信息部门员工管理现状与激励对策研究

信息时代,企业的竞争就是人才的竞争。如何解决人才流失问题已成为国有企业信息部门的焦点问题。作者试图构思“三留人”策略,期望能为信息部门的人才问题提供有效的建议。     

现代企业人才流失问题探讨

21世纪是以人才为第一财富的时代.企业间的竞争有信息竞争、知识竞争,最终是人才的竞争.企业只有实施人才战略管理,积聚一流人才、争夺关键人才、东得优秀人才、拥有创新人才、培育短缺人才,才能创造出一流的产品.只有依靠一流的产品,才能占据市场,企业才更具核心竞争力.     

企业人才的"流"与"留"

企业的竞争归根结底是人才的竞争,随着知识经济的剑来,人才对于企业的"贡献率"一路走高,人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源,对人才资源的争夺已呈燎原之势.近年来,企业的人才流动越来越频繁,面对人才的高流失率,有的企业因为成功地实施了"留才"和"流才"战略,把企业需要的人才留住了,让不适应企业需要的人才流出,并及时补充了企业空缺的人才岗位,实现了企业与人才的良性互动.人才问题是关系到企业生存和发展的大问题,那么,作为希望做大做强的企业,在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作,使人才成为企业最重要的资源呢?笔者认为:关键是正确处理好人才的"留"与"流",以企业发展为核心,对人才实行动态管理.     

生鲜部门的管理创新

生鲜部门的经营管理水平是衡量整个超市经营管理水平的重要标志.如何在新的竞争环境下保持生鲜部门的经营特色,是超市面临的重要问题."以变应变"是适应市场的一个重要法则.随着市场情况和竞争形式的转变,我们亦应改变经营模式和管理方式.所以适应新形式下竞争的惟一方法就是生鲜部门的管理创新.应该如何进行生鲜部门的管理创新呢?笔者认为应该从以下几个方面人手:     

浅析新形势下的企业人才管理

<正>人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:"人才问题是关系党和国家事业发展的关键问     

部队非现役文职人员管理有效性探讨

随着我国竞争环境的不断加剧,人才竞争成为部队主要竞争,新时期部队非现役文职管理提出了新的要求。"人"是部队的核心竞争力的关键要素,如何留住核心竞争力人才成为当前部队亟需解决的重要问题。文章主要针对当前部队人力管理问题进行探讨,以提出合理有效的解决路径,实现部队人才可持续发展。     

施工企业人力资源管理问题研究

以人为本是解决人力资源开发和技术创新问题的总体思路,在制订政策时不能脱离这条主线.随着我国经济的发展,越来越多的施工企业认识到:建筑市场的竞争归根到底是人才和技术的竞争.企业最重要的资源是"人",最严重的问题也是"人"人力资源是我国最大的资源,同时又是最短缺的资源.     

浅谈入世后国内施工企业所面临的人力资源问题及解决办法

企业的竞争实际上是人才的竞争,为了应对早就对中国公路市场有所期盼国外施工企业,国内的公路施工企业应从自身的快速发展,多种经营,做大做强.从"三个留人"保护好人才,特别是高端人才.     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

加强人才队伍建设促进企业和谐发展

在企业进入市场经济之后,企业之间的竞争已不可避免.竞争说到底,就是人才的竞争.谁拥有人才,谁就会在激烈的商战中获胜.为此,许多有识的企业家无不在招纳人才、使用人才上下功夫,这成为他们把企业搞活、做大、做强、做长久的法宝.国有企业由于几十年计划经济体制的拘束,在这种残酷的竞争面前,面临劣势.尽管如此,国有企业并非束手无策、一筹莫展.只有积极推行"人尽其才、才尽其用、酬显其绩"的人才观,全面贯彻"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的方针,为人才的成长提供健康和谐的环境,企业才能真正形成了人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围.     

浅析实现企业员工激励机制

现如今,经济迅猛发展,竞争激烈,优胜劣汰,适者生存。企业打算在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须获得人才,用好人才,留住人才,人力资源渐渐的被企业重视,作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉,因为如今是人力资源激烈竞争的时代。在当今社会离开人才,企事业单位均将寸步难行;人才流动快,成本消耗大,企业竞争激烈成为当前企业发展滞后的主要问题,研究表明有效的激励机制是人力资源管理部门管好和用好人的一把利器,本文以激励机制的作用原则,论证激励机制与方法,剖析激励机制存在的问题及解决对策。     

论哲学方法在企业入才管理中的运用

21世纪各国、各企业的竞争其实质是人才的竞争.企业要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须重视人才管理.人才管理是一门科学,哲学方法在人才管理过程中可以发挥其独特的作用.哲学方法在人才管理过程中如果运用得当会给企业带来良好效益,这些方法包括:抓主要矛盾;把握好管理的"度";在动态平衡中实现人才效益的最大化等.     

试论白银经济转型中的人才软环境建设

人才软环境的改善和建设对白银这样一个西部欠发达地区具有特别重要的意义。实现白银经济转型必须高度重视人才软环境的优化问题。人才竞争实质上就是人才机制、环境的竞争;优化人才全面发展的"软环境",是经济社会发展的保证;消除一切不利于人才成长、使用、流动、发展的体制性和机制性障碍,营造人才健康成长和脱颖而出的"软环境"。     

分析企业人力资源管理中的人才素质测评

目前,许多企业人力资源部门都开始使用人才素质测评的方式来检测员工的职业素质和能力。人力资源管理的重要性在这个知识经济的时代是不言而喻的,这个时代的企业竞争其实就是人才的竞争,为了招揽人才,企业使出了浑身解数,招到以后还有管理和晋升的问题,所以人才素质测评这种科学的管理方式已经被越来越多的企业所接受和采用。     

自助旅游者公共信息产品需求实证研究

人们做决策时往往需要大量的信息支持,对旅游者来说,获取信息更为重要.本文以"数字北京信息亭"为例,以消费者行为学理论为指导,从使用者角度出发,分析自助旅游者对"数字北京信息亭"的需求及"数字北京信息亭"存在的问题,从而为政府有关部门的决策提供依据.     

国有企业人才流失问题研究

随着市场经济的发展和经济结构的不断调整,外资企业和民营企业等非国有企业也在不断地发展壮大,知识经济的到来,必然对一向占主导地位的国有经济产生冲击,形成了竞争.他们的竞争,既有产品市场份额的争夺,更有人才资源的竞争.因为人才是企业创新、生存、发展的源动力.非国有企业为了发展,就要用最优越的条件招贤纳士,吸引人才.那么,人才的竞争逐渐成为企业与企业之间竞争的焦点.国有企业人才流失问题也就成为了企业最为棘手和必须面对而又必须解决的问题.作为国有企业必须引起高度重视,认清其产生的原因,从根本上采取措施,积极创造良好的环境吸引人才,用好人才,最终留住人才.     

“人才”新视野

历史推进到21世纪,世界性的经济冲击波——新经济,即知识经济;信息经济(IT技术);网络经济;电子商务(计算机技术)等,已经程度不同的影响着我国,不论是市场经济,还是新经济,都有一个市场和竞争的问题,大家都公认,竞争的实质是人才的竞争,是人才素质的竞争。因此,“人才”成为当今社会的热门话题,争夺高素质人才成为众多企业非常关注的课题之一。 一、工作有创新则为人才     

浅谈数字化校园的应用系统

数字化校园的实施使学校内部相对独立的网络系统,得到统一整合,消除了学校"信息化孤岛"的问题.数字化校园的各个部门分别管理自己业务的相关信息,并且所有的数据信息都可实现共享.当某个部门需要用到其他部门信息的时候,可以直接从网上获得,这样就避免了多部门的重复劳动,节约了人力成本,保证了数据的标准化存储.     

对中职教育汽车维修专业教改模式的思考与对策

随着全球经济一体化以及我国加入WTO的今天,企业与企业之间的竞争,归根到底就是人才的竞争.我国经过这几年的大学扩招以后,应用(实用)型的人才短缺问题越发突出.目前,我国汽车拥有量已超过2亿,汽车维修企业急需大量汽车维修人员."汽车运用与维修"专业是中职教育"国家技能型紧缺人才培养工程"专业,如何落实"以就业为导向、以服务为宗旨、以技能为核心"的职业教育理念,培养出一支高素质的汽车维修人才,迫切需要我们在对汽车维修专业的建设和发展作一些探讨,思考和分析,并提出一些对策.     

试论人力资源会计

现代企业的竞争实质是人才的竞争.人力资源是公司的重要资源,目前许多正规的国内外公司,已经成立了专门的人力资源部,聘请了专业的人力资源专家进行评估人才和策划人才的引入机制.同时在管理会计方面,专设了人力资源会计,进行人力资源核算,并提出一些激励人力资源的建议.作为人力资源会计,它的基本职能就是为这些策略提供正确、可靠的信息,并不断地完善,同时为社会宏观调控提供真实可靠的信息.