国美的钱从哪几来

支撑起黄光裕中国大陆首富地位的，不是国美卖出的产品．而是中国家电零售领头羊的地位，以及基于其整体价值链的系列资本运作手法。     

国美计划今年在京开39家店

国美在全国的大面积门店扩张战役已经打响。记者3月9日获悉，国美今年在全国的门店总数将达到400家，其中北京地区计划再开39家店，使门店总数达到65家。同时，将在北京郊区大规模开店。     

国美电器物流管理研究

本文首先简单介绍了国美电器的成长历史及现状,指出了物流管理在国美电器中的重要性。进一步从公司的物流作业管理方面分析了国美电器的物流管理现状,并指出了国美在配送模式、服务管理、技术资源等方面存在的问题,并逐一对这些问题提出相应的解决对策,以进一步完善国美的物流管理,实现国美的可持续发展。     

国美 整合电商

2012年12月3日,国美集团正式宣布,整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台,实现后台统一管理和资源共享。整合后,国美网上商城将正式更名为“国美在线”,把原本两家重合的家电、3C类业务归到国美在线,而库巴则转型成一个专注于百货的平台,借助国美已有的8000万注册会员,迅速地在库巴上“复制”新业务。     

国美变法

国美过去经常讲的一句话是“价格是硬道理。”但是，现在国美人又加了一句“服务是大道理”，而诚信又是服务这个大道理中的重中之重。     

家电连锁业的国美时代

国美与厂家被业界称为“价格杀手”、“家电大鳄”的国美电器,在初春的北京掀起了一股“飓风”。国美在北京著名的长城饭店摆下豪宴,宴请各路厂商。事实上,此次论坛其实只是商家和厂家的一次年度联谊,但因为东道主是家电大佬国美电器,所以格外张扬。100多位中外家电制造企业的重量级人物、业界专家和近百家全国知名媒体记者赶来捧场,可谓群星璀璨。流通起舞 厂商相和此次“2004北京国美全球战略合作高峰会”“大腕”云集。青岛海尔集团副总裁周云杰、TCL集团股份有限公司副总裁袁信成、海信集团有限公司总裁于淑珉、创维集团中国区域营销…     

构建物流企业的供应链管理系统--兼从供应链的角度看国美的企业物流系统优势

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式,正在全球范围内得以迅速发展。我国政府有关部门和广大企业经过改革开放20多年的经济高速发展时期,也越来越深刻地认识到现代物流对于经济发展的促进作用。而现代物流的核心就是供应链的管理,所以正确地、合理地、有效地对物流供应链进行管理,不仅可使生产商、销售商通过加速资金周转大幅度减少库存和资金占用,进而达到降低成本、提高效益的目的,同时还可使广     

国美体育：哨声响起

中国最大的电器销售商国美开始涉足体育用品,是什么给国美注入了信心？国美体育还能像国美电器一样成功吗？     

陈晓掌舵国美

2006年,当黄光裕大手笔斥资与永乐合并之时,他可能没有料到,原永乐电器的当家人陈晓有一天会“受命于危难”。2009年1月18日,国关电器发布公告,宣布黄光裕辞去国美电器董事局主席职务,陈晓接任。     

A市国美电器电子商务管理的问题及对策

随着现代网络技术的发展,电子商务发展迅速,传统家电行业的竞争也日益激烈,仅仅线下交易已经不能满足行业发展的需求,因此电子商务的管理也显得非常重要。本文在A市地区国美电器电子商务管理的现状描述基础上,通过对其电子商务管理发展中存在的问题进行原因分析,试图探索出完善A市国美电器电子商务管理的路径,以期为A市甚至更多区域性电器行业中的电子商务管理提供借鉴。     

国美电器品牌营销策略研究

随着经济的发展,摆在用户面前更突出的问题是如何在产品和服务中迅速找到最适合自己的。品牌营销作为营销战略的重要内容,不断地适应全球经济的变化,是企业核心竞争力的重要支撑,而如何对家电零售业实施品牌营销策略更是尤为重要。     

国美：做中国家电连锁经营的“大哥大”—与国美管理层探讨商业企业发展之路

未料想到，导致规模浩大的“彩电峰会”走向瓦解的是一家民营电器商店－国家电器有限公司。     

国美：个人英雄的优与忧

国美电器20年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大,和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系2007年是国美的20岁生日,在这20年的风风雨雨的发展历程中,国美有许多成功的经验,当然也有不少惨痛的教训,我们有必要对其进行深刻的总结,为国美进一步的健康发展     

借壳香港 国美电器尽显财技

2004年6月7日,国美电器有限公司宣布,香港联交所正式批准中国鹏润集团有限公司(香港联交所股份编号:493)收购持有国美电器65％的股权的Ocean Town公司全部已发行股份。 中国鹏润是一家于香港联交所主板上市的公司,按照有关方面设想,“国美电器”此后将替代“中国鹏润”出现在香港联交所主板市场。     

从数码连锁重读国美

2004年是国美年，在继格力之战之后，国美再次进入了我们的视野。2004年6月30日国美数码店在上海，天津，重庆，沈阳、深圳等首批12个城市同时开业。这无疑将是今年震撼国内数码业的一件大事，它不仅标志着这个家电零售大鳄正式涉足IT当数码电子产品市场，同时也预示着传统数码分销渠道将可能被颠覆。     

国美再掀返券黑幕

2003年底，临近年关，京城家电大战再度升温。当此之际，国美电器在京挥刀力斩“返券陷阱”，召集国内知名专家、学就“购物返券促销与消费权益”展开专题研讨会，大肆抨击商家惯用的返券促销活动，痛陈返券弊端，并宣称国美将采用价格直降的促销方式。     

国美害怕谁

在8月初商务部公布的2004年上半年中国前30家商业连锁企业排名中，国美电器和苏宁电器分别以148．3亿元、105．5亿元的销售额(销售额数据与相关上市公司公布的主营业务收入数据并不一致，以下文中若无特指，提到的企业皆指上市公司)排在二，三位，而上海永乐电器也第一次跻身前十，排在第九位。