构建完善的企业培训体系之企业内部培训师管理方式探析

随着企业管理的不断发展和完善,员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,也备受企业高层管理者的重视。然而,即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行＂量体裁衣式＂的培训,其培训效果仍然总是差强人意,始终无法摆脱员工培训＂先天不足＂的困境。越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,而企业内部培训师的质量又取决于企业对培训师的管理方式的水平。由此看出,企业内部培训师管理方式是企业培训体系中非常重要的一环。     

世界著名企业中层管理者培训揭秘

朗讯公司在许多中层经理上岗前会对他们做一些培训，请海外更高职务的经理来进行培训指导。朗讯有一个特点是管理者具备培训能力，许多来自公司内部，朗讯在美国的培训中心是朗讯一个主要的资源。还有国内的培训公司，也是朗讯利用的力量。“我们自己没有专职培训师”，朗讯有一个理念是做领导的同时也要充当员工的老师，高级管理人员需要具备教书的能力。     

如何打造企业内部培训师队伍

员工培训住企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,同时,也备受企业高层管理者的重视。然而,即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”的培训,其培训效果仍然总是差强人意,始终无法摆脱员工培训“先天不足”的困境。由此,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,并以之为企业培训体系中最重要的组成部分。     

企业内部培训师队伍培养方法解析

员工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，企业领导也越来越重视，而内部培训师在企业培训中也发挥着越来越重要的促进作用，为企业不断输入新鲜血液，增强企业竞争力提供了强有力的支持。本文以公司在培养内部培训师实践上的探索为例，提出了构建企业内部培训师队伍的重要意义，并从前期“选”、中期“育”、后期“用”等各环节，深刻剖析如何更好地培养一支高水平的内部培训师的队伍。     

中国企业培训师行业发展的思考

企业培训师已经成为21世纪的"金领"职业之一,企业培训师是决定培训效果的核心.本文界定了培训师的概念,对企业培训师职业进行了分类,分析了企业培训师行业的现状,探讨了培训师队伍的素质,指出了行业面临的机遇与挑战,归纳了培训师行业存在的问题,并就企业培训师行业的专业化发展提出了对策.     

钟彩民：领导力，融合科学与艺术

在国内的培训界，能够同时身兼企业高管和培训师二职的人不多，能够同时在两个领域都做得非常出色的更是凤毛麟角。钟彩民老师凭借洞悉管理深意的睿智，深厚的理论功底，丰富的优秀企业管理和领导经验；成为少数集企业实战与理论思想于一身的优秀培训师。     

刘子熙：培训培训师

组委会评价：刘子熙以推动企业实现成就为出发点，通过其“TTT”（培训培训师）品牌课程，以首善，乐从，感召，分享，对接的方式为企业打造真正职业化的培训师，让参调人员即时产生行为改善，获得职业生涯自我提升和发展。[编者按]     

打造具有电力特色的培训师胜任特征模型

由于存在极强的专业性和行业、企业特殊属性,决定了上海电力的培训师资具有极低的外部替代性,培训师作为一个特殊人才群体,无论能力还是动力角度的安排,都需要一套科学、精准的标准体系,从而实现对培训师的有效激励牵引,激发培训师在培训工作上的参与和敬业。为此,设计开发了具有电力特色的培训师胜任特征模型,这对于打造上海电力培训人才度量衡是具有独特创造意义的实践。     

李培英：不可忽视职业化

“我们培训师不象那些大师们，他们可以研发出一种新理论，或者什么新的模型，我们只是把自己知道的理论告诉给别人，所以培训师的价值只是传播的价值。但是任何都可以传播这些理论，为什么人家一定要找你来传播呢？这行的前辈又很多，而且卧虎藏龙，所以我经常提醒自己做人一定要谦虚”。     

哈飞汽车集团全员培训工作现状分析及应对策略

2011年集团公司以经济效益为中心,全面实施成本领先、质量提升、网络再造、全员培训四大工程,设计并建立了培训管理体系、培训课程体系、培训师管理体系、培训认证体系,全员培训工程初具雏形。全员培训工程虽然取得了一定的成绩,但在实施的过程中还存在着很多亟待解决的问题,针对这些问题,本文有针对性地提出了一些解决对策。     

企业内部培训师队伍建设的重要性

在社会经济快速发展的过程中,现代企业也在不断地突破创新,其中最关键的是企业内部的可持续发展.而企业的发展与企业内部的培训有紧密的联系,建立优秀的培训师队伍,可以为企业可持续发展提供人才和技术资源等方面的保障,对企业的发展起着举足轻重的作用.     

幸福企业的五项修炼

在建设幸福企业方面，国内外已经有很多企业家做了有益的尝试，并且取得了很好的效果。结合自己建设幸福企业的实践和研究，我认为企业可以从以下五个方面进行修炼。     

企业人力资源管理职业资格培训中存在问题及改进建议

当代人力资源从业人员越来越多,僧多粥少的现象使就业竞争非常激烈,本文针对以电力行业为例,当前企业人力资源管理职业资格认证培训中存在的典型问题,提出建立一套由培训师及培训机构两大主体组成的综合型的培训机制,来提升培训质量.     

告诉你一个真实的“绩效管理”

企业在做绩效管理的时候，遇到的“真正的问题”是什么？ 错误的不是答案而是问题本身 市面上HRM的培训关于绩效管理的内容恐怕是最多的，而且大多围绕一些工具的运用展开，很多HR经理往往都是听了讲座之后心潮澎湃，转而孜孜不倦地寻找自己心目当中的解决方案，却是屡败屡战、屡战屡败。绝大多数人会得出结论：自己找到的“答案”都是错误的。在这个时候，很少有人想到：错误的是不是不在于答案，而在于问题本身？     

知道变化的人不会悲观

王富荣现在不承认自己在“做会议”,他认为自己现在做的是“企业管理培训和咨询”     

开发内部讲师

作为公司里培训事务的策划者与实施者,你常常需要推动公司里的资深员工做培训讲师,然而这工作常常不好做,令你颇为头痛。对此,你自然想弄明白:他们为什么不愿意上讲台?让他们上台的办法有哪些?怎样让他们讲得好?本文专门就此展开讨论,帮你有效解决这些难题。一、管理者就是最好的培训师首先要明确一下,这里使用的“管理者”概念是指各层次、各部门的管理人员,当然也包括了可能没有行政职务的工程技术人员,还包括颇具特长的基层员工,大型企业中的专职培训讲师当然也算在内,他们共同构成了内部讲师队伍。经理们实在应该上讲台,理由非常充分,首…     

张晓彤：面试看人不走眼

“朴实、诚恳及不夸张的风格让我觉得感悟良多，讲的东西是天天在企业里发生的，介绍的解决方案也是第二天上班就能用得上的。真正做企业的和那些专门从事咨询的还是有很大的区别。”著名管理培训师张晓彤的一位学员课后对记者如是说。这种效果正是张晓彤所追求的：轻松、愉快、亲和力强、行云流水、实在、厚道……。     

共同学习与互相学习——为社会学习重构预算

近年来，受企业预算缩减和裁员等因素影响，少花钱多办事的思想在员工培训中盛行。IDC2009年发布的一项报告显示，企业培训预算平均缩减了19．5％，而培训师与员工的比例也由2008年的1：197上升至2009年1：260。随着Web2．0技术的兴起，以Twitter和Facebook为代表的网络社交工具作为内部社交平台正逐渐为企业所采用，这一趋势在企业内部催生了一种新的学习模式——社会学习。     

借助SCAT，构建培训体系

在目前企业培训工作中,企业培训部门最头痛的,一是来自上层的“不重视、不支持、不认可”;二是来自下层的“不主动、不配合、不认可”。我们有一位做培训经理的会员,年底公司做绩效评估,他的上司就说培训花了多少钱我很清楚,但我不清楚到底为公司创造多少价值,价值到底有多大？这位会员就感觉到上司对自己工作的不认可。     

提高企业培训成果转化率的途径

松下幸之助先生说：培训很贵，不培训更贵。开展培训项目都是要投入一定资源的，为提高资源的转化率，就要时刻把培训当作一项重要的投资来运作，必须将有限的培训资源合理分配使用，无效的培训即使不花钱也是浪费！每个企业都是社会组织的一个细胞，都有不同于其它企业的特点，都有自己的企业成长背景和文化。