浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。     

鄞州区工商联扎实推进“和谐企业”创建工作

鄞州区工商联通过深入开展“企业凝聚力提升”、“‘双十佳’先进事迹”演讲团，“爱心常在”光彩事业等活动，扎实推进“履行新责任、促进新提升”和谐企业创建主题活动。在创建过程中，着重突出企业主体地位，强化政府、商会引导推动作用，创建活动得到了有序开展。     

中小企业如何实行股份制

按照现代企业制度管理的“股份制企业”模式，是当今世界最流行也最有利于企业发展的企业模式。改革开放近三十年来，我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来，但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷而不利于企业的发展，甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙甚至互相残杀等现象。还有很多很有能力办企业也很想办企业的人．     

民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

“大企业病”困扰中国企业

前不久，联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了“大企业病”。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶。早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了“大企业病”。其实，近年来大企业病在中国并不少见，科龙、三株、长虹、爱多、飞龙、燕舞等，其中有的病得不轻，有的已经死亡。两大症状：高烧与肥胖“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步…     

供销社系统"百强企业"和"特别荣誉奖"企业受到表彰

11月16日下午的全国供销合作社系统企业工作会议，隆重表彰了全国供销合作社系统的“百强企业”和“特别荣誉奖”企业，总社领导李成玉、李春生、顾国新、佟宝君等为获奖企业代表颁奖。     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

先易后难突破重点 全力推进企业转制

自党的十一届三中全会以来，国有企业改革就一直在进行。国有交通专业运输企业先后进行过多种多样的改革，如“单车承包”、“单车合资运营”、“分支企业租赁、承包经营”等等形式。但是这些改革终因不能从根本上解决问题，而无法使企业走出困境，经济效益每况愈下。在党...     

让“好项目”在企业开花结果——天津中冷暖通洁净工程技术有限公司

在“科技创新”浪潮的推动下，越来越多的企业意识到“好项目”是企业生存和发展的关键。但“好项目”不是等来的，即便是前景很好的项目，也需要企业用心地经营，使其为企业带来更大的利益。天津中冷暖通洁净工程技术有限公司，正是凭着”好项目”发展起来的企业。探寻“中冷”的发展轨迹，或许能为许多企业带来启发。     

问诊企业信息化 问疹企业信息化

2000年10月9日，朱镕基总理在有关“十五”计划的报告中强调：“新的历史机遇，使我们可以把工业化和信息化结合起来，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力跨越式发展。”但时至今日，我国企业普遍存在信息管理水平低、信息机构不健全、信息化建设投入不足等问题，相当一部分企业网站是“垃圾网站”、“空站”、名存实亡的“死站”和低水平的信息孤岛。有些企业只满足于网上亮相，网站仅描述了自己的经营方向，而缺乏有效信息。有的企业网站信息更新不及时，网页之间的连接渠道不畅。而且，由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，造成了企业网站设置不规范，域名的关联度低，互联性差，内容单调重复，给查询和利用带来极大的不便。同时，企业在网站设置过程中，仅考虑其运行功能，而忽略了网站的安全问题。因此，许多企业在建网站的时候，实际上就是在建造随时坍塌崩溃的“豆腐渣”工程。     

中小企业文化的变革与建设之研究

一、中小企业必须构建强势的企业文化。随着全球经济一体化进程的加快，企业的大型化和小型化，集中化和分散化已成为现实经济生活中并行不悖的运行规律。顺应这种规律，一些企业通过扩张和联合形成规模巨大的“航空母舰”，叱咤于市场的海洋，如我国的招商银行、联想集团等大型企业。另一些企业则适应“个性需求”、突出“简、快、灵”优势，甘愿成为或被拆分为所谓的中小企业，活跃于当今社会的经济舞台。     

开氏集团有限公司

开氏集团拥有杭州天元涤纶有限公司、杭州天诚化纤有限公司、浙江开氏实业有限公司、开氏集团投资有限公司、浙江天元投资有限公司、开氏石化股份有限公司等子公司，解决各类就业人员3000余人。企业多年来被评为“全国民营500强企业”、“（省市）百强企业”、“A从级信用企业”，开氏“K”牌商标被评为全国驰名商标。     

风险企业的模式与行业分布探究

风险投资自从1998年登陆中国大陆以来，经历了热情、盲目、低谷、复苏等阶段，2005年无锡尚德在美国纽约交易所成功上市，使中国又诞生了一个新的首富。风险投资的魅力重心绽放出绚丽的色彩。在这样的背景下需要我们以理性的姿态重新审视风险投资的客体：风险企业。 为此，我们以美国等西方国家某个阶段为例，分析了风险企业的模式、阶段、行业分布等。同时，就风险企业的理论进行了探究。 关于风险企业的理论研究，首先从新古典经济学关于企业论述的局限性开始。新古典经济学把企业看作是一种投入和产出之间的技术关系。它的“厂商理论”只是与消费者理论（consumer theory）对应的供给理论，而不是企业理论。 科斯关于企业的理论论述则有突破之处，即“交易费用”的引入。但是，科斯的企业理论也有忽略之处。比如，科斯的企业理论使交易费用适当地成为分析的中心概念，但科斯的理论较少可操作性，不能以系统的形式运用于估价风险企业和市场之间完成交易的效率。 从企业发展的三个阶段，即“古典式企业和企业制度”；“现代企业和股份公司制度”；“后现代式企业和企业制度”来看，风险企业不同于以上我们所讨论的任何种类的企业。它从属于所谓的“后现代企业”或“泛风险企业”。我们将紧紧围绕这个方面进行理论的探讨。     

中关村卡俞科技园举办2011企业服务年会

12月8日，“中关村丰台科技园2011企业服务年会”在丰台科技园玛雅岛酒店召开。在年会上，丰台科技园正式发布了“企业倍增计划”，将实施包括“一企一策”、支持企业参与政府采购开拓市场、积极推动企业融资和改制上市等九大支持措施帮助入选企业发展。此次共有60家企业人选，涵盖了园区内的行业龙头型企业、优势产业型企业、行业领先型企业和高成长型企业。     

余姚市扎实开展“企业服务年”活动

余姚市共有市场主体5．7万个，其中中小工业企业2万多家，是全国民营经济比较发达的十大县（市）之一，民营经济在地方国民经济总收入中的比重达到90％以上。近年来，随着宏观调控的进一步加强，受土地、资金、技术人才等瓶颈制约以及原材料大幅度涨价、人民币升值、出口退税下调、劳动力成本和管理成本增加等多重影响，余姚民营经济发展遇到了前所未有的困难。全市广大民营企业发展状况如何？企业发展面临哪些困难和问题？政府及有关部门怎样有针对性地帮助企业解决当前存在的困难和问题？作为非公有制企业的“娘家人”、党和政府联系广大非公有制经济人士的桥梁和纽带，余姚市工商联（总商会）在此次“企业服务年”活动中，紧紧围绕“树新形象、创新业绩”主题实践活动和“创业富民、创新强市”战略，不断深化拓展“走百企、纳百言、解百题”专项活动，充分发挥商会组织优势，不断创新工作方法和途径，切实帮助企业排忧解难。     

刍议晋江家族式企业的现状与对策

晋江地处侨乡，有着得天独厚的条件，民营企业迅速发展壮大，然而拥有“鞋都”、“伞都”、“全国食品工业强市”、“全国陶瓷生产基地”等美誉的晋江，基本上都是家族式的企业家族式的管理，拥有品牌的企业很少，至今为止，在境内外上市的企业也只有十几家。本文结合晋江当地企业的实情评价分析晋江家族式民营企业的现状，最后提出了具体的解决对策，为企业做大做强、实现可持续发展提供了可供参考的建议。     

党的十八大以来中央企业建设世界一流企业的实践探索与基本经验

培育建设世界一流企业是深化国资国企改革的重要内容，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求，是推动中央企业高质量发展的重要方向。党的十八大以来，国家不断强化和完善推动中央企业建设世界一流企业的顶层设计，系统回答了建设世界一流企业的五个基本问题，即“要不要”的战略方向问题、“为什么”的价值意义问题、“是什么”的基础认知问题、“什么样”的建设标准问题、“如何做”的推进路径问题。在实践中，中央企业建设世界一流企业探索形成了以战略层面导入为引领、以对标管理提升为重点、以示范标杆创建为抓手、以深化国企改革为依托、以完善推进机制为保障的做法，价值创造能力、创新力、现代治理能力、国际影响力和全球竞争力不断增强，初步形成了坚持党的领导、坚持使命驱动、坚持内外兼修、坚持改革创新、坚持问题导向的基本经验和鲜明特征。在新发展阶段，推动中央企业加快建设世界一流企业，需要政府、企业、社会等多方共同发力，从分类分步推进、深化专项行动、构建动态能力、加强评估评价、优化制度供给等多个方面，多措并举推动中央企业朝着世界一流企业方向走深走实走新。     

企业可持续发展初探

企业可持续发展是指企业资产、销售额、利润等经济指标增长的同时，企业的竞争、发展后劲也同步增长。但并不是每个企业都能实现可持续发展，中国有许多企业风光了两三年就垮掉了，如“巨人倒下”“秦池醉倒下”等。诚然，企业有个生命周期，但企业作为社会系统的一个子系统若能营造良好的外部环境、发展内部环境的最优效用、加强内外环境的交流是能实现企业可持续发展的。     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]