预算管理与业绩评价体系方法研究

为了实现企业计划的战略目标,需要运用一种系统的方式对企业全部的资源进行合理的分配。科学有效的预算管理有助于对企业战略目标的实施进度进行监控。通过全面的预算管理,控制企业的日常开支,并对未来的情况进行科学预测。企业的预算管理是否能够得到有效地执行、获得预想的效果与企业的业绩评价体系是紧密相连的。企业预算的执行和考核、管理层的任免与升迁、以及全体员工的工资福利都依赖于企业的业绩评价体系是否能够很好地处理短期与长期、局部与整体之间的关系。预算管理和业绩评价要想发挥积极地作用,需要采用定性与定量相结合的方法,综合考虑有形与无形两方面的因素。将对两者进行分析研究,并试图对两者的结合方式提出自己的观点。     

管理业绩评价体系的研究

在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势越来越明显,将系统观念更好更有效的运用于企业业绩评价体系设计中具有重要的意义。本文主要探讨和研究有关企业的管理业绩评价系统。     

企业管理业绩评价研究

经理层作为企业的决策执行机构,其管理效率与效果的好坏,直接影响到公司价值与股东财富,因此,建立企业管理业绩评价体系意义重大。从评价主体、评价方法体系、评价指标等方面分析了企业业绩评价体系的构建,并在此基础上,进一步展望了企业业绩评价的未来发展趋势。     

知识型科研机构业绩评价体系研究

本文主要介绍了业绩评价的概念和应遵循的原则,分析了目前我国知识型科研机构业绩评价体系存在的弊端,并详细给出了知识型科研机构如何构建有效业绩评价体系的内容.     

企业加强预算管理与业绩评价体系研究

预算管理能够促进企业效益提高,有效增强企业竞争力。同时,强化业绩评价体系与预算管理结合,能够更加有效地完善预算管理,提高预算管理有效性,提高企业经营效益,促进企业健康发展。     

以作业预算管理为基础的业绩评价体系研究

业绩评价体系是否科学有效直接影响到激励机制的构建。文章认为,基于激励机制的业绩评价体系应选用作业预算作为业绩评价的标准。建立以作业为基础的预算管理,是以企业发展战略和顾客需求为起点,建立在作业层次上的一种管理过程;它通过设置财务指标和非财务指标作为每一项作业和流程的业绩衡量标准,并注重预算的过程控制与评价,使得激励机制能建立在科学的业绩计量和评价基础之上。     

浅谈我国上市公司业绩评价体系

随着我国证券市场的不断发展,上市公司经营业绩已经成为投资者、债权人、政府管理部门、企业管理者乃至普通员工共同关注的问题。尤其对于投资者来说,准确地了解上市公司的经营业绩,可以提高投资的准确性和科学度。但是管理会计理论界及实务界尚未形成一套科学完整的业绩评价体系,对外部信息使用者来说,这一点更是迫在眉睫。     

EVA业绩评价体系在企业应用研究

企业的整体绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。EVA（经济附加值）为新的绩效评价指标体系,能够更准确取得衡量股东价值创造以及企业增加值,直接体现了企业战略经营目标。中国忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,中国企业的绩效评价方法急需改进。目前,全球300家大公司将经济附加值作为衡量企业业绩的指标引入公司的内部管理之中,并将经济附加值指标最大化作为公司经营目标。经过20多年发展,该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。     

浅析医院的业绩评价体系

为了更好地反映各组织的经营效率和经营成果,业绩评价在企业、事业单位和政府部门都倍受欢迎。在国家医疗卫生改革的要求、民众呼吁更好医疗服务的呼声下,医院业绩评价改革应运而生。文章首先阐述了业绩评价的相关理论,其次分析了医院进行业绩评价的意义,然后分析了当前我国医院业绩评价过程的主要问题,最后就我国医院提高业绩评价水平提出了相应的建议和措施。     

会计核算在业绩评价体系中的促进作用

业绩评价管理体系是企业管理的核心内容,业绩评价是对企业经营成果及其员工工作的管理与评价过程,是企业发展和员工升职加薪的重要依据。因此,为了企业在激烈竞争中持续发展,必须加大会计核算的力度,建立一套全新的业绩评价体系,做好企业内部管理工作。     

平衡记分卡业绩评价体系之我见

一、平衡记分卡的设计思想 平衡记分卡的主要研究设计者是著名的管理会计学家、哈佛商学院教授卡普兰（Roberts．Kaplan）和美国复兴全球公司总裁诺顿，这种业绩评价系统包括以下四个方面的指标：外部评价指标（如股东和客户对企业的评价）和内部评价指标（如内部经营过程、新技术学习、创新与成长等方面指标）：成果评价指标（如财务指标中的利润、市场占有率等）和导致成果出现的驱动因素评价指标（如新产品开发投资、员工培训和设备更新等）：客观评价指标（如利润、员工流动率、客户抱怨次数等）和主观评价指标（如客户满意程度、员工忠诚度等）：短期评价指标（如利润指标）和长期评价指标（如客户满意度、员工培训成本和次数等）。平衡记分卡这种业绩评价系统是内部与外部、成果与动因、客观与主观、短期与长期等各方面的综合、平衡，能够显示有助于企业发展和获得成功的关键因素，突出管理者决策的重点并能使企业所有部门和人员努力完成相应的目标，致力于实现企业的战略性发展。以体现自己的重要性并获得奖励，从而齐心协力为实现企业的整体目标而努力。     

面向绩效管理的企业业绩评价发展研究综述

在阅读业绩评价的文献之后,归纳业绩评价的发展进程可以归纳为五个阶段,首先是业绩评价建议阶段,这一阶段主要是对业绩评价原则和企业业绩评价系统的构建单纯地提供建议;第二个阶段就是第一指标业绩评价阶段,仅使用单一指标进行业绩评价;第三个阶段是业绩评价框架发展阶段,在业绩评价指标选取的基础上,形成了结构型业绩评价框架和程序型业绩评价框架;第四个阶段是业绩评价系统的发展阶段,将结构型和程序型业绩评价框架结合在一起,形成业绩评价系统;最后一个阶段就是组织间业绩评价发展阶段,这一阶段扩大了业绩评价的范围,从企业内部的业绩评价发展为组织间的业绩评价,并介绍了供应链业绩评价系统和扩展性的企业业绩评价系统。     

浅议企业业绩评价体系构建研究

随着我国社会的迅速发展,企业在生产管理的过程中,能够建立其科学完善的财务业绩评价管理体系,不仅关系着企业日常生产活动的顺利进行,同时还关系着企业今后的发展及市场竞争地位的提高。由此可见,在企业管理的过程中,企业财务业绩评价体系的构建,在企业整体管理中有着极其重要的作用。在此,本文针对企业财务业绩评价体系的构建,做以下论述。     

论企业业绩评价体系

现代企业要实现其股东价值最大化目标,需要建立基于价值管理的制度体系。而管理控制本质上就是一种基于价值管理的系统,从管理控制系统的程序角度看业绩评价是企业战略执行控制过程的重要环节。正如企业理财需要管理控制一样,业绩评价在企业理财活动中也发挥着重要作用。     

国有企业经营者人力资本定价与业绩评价体系研究

本文介绍了国有企业经营者人力资本的基本特征,分析了企业家人力资本进行科学定价与业绩评价的必要性和迫切性,详细论述了国有企业经营者人力资本的定价思路和业绩评价体系。     

企业业绩评价体系设计与实施过程中财务人员的职能研究

科学地评价企业业绩,可以为出资人行使经营者选择权提供重要依据;可以有效地加强对企业经营者的监管和约束。通常情况下业绩评价由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两部分组成,其中重点还是集中在财务业绩上,财务指标的选取则成为重中之重。由此可见,财务人员在业绩评价体系设计和实施过程中的重要性,尤其是其职能发挥的重要性。     

业绩管理的模式研究

选择什么样的业绩管理模式，对于企业能否实现其预期目标至关重要。本文剖析了业绩管理不同模式产生的深刻背景，并结合我国实际，对企业业绩管理模式进行了探讨，提出我国应实行一种侧重团体、注重激励的综合的业绩管理模式。     

我国上市公司业绩评价体系研究

我国目前的股市经历了狂热投机转向理性投资阶段,很多学者对评估上市公司的业绩纷纷发表了意见,但缺乏系统的研究体系。文章用实证的分析方法对我国上市公司的业绩评价做出了初步探索,用因子分析法建立一套多元化指标体系来客观地描述一年来各个上市公司的业绩比较,为投资者转向理性投资提供参考,也为股票市场的宏观管理提供决策依据。     

集团公司业绩评价体系研究

集团公司与单一法人制企业在财务管理及业绩评价中有显不同．本通过对我国集团公司财务管理中业绩评价指标体系的定位与功能的分析．分不同情况研究了集团公司对不同成员企业的应设立的指标体系．最后以核心业务子公司为例分析了指标体系的实际运用。     

财务会计概念框架与公司层次业绩评价体系——业绩评价研究思路的构建

财务会计从会计信息的需求者开始,研究一系列问题,这构成了财务会计概念框架.业绩评价与财务会计信息一样有信息需求者,研究业绩评价也应从评价信息需要者开始,研究评价目标、评价内容、评价信息的质量特征、评价方法、评价指标和评价标准,它们之间构成了一个逻辑体系,以指导业绩评价的进行.