多角化经营应注意度

一、企业多角化经营存在的问题从近几年的实践看，多角化经营确实使我国一些大企业获得了成功，但是，也确实出现了不少问题，部分企业实行多角化经营后，非但没有取得期望的发展，反而逐步陷入如下困境：1企业集团的规模很大，但是，绝大多数资产是靠债务形成的，致使资本结构和资产结构严重恶化；2不相关多角化使得企业在原行业的地位和优势迅速下降，而在新进入的行业里却又没找到立足2地，资源的分散使企业顾此失彼，处于被动地位；3下属企业增加不少，但是大部分新企业亏损，盈利最高的还是最初兴办的企业；4、经营风险表面上看是分散…     

21世纪的CS经营“三大纪律”

第一大纪律 :不要“自作多情”。传统企业更像美女窗下的多情郎 ,他只顾自作痴情的弹唱小夜曲 ,而全然不管对方对自己是否有意。他自以为 :只要我的曲子弹唱得好而多 ,你便自然会动心。孰不知 ,在人家眼里 ,曲子弹得越好越叫人心烦 ,歌唱得越多越像小丑。以往我们的企业沿用的正是这种经营管理方法。在那种产品短缺的“卖方市场”条件下 ,企业的一切经营观都以自我为中心 ,全凭着“顾客都是相同的”这样一个假说来做市场 ,因而所采用的产品开发、定价策略、销售渠道、促销活动等营销手段从某种程度上 ,只是想当然地为达到“顾客请注意”这一…     

“缝隙经营”策略谈

所谓“缝隙经营”策略,是指中小企业在一定时间和空间、多要素并存、多渠道流通的经济条件下,为追求企业最大满足所采取的从规模性网状化构成集团的自然渗漏中广觅互补对象,并植入本企业行为意志,实现跨越功能性辐射圈的行动方针和管理方式。“缝隙经营”策略,其要旨在于避其锋芒,插其缝隙,巧妙周旋,互惠互利。 1.寻资源缝隙,拓进货渠道,降采购成本。我们石家庄钢     

国有商业银行提高经营效益的难点与对策

利润最大化是所有经营者共同追求的目标。改革开放以来,我国逐渐摆脱了短缺经济,社会的平均利润率大幅度降低,企业,包括经营货币的特殊企业———金融业在内,已经普遍步入市场渐趋成熟、竞争激烈、盈利微薄、经营艰难的“微利时代”。随着金融改革政策和调整措施的陆续出台,银行业原有的经营效益优势已不复存在。随着金融体制改革的进一步深入,国有商业银行有必要重新审视自身经营管理中的问题,在追求市场经济目标中加快由粗放型经营向集约型管理转轨的步伐,主动调整自身的管理理念、经营策略和市场营销手段,以尽快实现经营效益最大化的目标…     

试论农业银行企业化经营下储蓄存款工作谋略

<正>党的十四届三中全会的《决定》和国务院《关于金融体制改革的决定》明确提出:国家专业银行要向国有商业银行转变.农业银行向商业银行转变是大势所趋.在这一新的形势下,农业银行确立合理、科学的储蓄存款工作谋略,对于强化组织资金功能,提高储蓄存款经济效益至关重要.本文结合南阳地区农行储蓄存款工作实际,拟就此谈点粗浅看法:     

浅谈在华跨国公司的本地化经营

随着在中国的投资日益增加 ,跨国公司在中国的经营策略也在不断的调整 ,本地化就是当前跨国公司在华经营的一种趋向。文章通过分析跨国公司的全球化经营与本地化选择以及本地化对当地经济和产业的影响 ,来说明本地化经营对跨国公司的意义并从管理人员本地化、研发中心本地化、营销本地化三个方面具体分析跨国公司的本地化经营战略。     

资产分账经营后国有商业银行经营策略调整研究

资产分账经营是化解金融风险,解决岬大国有商业银行巨额不良资产的重要途径,作为国有商业银行来讲,资产分账经营将使银行轻装上阵,迎接加入世贸组织的全面挑战。国有商业银行如何抓住这次契机,走出经营困境是当前的重中之生。本课题根据资产分账经营对国有商业银行产生的诸多影响,对国有商业银行的经营策略调整进行了分析和探讨。     

混业经营--银行业的发展趋势

当前混业经营成为银行业发展的趋势,成为我国银行业改革与发展的必要选择. 1、混业经营的优势 一是混业经营符合全球经济一体化的发展方向.随着全球经济一体化发展趋势的加速,跨国投资急剧增加,各国之间的经济联系更加紧密,各国市场必将成为全球市场的一个有机组成部分.     

论商业银行的经营目标和经营策略

商业银行的经营目标是商业银行组织各项经营管理活动所要达到的根本目的,经营策略指商业银行在具体金融环境下开展经营活动的方式方法。经营目标决定着经营策略的基本方向,经营策略的实施影响着经营目标的实现程度,商业银行的经营管理应当以经营目标为核心,通过分析内外部金融环境和各项银行业务的特点制定经营策略,力争实现经营目标和经营策略的协调一致。一、经营目标的界定在市场机制占主导地位的环境下,任何企业都会自发地以追求最大利润为宗旨,因此一些人往往把企业经营目标界定为利润最大化,其实这种观点会误导企业的经营管理活动,导…     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

国有企业经营绩效评价主体分析

近年来，无论在西方还是中国，绩效评价都是学者、咨询机构和企业关注的热点问题。但应该看到，在引起普遍关注的同时，我们对于绩效评价的各层次及其特点的认识仍然不够明确，对于评价主体、环境等基本理论问题缺乏系统的探讨，也因此带来应用中的问题。不同的主体对评价客体的要求和评价结果自然也会由于目的的不同而不同，下面分别论述职工作为国有企业经营业绩评价的主体之一的理论基础与实际需要及其方法。     

商品林资产经营中相关问题的探讨

商品林资产经营是以森林为载体，林产品为媒介来获取最大的经济利润，出发点和终结点都是在追求投资回报率，所以评价方法、经营策略始终要围绕价值增值服务。     

论企业经营战略的制定和实施

一个企业要在既复杂又激烈的市场竞争中取胜，必须有一个宗旨来指导生产和经营，并统一员工的思想，使各部门、各层次相互配合。为争取竞争胜利而努力。这个宗旨就是企业的经营战略。制定经营战略的必要性在于：通过制定订正确的经营战略。可以优化配置企业的各种经营资源，使之形成合理的结构，确保满足企业各种经营活动对资源的需要，发挥企业拯体的功能和优铃。企业高层管理者要抓住经营战略决策及其规划这项最关键的工作。分清上次，抓住关系企业发展的重大问题，进行研究，作出正确的决策，并积极组织实施。     

金融混业背景下中国保险业经营的模式选择

文章对未来中国保险业混业经营的必要性和可行性作了相关的分析,对中国保险业混业经营的模式选择做出了比较系统的预测和描述,对如何更快更好的完成这一改革过程给出了实际操作的建议.     

运用价值工程原理树立路桥企业经营创新理念

一、企业经营创新的意义 1．价值工程对企业经营策略的导向。经营功能保持不变、经营成本降低，经营价值提高。这是当用户或企业着重要求降低成本，同时也有技术能节约成本情况下应选择的途径。如在销售渠道设计中，要求企业通过功费比，尽量采用直接渠道、短渠道和渠道网，尽快送达用户中，加快商品流通，加快资金周转，实现产品价值的交换功能。