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本文从企业文化与员工激励的相互影响入手,分析企业文化对员工激励的作用过程,并以霍夫斯塔德的企业文化五维度模型为理论基础,得出企业文化是从员工需求、满足需求的方式、风险规避倾向和团体倾向四个角度对员工激励产生影响的,由此探讨企业文化对员工激励产生影响的激发机制。 相似文献
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知识经济时代下,企业保持创新优势的关键因素是如何充分利用知识员工的知识资本。知识管理成为组织发挥员工知识价值,提高企业竞争力的重要手段。本文在阐述传统激励对员工参与知识共享的阻碍,指出解决问题的关键是使用面向知识共享的员工激励方式,对企业运用具体的激励方式以促进员工参与知识共享提出了具体的建议。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(10)
在信息化时代的发展背景下,企业对于知识型和技能型人才的需求不断加大。越来越多的企业开始寻求有益的人才培养方式,以此提高企业对员工的吸引力和凝聚力。在电子商务企业员工中,激励方式的运用至关重要。通过积极的引导方式,能够让员工将个人价值和集体价值结合到一起,以此推进企业的可持续发展,呈现出更加独特的作用。本文围绕电子商务企业员工激励措施的实施价值、存在问题及强化策略展开探究,供大家借鉴参考。 相似文献
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知识型员工是员工群体中的一个较为重要的群体,他们大部分在企业中处于管理、支配、运用企业内部资源的主导地位,其工作表现直接影响到企业的未来发展。为此,本文从薪酬激励、信任激励、发展激励、文化激励4个方面对知识型员工的激励要素进行探索。旨在为我国企业如何有效进行员工激励,最大限度的调动他们的积极性,为企业创造更大价值等方面提供些许借鉴。 相似文献
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建立有效激励机制促进企业持续健康发展 总被引:3,自引:0,他引:3
激励是员工努力工作的动力源泉,企业对员工主要采取物质、目标、尊重、参与、培训、情感等激励方式。企业要以内外激励相结合、正负激励相结合、长短激励相结合等手段,推进企业文化建设,建立有效的约束机制,以达到较好的激励效果,促进企业持续健康发展。 相似文献
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激励是一种有效的管理方法,它影响员工对工作的热情以及工作的观念.激励方式有很多种,但是激励的作用因人而异.员工的年龄、性别从根本上影响着激励效果.公司应该根据不同的年龄、性别采取不同的激励方式,从根本上激发员工的热情,从而为企业创造更多价值. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(24)
股权激励是企业与员工共享企业经营成果的一种利益分配方式,不仅能够提高员工企业忠诚度,还能够协调员工\股东与企业价值的统一,从而保证企业长远经济利益的实现和现代企业结构的优化,促进企业长远地发展,是一种更为长效的激励方式。因此,能否清晰认识并正确实行股权激励方式,成为了确保企业合理配置盈余资产以及实现企业可持续发展的关键。 相似文献
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现代企业要从人的各种基本需求出发,结合企业自身的特点和员工的个体差异,灵活运用各种激励方法,这样才能充分调动员工的工作热情,确保企业健康、稳定地发展。文章通过分析高新技术企业人力资源的特点及现状,阐述了高新技术企业内部各个层次员工的真实需求,提出适于对不同层次的员工所采取的激励方式,并从整个公司的角度对团队精神和企业文化的激励提出建议。 相似文献
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不同文化背景下企业员工组织公民行为维度的对比研究 总被引:1,自引:0,他引:1
张敏 《商业经济(哈尔滨)》2010,(5):88-89
通过对东西方文化背景下企业员工组织公民行为的维度进行比较分析,不难发现,中国人不同于西方的组织公民行为特点导致了不同于西方的组织公民行为特征维度,对研究在东方文化背景下的加强员工组织公民行为有积极的意义。在中国传统文化背景下,企业应从提高员工个人素质,加强道德教育;做好工作设计,营造良好工作环境;增强团队凝聚力,对员工提供必要的组织支持;加强企业文化建设,形成良好组织文化等方面入手,加强员工的组织公民行为。此外,企业还要打造一种和谐的激励文化,促使员工认同企业价值导向的文化观念,与企业建立起长期互信的社会交换关系,增强员工的主人翁意识,激励员工表现企业价值导向的组织公民行为,从而提高整体绩效。 相似文献
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民营企业员工激励存在的问题及对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
刘艳莉 《商业经济(哈尔滨)》2011,(7):85-86
员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。 相似文献
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随着进入知识经济时代,企业之间竞争将是企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底在于人才的竞争。分别从员工激励和企业文化的概念和作用入手,阐述了构建基于员工激励的企业文化的必要性,并探讨了如何构建基于员工激励的企业文化。旨在帮助企业构建基于员工激励的企业文化,并为其提供借鉴意义。 相似文献
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人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关要点问题进行详细分析。 相似文献
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刘艳莉 《商业经济(哈尔滨)》2011,(5):81-82
当前,民营企业的激励机制存在的缺陷,主要体现在缺乏系统的激励制度,激励手段单一,忽视对员工的培训激励,企业文化激励的缺失等方面,严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥。民营企业只有建立起劳动者创造力得以充分释放、自身价值得以充分认可、人们愿望得以真正实现的激励机制和办法,才能激发企业发展的凝聚力、内张内和持久动力,加强企业的激励制度建设、注重满足员工的精神需求、提供培训和再教育的机会、企业员工激励机制不断完善,从而提高提高竞争力。 相似文献
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如何更好地激励员工是企业关心的主要话题。本文从企业常用激励方式的不足出发,阐述了有效沟通在改善员工激励方式中的重要性以及沟通本身所具有的对员工的激励作用。 相似文献
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人力资本是知识时代经济增长的原生动力,也是构建企业竞争力的决定因素,未来组织的人力资源管理已从单纯的职能管理上升到战略层次。中小企业的管理者应树立人力资本投资理念,关注员工职业成长,通过培训、制度激励、企业文化培育等方式实现企业人力资本价值的增殖,使员工在为企业发展作出贡献的同时实现其人生价值。 相似文献
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研发人员是科技型中小企业的核心竞争力,而企业往往缺乏对研发人员的有效激励。以SL公司为例,采用问卷调查的形式,以员工对公司激励机制满意度评价为切入点,考察不同类别员工的激励需求,并建立回归模型测度不同激励因素对激励效果影响程度的大小,从而试图为公司激励机制改善指明方向。研究表明,不同类别员工之间的激励诉求存在较大的差别,公司应当相对应采用不同的激励方式。工资体制的改革是公司激励机制升级的方向之一,分部门和年龄进行员工企业文化宣传与分年龄进行精神奖励会对员工激励有意想不到的效果。 相似文献