浅谈企业文化建设

所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化包含着指导人们行为的价值观和标准，它决定组织的大方向。企业文化无论是属于优良的文化还是劣性文化，它的存在是客观的，一个组织从诞生的那一天开始，组织成员在共同活动中，就会形成一些独特的行为方式、独特的风俗习惯以及蕴     

试论中国当代先进文化建设

按照马克思主义的原理。既然社会的发展有先进与落后之分，那么文化也必然如此。一般说来，既然文化的本质是人的行为模式、生活“模式”本身，那么衡量文化之合理性、先进性的标准，就应该是以文化主体的生存发展为根据，看它对主体的意义。具体说来，我们判断一种文化是否先进或落后的标准，应主要看它是否能够反映生产力的发展要求和人民群众的根本利益 ,     

助推文化强区建设的实践与思考——以桂台文化交流合作为视角

文化产业是一种特殊的经济形态,它以文化价值为灵魂、以文化内容为载体,借助于现代高科技手段与现代标准,通过智能创意或文化积累,生产出高附加值的文化产品、提供高质量的文化服务。     

文化营销浅说

文化营销是新型的营销技术和策略,它注重文化的媒介作用,强调文化适应和文化运用,并且有其运作的相关原则和独特的功能.本文拟对此探析一二.     

媒体文化的生态觉醒与生态媒体文化发展

随着技术的发展,媒体的形态发生改变,媒体已不再仅仅是文化的传播手段,而是演化成为一种独特的文化形态,成为文化发展不可或缺的一部分重要内容。在人类生态意识觉醒的过程中,媒体起到了非常重要的作用。生态媒体文化是生态文化与媒体文化结合的产物,它是媒体在生态时代承担起自身社会职责和角色定位的具体体现。它在生态文明建设中具有传播生态信息、进行生态教育和教化、引导生态化的社会消费行为、促使人们生态价值观更新等功能。就媒体自身而言,它的运营也存在生态化的问题,包括媒体管理的生态化、媒体产业的生态化和媒体技术的生态化。     

企业文化诸问题刍议

企业文化是企业全体职工的职业道德、价值标准、思想情操、工作态度、生活观念等诸项内容构成的一种文化现象。它反映出的是由上述内容互相交织和有机统一组合而形成的企业的整体风貌,是企业成员普遍遵守和奉行的共同价值观念。企业文化又是企业管理的一个有机组成部分,良好的企业文化有助于强化企业管理。因此,要大力提倡     

企业文化的作用

利用文化因素进行企业战略管理与控制是企业文化的基本作用。企业文化中的价值观念、表现态度和行为道德标准等要素是对企业管理具有典型的指导意义。 管理与引导。由于企业文化以价值观念为中心引导企业员工的行为方向，所以，企业高层经理应以创建优势的企业文化来管理企业的各项行为。创建企业文化可从人类思想认识的价值和信仰体系人手，从企业总的经营方针、目标、规则等构建全体员工为之共享的行为标准。虽然文化是一种无形的观念，但它是通过有形的形式表现出来的。对此，海尔集团、联想集团及一些外国公司都做出了很好的典范。正如…     

对企业绩效文化建设的几点看法

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化有助于增强组织系统的稳定性和凝聚性,是企业生存和发展的原动力。对外,它是企业的一面旗帜;对内,它是一种向心力,企业文化的核心是企业精神和价值观,企业文化的实质是企业对员工素质的培养和提高,它在注重管理技术和方法的基础上更多地强调企业赖以生存和发展的精神氛围和人文环境,尤其是注重发挥人在企业中的积极作用。     

企业文化与经营业绩的辩证关系研究

一个普遍认识是,企业文化不同于一般文化,它有经济性,是企业实现自身经济功能的有效手段,于是,判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低。笔者认为,应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系:即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系;经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素;企业文化是目的与工具的统一体。     

论科学发展观与企业文化建设

科学发展观是以人为本、全面协调可持续的发展观,是适合我国国情、顺应时代潮流的发展观.它为企业文化建设确立了实践的标准,指明了前进的方向,因而,对于现代企业文化建设具有重要的指导作用.     

企业文化创造企业间永远的差异

企业文化是员工对于企业目标、价值观及企业行为的信仰．实际上也是员工的处事态度和做事标准。它的形成是在经营团队的影响下．对于企业战略定位、管理方式、长期激励、考核制定等各方面的认同。文化无法复制．而且创造了企业间永远的差异。     

数字技术与民族传统文化融合问题的再审视--民族传统文化的现代化研究之二

数字技术与民族传统文化融合是新时期科学与人文融合的具体体现,它将对民族传统文化和科学技术的发展产生深远的影响。二者的分离和对抗则会导致传统文化发展创新乏力和科学技术人文缺失。因而应该深入研究数字技术与民族传统文化融合的影响因素、基础、原则及逢径,以促进数字技术与民族传统文化产业和谐机制的构建,推动信息文化产业的发展。     

浅谈如何深入推进企业文化建设

企业文化是一种信念和精神,它是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。随着企业的不断发展和管理的不断规范．企业文化建设逐渐被各企业的经营管理者重视起来。然而。不少企业在进行企业文化建设时,存在一些误区和瓶颈。那么,如何将企业文化建设切实有效地向前推进,是摆在我们面前的一项重要而又紧迫的任务。本文从推进企业文化建设的意义、当前企业文化建设的误区等方面进行了认真思考,并就如何深入推进企业文化建设提出了一定的解决方法。     

中外合营企业文化初探

企业文化及其重要性已为企业界所熟知。在中外合营企业中建立统一的管理文化尤为重要,它是保证企业正常运行和提高经营管理水平的关键。因为在合营企业中有着多种不同的文化背景,中外管理人员在管理观念、价值标准和行为规范方面存在着差异。下列是部分合营企业管理人员所表现出的管理观念上的差异。     

企业文化与经营业绩的辩证关系研究

一个普遍认识是,企业文化不同于一般文化,它有经济性,是企业实现自身经济功能的有效手段,于是,判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低.笔者认为,应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系:即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系:经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素;企业文化是目的与工具的统一体.     

浅述企业文化与管理的关系

企业文化与企业管理活动息息相关、密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合，使企业内部的每一项工作都有一个统一的理念进行指导，每一项事物都有一个价值判断标准，这对提高企业管理效率．适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性，它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是一种硬性约束，那么企业文化则起到一种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。企业要做大做强，没有自己的企业文化根本不行。     

技术融合与企业管理的交融发展

技术和管理是推动企业发展的两大关键因素。在技术输入和输出的同时会进行技术、经济、文化以及管理等一系列的综合融合活动。其中管理思想、管理模式的调整是非常关键的,它对融合性技术的最佳应用有着重要的作用。     

学习国外先进企管经验 办好有中国特色的社会主义企业

在当今世界技术革命日新月异的时代,学习吸收发达资本主义国家的先进管理经验,并把它应用到我国现行企业管理中,无疑是大有裨益的。 一、创造良好的质量环境,是保证市场竞争实力的最好促销手段 我国的企业管理受计划经济体制的影响,存在着许多弊端,与先进的国家相比,还存在很大差异,是一种尚待完善的企业文化。但彼此值得借鉴的东西很多,有许多可以相互沟通的地方。 (1)重视产品质量环境的创造,把质量看做企业的生命。凡是管理档次较高的企业,普遍强化生产工艺的严肃性,一些发达的资本主义企业尤其如此。东风朝柴公司在4102柴油机货源鉴定上,制定了四个标准和两项条件。4102涉及的工程标准、工艺标准、材料标准和技术标准,都逐步沿用了国家标准和美国康明斯企业的管理标准。其中主要图纸技术要求都按康明斯标准加以补充。     

浅谈企业文化建设

成功的企业都拥有强大的企业文化和形成文字的企业理念,企业文化构成了特定企业的人文环境和氛围。这种一环境有利于员工实现自我价值并使企业管理得到有效实施。良好的企业文化是理念、行为和形象的高度统一体,它与质量管理体系标准阐明的领导作业、全员参与、以顾客为关注焦点、持续达到顾客和相关方满意等理念在根本上一致的。     

从文化视角看计算机技术发展对社会变迁的影响

文化变迁的主要因素可归纳为发明、积累、传播和调适。计算机的出现就是一种发明,它是在一定的文化积累上发明出来的,它的发展受到社会需求和文化背景的影响和制约,并能促进更深层次的、基于计算机发展而带来的文化积累,进而影响社会变迁。计算机的发展对于社会各个阶层影响不同,会带来社会变迁速度的一种不平衡。计算机的更新换代和相关技术...