"两改一同价"后的压力及化解

至2002年8月底,国家电力公司系统已基本完成国家批复的一期农网改造投资1538亿元,完成二期改造资金的33%;农电管理体制改革电取得重要成果,县、乡一体化的电力管理模式基本形成,城乡用电同价工作稳步推进.目前有10个省(区、市)实现了全省范围内的居民生活用电同价,800多个县实现了城乡居民生活用电同价."两改一同价"取得了显著的社会效益,也对国家电力公司的经营产生了较大影响,尤其是给县供电企业带来了巨大的财务压力和经营风险.     

甘肃农电如何有效管理

正确看待县农电企业从历史的角度看。甘肃省农电企业在条件较为艰苦的区域内,在政府及中央电力企业的支持下,自我生存、自我发展、自负盈亏,经历了艰难的发展历程,目前承担全省2018万人口、90%以上面积的供电任务,在服务地区经济发展,改善农民生活条件等方面发挥了主力军的作用。从现实的角度看。自1998年开始的农网“两改一同价”为农电企业带来了翻天覆地的变化。1998~2002年甘肃省农网改造工程投资近90亿元,是全省县及县以下农电企业1998年固定资产原值的7倍,是净值的10倍。农网改造增强了农电企业实力,全省乡、村、户通电率由1998年的98…     

如何缓解西部农网改造还贷压力

甘肃省农网改造5年间,共投资近90亿元,是解放后50年来甘肃省县及县以下农电投资原值的7倍、净值的10倍,平均每县(区)投资1.046亿元。农网改造对建设农村供电基础设施、降低农村电价、减轻农民负担、促进农村经济及农电事业的长远发展将产生巨大而深远的影响。但是作为农网改造项目法人及贷款主体的省电力公司,面临着巨大的还贷压力。目前,西部地区经济欠发达省份的部分省电力公司已出现亏损、负债率上升等问题,如何正确看待和尽量化解、分解、缓解农网还贷压力呢?一、正确看待农网还贷压力对农网改造投资的还贷问题,政府有明确的政策支持。…     

供电企业农网建设与改造项目的投资综合效益后评价方法

根据农网建设与改造项目的特点及县级农网实际建立了评价指标体系,并根据用户负荷情况及地区经济状况选定6个样板县,对样板县指标基础数据进行归一化处理及权重计算,采用线性综合评价模型得出各样板县的综合评价结果     

再议供电所规范化管理

目前，农网改造大见成效，对于降低农村电价、减轻农民负担收到了良好的效果。但是，农电体制改革相对滞后，即使改了，问题尚多。本文力求探讨乡镇电管站改为县级供电企业所属的供电所之后，供电所如何实施规范化管理问题。新旧体制转换出现的新问题由乡镇电管站改为县供电企业直管供电所后，出现了五个方面的变化：领导体制发生了变化，增加了领导难度。改革前，乡镇电管站是以乡镇政府管理为主，县供电公司只是业务指导关系。改革后，供电所是县供电公司下属的一个机构，实行全面管理，而乡镇政府处于基本不管的状况，这就增加了领导难度…     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。一、农电体制改革对县级供电企业的影响(一)为倾力打造新型先进农网、实现城乡电网一体化提供了体制保证。建立了省电网公司-供电局-县级供电企业三级一体化管控模式,明晰了各管理层级的责任。管理     

增强贵州农电盈利能力五谏

贵州省实行城乡用电同网同价后,农村生活用电电价大幅下降,给广大农民带来了福音,全省每年可为农民减负上亿元,社会给予较高评价。但县供电企业的经营管理受到了较大冲击,出现了利润下滑现象,一些用电结构不合理、生活用电量比重较大的县供电企业甚至出现亏损。对此,要有清醒的认识,并积极应对。县供电企业应坚决克服消极心态,积极搞好“同价”工作,努力扩大“同价”面,树立供电企业的良好形象。由于历史的原因,贵州农电的基础很薄弱,尽管两期农网改造工程中省电力公司投入了75亿元的巨资,各供电部门精心组织,在确保工程质量的前提下把单位…     

突破农电资产的困境--浙江丽水地区农电资产现状报告

资产问题困扰丽水农电农电资产的日常管理薄弱。电力资产数量多、金额大、更新快,目前的管理手段不能及时准确的反映这些变化,资产的实际情况还需要进一步落实。因丽水局下属县供电局财务电算化基础较差,农网资产尚无法实现同步核算。同时,由于农网资产与县供电企业自有资产相混的情况比较普遍,实际维护与改造难以区分。农电资产变更管理存在漏洞。农网改造后电力资产正常维修、抢修、更换后,资产卡片的跟踪处理缺乏一个较好的流程。农网改造后农村电力线路设备的增容、更换、撤销等资产的收回管理还存在漏洞,导致资产虚增。一、二期农网改…     

如何继续加强农电管理、服务水平,巩固"两改"成果? 广西电力有限公司农电部副主任李广明谈新年度工作思路

紧密围绕公司的工作目标和中心任务，继续抓紧抓好第二期农网建设与改造工作项目的实施，加强县供电企业的管理，提高职工素质和服务质量。巩固“两改一同价”成果，确保农网的施工安全和生产安全，促进县供电企业逐步实施管理创新、机制创新、科技创新。进一步加大优质服务工作力度，努力开拓农村用电市场，使家电工作实现一个新的跨越。     

甘肃:强化规范管理 推进农网建设

<正>国网甘肃省电力公司紧抓农网升级改造这一有利时机,加快推进农村电网升级改造和贫困村动力电覆盖工程建设,不断提升全省农村供电质量和供电可靠性,满足广大农民在生产、生活上的用电需求。组织领导有序管理职责明晰国网甘肃电力于农网改造升级工程实施伊始,在省市县三级分别成立了农网改造升级工程项目领导小组。为了认真贯彻落实国家关于实施新一轮农网改造升级工作的决策部     

甘肃:树立新理念 开创新局面

2015年是实现"十二五"发展目标的攻坚年,也是谋划"十三五"发展任务的关键年。国网甘肃省电力公司将以建设新上划县公司一体化管理为主线,以同业对标为抓手,以夯实管理基础、规范经营行为、提升管理效益、提高服务质量为导向,明确落实管理责任,持续推进专业化管理延伸,着力解决农网发展和县供电企业管理薄弱问题,全面提升农电管理水平。主要目标:上半年全面完成农网改造升级工程2014年中央投资计划;年底前确保完成2015年农网工程投资计划的90%以上,争取全面完成建设任务;农网工程     

以综合评价为抓手 强化县供电企业管理

正综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的重要方法和手段,是通过制定一套有创新性的、可行性强的、科学合理的县供电企业指标评价体系,实现对县供电企业经营业绩、管理水平和服务能力等综合实力的科学评价,有效引导和促进县供电企业适应电力发展新形势,改进自身短板和不足,不断增强企业实力、持续健康地发展。一、县供电企业开展综合评价的意义县供电企业是电力企业服务社会和广大客户的基层组织和前沿阵地,是国家电网公司建设"一强三优"现代公     

国家电网公司

国家电网公司部署20 15年农电宣传工作2014年,各农电企业围绕国家电网公司发展战略和服务“三农”工作的宗旨,充分利用行业媒体平台,大力开展农网改造升级、无电地区电力建设、“两个提升”工程、农村“低电压”治理和农电优质服务等方面的宣传工作,有力地提升了公司品牌形象。2015年,各地企业要继续重视农电宣传工作,突出抓好农电发展成就、农网改造升级、无电地区电力建设、县供电企业管理、乡镇供电所管理提升、农村供电服务、定     

芳菲五年间 宜春尽春色

江西宜春供电公司以争创一流县供电企业作为提升农电管理水平的有效载体,坚持硬件、软件两手抓。“十一五”期间,该公司所辖五个县（区）公司100％获得省公司以上一流县供电企业,其中上高、宜丰县公司为国家电网公司一流县供电企业,农电管理工作走在全省农电系统前列。     

农网改造工程前期管理风险防控

正农网改造升级项目的前期工作在项目管理中占据着至关重要的地位。本文重点分析农网改造升级工程前期管理的风险点,并提出防范对策,以期提高农网工程管理水平,有效防范农网工程实施的风险。农网改造升级是一项惠民工程,经过改造升级的农网供电线路、用电台区,提高了农村供电可靠性,有效扩大农村电力供给,给农民生产增收提供有力支撑。     

农电线损管理新方式——分户管理

当前,农村电网得到持续建设与改造,电网安全供电水平已得到大幅提高,如何更有效地加强农网线损管理,实现节能增效是如今农电企业急需解决的问题。同时,农网线损偏高也一直是基层供电所感到头痛的问题。而线损分户管理通过精准分析、规范管理为广大基层农电工作者带来更大的降损空间,有效保证农网线损管理水平持续提升。     

江苏农电的现在与未来

电网经营企业专业化管理工作要向农电延伸,并充分考虑农电的特点江苏省农电工学历结构图江苏省电力公司辖63个县供电企业,全部为直供直管体制,有农村供电所1600多个,农电工总计45000多人。2005年县及县以下售电量占省公司总售电量的69.3%,达到1178亿千瓦时,同比增长23.3%,乡及乡以下售电量达到516亿千瓦时,同比增长13.1%。目前,江苏省有44个县供电公司建成国网公司一流县供电企业,占县公司总数的70%。全省农村供电所规范化管理达标率和供电营业规范化服务达标率均为100%,农村供电所安全性评价完成率达100%,先后创建国网公司农村供电营业规范…     

拧紧农网升级工程“安全管理阀门”

如何加强农网升级改造工程安全管理工作,确保农网工程管理“安全无事故,质量有标准,进度有管控”,实现“安全、可靠、经济”的建设目标？笔者结合当前农网升级改造工作,认为县级供电企业的农网升级改造工程安全管理工作应始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在总结好以往的管理经验基础上,拧紧施工“安全管理阀门”,用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

切实加强农网改造后的用电管理

伴随着农电管理体制改革的进行，农电部门职责范围已发生变化，为切实加强农网改造后的用电管理，把这项“德政工程”真正落到实处，张家口供电公司选择了部分供电分公司，就农改前后的情况进行了调研，提出了农网改造后用电营业管理工作的初步设想。 　　一、农网改造前用电管理的基本情况 　　机构及人员设置。张家口所辖各县全部为直供县，分公司下设用电股和乡站股，用电股负责用电业务的职能管理和对上的业务往来，乡站股对乡电管站进行业务指导及管理，负责农村用户用电的抄收、线路维护及故障处理等工作。各分公司根据当地实际情况分…