现代企业经营战略的原则

现代企业的经营已进入“战略制胜”时代。企业的战略千姿百态，多种多样。特别是随着时代发展，市场竞争加剧，对企业的要求越来越高，同时，不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。因而，制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是，作为企业战略原则而言，还是有一定的规律可循，有一些相对固定模式可依。这些原则是在经验基础上的总结和提高，也是制胜的指南。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时，应当有一个基本的出发点和立足点。这个出发点不能建立在企业决策者或经营顾问的主观臆想上，而应当建立在宏观社会需求的基础上。…     

产业战略与管理战略兼顾的煤炭企业战略模式初探——以河南煤业化工集团双“4＋3”战略实践为例

近年来，我国煤炭企业在产业发展战略和管理创新方面取得了令人瞩目的成就，企业战略管理水平明显提升。但兼顾产业战略和管理战略，并以二者共同支撑企业战略体系的实践却并不多见。文章以河南煤业化工集团的双“4＋3”战略实践为案例，剖析了该集团产业战略和管理战略并重的企业战略思路，并对此思路之于煤炭行业的借鉴意义进行了简要分析。     

高端化工企业实施技术发展战略探析

化工企业在国民经济发展中的作用日益突显,山东省作为化工产业大省,先后提出“加大化工产业技术创新”“做大做强高端化工产业”“打造世界级高端化工产业基地”等目标,“高端化工”一词在省政府各类工作文件中也频频出现。在山东省大力支持高端化工产业发展的背景下,以W集团为研究对象,采用文献研究、实地座谈等研究方法,梳理了企业技术创新活动现状,分析了当前企业进行技术创新面临的问题,并运用PEST分析模型对企业实施技术发展战略进行了探索,从人才队伍建设、财务成本管理、文化氛围培育三个方面提出了企业实施技术发展战略的保障措施。     

企业发展战略研究中的几个重要问题

党 的十五届四中全会的决定提出，要重视企业发展战略研究。 据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思想、战略研究上的时间占全部工作时间的60—70％，另一种估计是50％，总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。 值得注意的是，近几年来，国外企业理论研究提出了“公司再造”理论，有的提出了公司“变革工作”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造，如何再生？这就离不开搞好企业战略研究与战略设计。有人说，今天的企业进…     

中国产业发展的道路和战略选择

中国作为一个发展中国家,在经济发展的一定时期,其工业化过程必然表现为发达工业化国家的产业转移。因此,中国大多数产业的发展将经历三个阶段:幼稚期、成熟期和强壮期。为了向产业发展的第三阶段拓展,企业战略大致可有三种选择:品牌导向战略、产能导向战略和因势借势战略。战略选择的关键可能并不是什么样的战略更正确和更可取,而在于谁有动机实施某种战略。企业战略选择不仅仅以利益关切性为转移,而且是由纯理性因素和越理性因素所共同决定的。从一定意义上可以说,纯理性是世俗的理性和无差异的理性,越理性是信仰的理性和有差异的理性。因此,企业战略选择决不仅仅是纯理性的逻辑推演结果,而是以一定的价值观为基础的“理想”追求和“使命”驱动。国家产业发展战略选择也具有某种相似之处,也总是基于一定的理性基础,而这种理性不仅仅以纯理性判断为准则,而且必然含有强烈的越理性因素,包括民族的、伦理的以及各种人文的价值观准则。因此,可行的产业发展战略必须以科学的发展观为基础,其价值体现不仅是顺应客观规律,而且要满足于实现一定的社会合意性目标。     

谈战略 谋发展——中核集团走入战略制胜时代——中核集团公司发展战略工作会议扫描

企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领。纲举才能目张。 10月27～28日，中核集团公司首次发展战略工作会议在秦山核电基地隆重召开。中核集团战略研究的最终成果一集团公司核电及相关产业发展战略和策略的意见》、《关于我国核电核燃料产业2020年发展纲要的建议》、《集团公司产业经济中长期发展战略纲要》、《中国核工业集团公司中长期发展战略研究》正式出台，标志着集团公司新形势新阶段新发展的行动指南正式确立。     

中国战略技术及产业发展的系统思考

本文分析了当代战略技术及产业发展的总体趋势和重要意义，系统研究了中国战略技术及产业发展的现实问题，探讨了战略技术及产业发展的政策思路，有针对性地提出了“十五”期间及新世纪前期战略技术重点及实施措施。     

三角集团实施行业领先战略管理

20世纪90年代以来，三角集团在总裁丁玉华的带领下，较早地走向市场，制定并有效实施了“行业领先战略”，至1999年底，提前一年实现了“行业领先战略”第一阶段的目标，使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强，有效地解决了国有企业长期未能解决的发展方向、路子及按市场规律经营与运作的问题。三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第十四届山东省企业管理现代化创新成果一等奖和第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2000年，三角集团开始实施第二阶段的战略目标，集团发展又迈上了一个新的台阶。全年共实现工业总产值28亿元，比去年同期增长18％；实现销售收入23亿元，比去年同期增长16％；完成出口交货值5.3亿元，比去年同期增长20％；实现利税2.5亿元，比去年同期增长14％.经济效益在国内同行业继续保持领先水平。     

适宜的才是最好的

企业发展战略对于企业的重要性不言而喻，管理大师彼得·德鲁克也曾说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。适宜的战略使企业有正确的发展方向，而符合企业发展战略的组织管控模式，则能保障战略的顺利实施。中外大型施工企业集团成长的经验表明，制定能适应内外部环境变化的战略，并建立与之相适应的组织管控体系，是企业成功的最基本保证。     

企业战略创新中的八个问题

党的十五届四中全会的决定提出,要重视企业发展战略研究。据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%—70%,另一种估计是占50%,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造,如何     

实施特色发展战略 增强持续发展后劲--关于兖矿集团实行"以煤为本,煤与非煤并重"战略情况的调查与思考

兖矿集团自 1993年在全行业率先提出和实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略以来 ,经过几年坚持不懈的努力 ,这一特色战略已取得巨大成效。目前 ,非煤产业不仅成为该公司新的增长点 ,改变了单一产业 ,单一产品结构 ,提高了企业抗御市场风险的能力 ,而且也将成为日后煤矿资源枯竭时的替代产业 ,形成企业未来的希望。兖矿集团实施的这一特色战略对其他企业尤其是资源型企业具有普遍借鉴意义。一、实施“以煤为本 ,煤与非煤并重”发展战略的客观动因和巨大收效1 客观动因。以往国内外资源型企业发展的历史实践证明 ,以资源开采业为主的企业 …     

企业生命力的源头：经营战略创新

企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新，企业才能立于不败之地，才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场，应用于市场１．从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会，成为企业产品生产与经济效益增长的基础，社会需求越多、越大，企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响，社会需求是不断变化的，这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇，也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪，必须高度注意社会需求这一商海…     

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。     

以“投”为引领 以“建”为支撑——打造国有资本投资公司改革样本

在全球经济低迷和产业增长放缓的压力下,在危机与变局中,甘肃建投坚持新发展理念不动摇、坚持服务国家战略不动揺、坚持引领行业发展不动揺,跳出了过去单一的建筑施工,由“建工集团”转型“建投集团”,再转型“投资集团”,企业经历三次战略变革。     

企业战略不该"以客户为中心"

“以客户为中心”只是手段 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。当然，很多人大讲特讲“客户利益至上”，日益开始周到地考虑客户的价值增值问题，并非“不对”，而只是说，“企业关注客户利益”，     

解读“海尔”

今年是“入世元年”，企业界审时度势，都在研究和制定新的战略、策略，以适应新的更加激烈的市场竞争形势。有一家大公司在其最新制定的发展战略、策略中，明确地提出了“低成本扩张策略”思路。据笔者所知，这不仅对该公司发展战略、策略方面是全新的构思，而且对国内许多企业来说也有普遍意义。也许是由于职业习惯，一听到“低成本扩张”这个概念，笔者首先想到的是名牌延伸(也称名牌牌扩张)策略，并首先想到了“海尔”扩张策略及其经验。     

国有大中型企业技术创新的战略路径选择

<正>2005年,企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣     

建立供电战略管理体系

战略管理主要指企业对制定战略和实施战略全过程的管理，包括在企业内决定基本长期目标和目的、制定行动方案，并为实现这些目标分配资源和对实施行动进行控制、评价的所有活动。供电企业既然是企业，也就毫无例外地需要建立战略管理体系。而目前一些供电企业中的“无战略现象” ,已经和正在制约着供电企业的发展。下面，围绕供电企业建立战略管理的问题谈点不成熟的看法。 　　一、突破观念障碍，树立战略意识 　　一是要纠正“执行论”。有的同志认为，供电企业是执行型的企业，没有发展战略问题。实际上，各个供电企业的基础不一样、环境…     

跳出北京机械 发展北京机械

2001年，北京机电工业控股公司面对新形势，必须不断加大改革和调整力度，全面提升北京机械工业的竞争力。战略定位 到“十五”末期，北京工业将成为以高新技术产业为主体，传统产业基本实现改造升级，都市型产业蓬勃发展的产业群体。为此，北京机械工业的定位是：①用高新技术和适用技术促进有竞争力的传统机械制造企业和产品升级。②为高新技术产业和新兴产业发展提供装备和服务。③适时进入环保和其它成长性行业。 具体地讲，北京机械工业的定位有三层含义：一是用高新技术和适用技术改造传统产业，逐步淘汰缺乏竞争力的企业。二是在高新…     

跨国石油公司发展战略分析

储量替补是各跨国石油公司执行的一项基本战略。做好公司中短期收益与长期发展目标等战略间的平衡也越来越受到重视。在投资方向选择上,各公司都注重集中力量从事其核心产业。出售不能发挥效益的资产,进行公司合并或建立合资企业,被看作是实现资产结构合理化和减少经营管理费用的有效途径。此外,发展关键的先进技术已成为各公司的共同战略。尽管公司发展战略有各种各样,但最主要的一条就是“突出重点”。