企业管理的三个层次

我国有一批办得相当好的企业（约占全部企业的３０％左右）。他们的经验有三条,即有一个好班子,有一个（或几个）好产品,有一个好机制。我看还自一条,就是注重内部管理,有一套严密科学、行之有效的企业管理方法和管理制度。不会管理,以上三条都不起作用;三个好,必须通过管理体现出采。但毋庸置疑,确有相当多的企业,管理是很不理想、甚至是很差的。据最近的一个统计资料,全国亏损企业中,大约有７０％是由管理不善造成的。这表明,加强企业管理是多么迫切,多么重要。怎么加强企业管理呢？从当前情况看,笔者认为,应着重抓好三个…     

时代前沿的人才管理观

时代进入21世纪,人类在经历了原始经济、农业经济和工业经济三个阶段后,正快速迈入知识经济时代.如果说20世纪初由美国泰罗提出的科学管理已露出人性管理的端倪,今天以人为本的管理则应大行之道.在全球经济日渐国际化之时,我们最为缺少的不是资金、不是技术、也不是信息,而是尊重人的、代表时代精神的管理理念与方法.     

国外企业成功经营策略

“怀抱炸弹”经营“怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营指导主要包括危机、自信、成功六个字，在企业经营中始终抱有忧患意识和危机感。犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠，又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱、最大限度地刺激人的全部智能、热情，抓住契机取胜，变危机为主机。提倡争名得利企业经营活动中的“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，把产品推向市场，在消费者心目中有名，进而获得经济和社会效益。在这方面国外企业家较早地迈出一步。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓，曾多次以巨额外汇赞助国际大…     

浅析如何完善企业财务管理

加强企业财务管理是企业生存与发展的一个必备条件。作为企业和财务工作者,必须加强对企业财务管理内涵和其重要特点的认识,认真梳理当前企业财务管理存在的问题,采取切实可行的措施,努力提高财务管理水平。     

浅析财务监督在企业管理中的应用

在现在企业管理工作中,财务管理是其核心,而财务监督是财务管理的重要组成部分,是各项经济监督工作的基础.随着企业自身涉及范围不断扩大,业务处理日趋复杂,抓好财务监督这一环节,对确保收支预算、改进财务工作以及健全财务制度方面产生很大的积极作用.本文就如何加强企业财务监督进行探讨,希望起到抛砖引玉的效果.     

我们并没有实现企业管理的现代化

20世纪八十年代以来，我国各级有关部门就组织评选现代化企业管理优秀成果，但实际上，至今天我们也未实现企业管理的现代化。这是因为，我们至今尚未建立起现代化的企业管理体系，我们仍然沿用着发达国家早在20世纪八十年代就已淘汰了的泰罗制。泰罗制是在100年前建立起来的企业管理体系，其体系框架是“以定额管理为基础．以经济奖罚为手段。”泰罗制是为解决劳资关系对立、有组织的怠工问题而创建的。当时的时代背景有两大特征：一是短缺经济，只要将产品生产出来就能卖掉；二是体力劳动为主的时代，体力劳动占90％以上。     

挫折管理的三个流程

在人生道路上，我们常能很顺利地获得许多成功，但也会遭遇到无数的困难和失败。人们普遍存在一种偏好，就是喜欢锦上添花，而不是雪中送炭。因此，在现实生活中，我们发现．事业有成者春风得意．受到无数人的追捧和喜爱，在单位是业务骨干．是领导的左膀右臂，在家里又是全家人的寄托和依靠．集万千宠爱于一身，里里外     

成本管理的三个梯次

笔认为，国内外企业在各种形式的成本竞争过程中，形成了各具特色的成本管理模式。纵观成本管理的历程，成本管理模式可以分为三个梯次，即以产品成本为基础的成本管理模式、以作业成本为基础的成本管理模式和以战略成本管理模式。产品成本管理是成本管理的基础；作业成本管理是成本管理向精致化方向发展的结果；战略成本管理则是成本管理的高级形式。     

基于三个维度的政府管理人才流出行为及原因剖析

政府管理人才的流出行为有开除、退休、辞退、辞职等方式,本文主要研究政府管理人才的自愿流出问题,重点就是主动辞职问题。从社会、政府、个人三个维度对政府管理人才自愿流出行为具体原因的分析,说明政府管理人才为何要离开政府部门。     

浅谈我公司分包商合同管理中的一些问题

根据公司历年工程成本数据分析,近几年工程成本费用增长较大的就是分包商费用,随着国家法律、法规的不断健全和完善,此项费用有着逐年增长的趋势。所以企业强化、完善对分包商的管理,就成为当务之急。目前,企业应当严肃分包商的管理,建立相应的管理体制,做到事事有章可循,防止企业应得效益的流失。本文通过对工程结算中反映出的一些问题,提出了对分包商管理的几个关键方面,从而实现分包商的有效管理。