能源,对于煤炭企业来说,供应物流成本占到了生产总成本的40％,进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大。如何充分利用现代物流供应链管理的全新理念,实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新,降低物流成本,提升企业的综合竞争力,便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。     

煤炭企业供应链管理优化问题浅析

目前,我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,造成很多企业经营成本较高,降低了企业的盈利水平和顾客满意度,不利于煤炭企业整体竞争力的提升,在当前背景下研究该问题具有重要的现实意义。本文首先分析了煤炭企业供应链管理现状并指出其存在的问题,在此基础上提出了优化供应链管理的改进思路及具体措施,以期对煤炭企业供应链管理优化提供参考。     

煤炭企业供应链管理中的若干问题及对策

煤炭企业是一种特殊行业,其物流系统有别于一般的物流管理系统,供应链管理在煤炭企业管理中占有非常重要的位置。由于其企业的特殊性,供应链的管理中存在着不少问题,本文对煤炭企业的供应链管理中的问题及对策进行了详尽分析。     

大型煤炭企业微观层面商业模式创新分析

从大型煤炭企业煤炭产业着手,介绍了企业微观层面商业运作模式的主要内涵,并以煤炭企业产业发展战略为基础,通过对微观层面的价值增长模式、创新方式、优化升级产品结构及人才资源开发等进行全面、深入的分析研究,提出大型煤炭企业商业模式创新的保障措施,以期提升煤炭企业综合实力和市场竞争力.     

煤炭企业供应链管理策略与绩效优化

煤炭企业是我国能源供给的重要的基础性单位,在全球经济一体化与信息技术飞速发展的今天,煤炭企业之间的竞争与合作也在不断加强,借助供应链管理的思想提升企业的管理效率和运行效果,已经成为煤炭企业提升竞争力的有效途径。     

大型煤炭企业转型升级模式选择及效果评价

供给侧结构性改革背景下,我国大型煤炭企业积极探索转型升级模式。在对此问题进行理论分析的基础上,总结提炼可供选择的转型升级模式,结合企业生命周期理论对适用情况进行说明,构建了转型升级效果评价的负熵模型,并以贵州盘江集团为例进行实证研究,为大型煤炭企业提升供给能力进行了有益探索。     

基于ANN的煤炭企业绿色供应链供应商的选择与评价

一、煤炭企业绿色供应链供应商评价指标体系煤炭企业供应商是指为煤炭生产建设提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。煤炭企业主要从事井下作业,面临煤尘、     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。     

大型煤炭企业“条”“块”结合治理结构解析

文章对大型煤炭企业＂条＂、＂块＂管理的现状,＂条＂、＂块＂管控的特点和内涵进行了分析,并对大型煤炭企业＂条＂＂块＂管控的实施思路以及基础条件、应注意的问题提出了自己的观点。     

煤炭企业隐性成本控制的对策

煤炭企业作为能源企业,对社会的经济发展起着重要的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织,追求利润最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于煤炭企业来说,成本控制更是企业获得利润的关键。     

大型煤炭企业e-HR投资方案的选择

随着世界范围内信息化产业的深入发展,人才优势已经成为企业重要的利润增长点,建立企业人力资源信息化e-HR(Electronic Human Resource),有利于企业组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增加.目前,e-HR实施成功率仅20%,如何选择一套真正适合企业自身需要的e-HR系统,已成为大型煤炭企业亟待解决的问题.     

河南省产业结构有序度的测度与分析

经济发展的过程在一定程度上就是产业结构由无序到有序的螺旋式上升过程,合理的产业结构能够促进经济增长,与经济发展水平不相适应的产业结构则会阻碍和影响经济增长.本文结合河南省的实际情况,运用产业结构有序度测度模型,测算分析了河南省及其各市(地)产业结构的有序度,得到了一些有意义的结果.     

对煤炭企业存货及物流管理的思考

存货管理是经营管理的重要组成部分,直接影响成本和利润。当前,煤炭企业对存货管理没有系统的管理方法和严格的奖罚制度。笔者就煤炭企业存货管理现状进行了调查,并结合国际存货管理通行规则及多年的物流管理经验提出自己的管理思路。     

基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的效率研究

煤炭行业作为国家供给侧结构性改革的试点行业,转型升级意义重大。煤炭企业面临着新时期带来的更多挑战,迫切需要创新驱动引领向高质量发展,由劳动密集型企业向知识密集型企业转型。由此,探讨基于创新矩阵的国有大型煤炭企业双创管理体系的构建与效率研究。通过构建创新矩阵,企业能够整合内外部资源,激发员工创新活力,推动创新创业发展。首先介绍了创新矩阵的概念和特点,然后分析了国有大型煤炭企业双创管理的现状和问题,接着提出了构建双创管理体系的思路和实施策略,最后总结了实施效果和意义,旨在为国有大型煤炭企业提升双创管理水平,促进企业可持续发展提供参考。     

加强对国有大型施工企业的外部劳务用工管理

随着国有大型施工企业不断深化改革．企业的人力资源结构发生着巨大变化。自有职工队伍的数量在大量减少．而外部劳务用工队伍日益增加，发挥着越来越重要的作用，成为企业适度扩张规模和追求效益最大化的一个有效途径。