企业间竞争的真正核心——优秀人才从何而来

在商业社会中，人才始终是企业的第一生产力。大部分企业并不缺少资源，而是缺少把资源合理利用、把资源变成财富的人；企业并不缺少方向，而是缺少与企业志同道合、患难与共的人。企业通往成功的过程，实际上是一个解决问题的过程，解决问题的关键在于是否有合适的人才。所以真正困扰企业的就是如何寻找和培养优秀人才。     

人才与人材

人才，没学历的补学历，有学历的补出国，有工作的忙跳槽，如同群马奔腾，直到把伯乐们看得眼花缭乱。对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。以此标准衡量，企业中人人都是人才，人人都可能成为人才，我国企业缺少的不是人才，而是培育与牵引人成才的机制与制度。企业的功利性决定了，人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而学历、职称、经验等…     

中小企业de人才观

在知识经济时代,人才管理已经被提到了企业战略管理的高度.对中小企业而言,人才管理就显得更为重要.然而值得注意的是,当今企业在人才管理上存在着很多认识误区.比较普遍的是,人们往往从既定的人才观念审视社会人才资源,这种绝对、静止和孤立的思维方式将会严重防碍人才资源的开发和运营.可是当我们在企业运营过程中考察这一社会资源时又发现,这种资源又远不是既定的,而是可塑和变化的.     

资本在新疆

12012年8月21日乌鲁木齐喜来登酒店"新疆缺的不是资金,而是资本。更关键的是,新疆缺少能把资金变成资本的人,缺少企业家,缺少企业家精神。"新疆广汇集团副总裁马安泰认为让资源"流动"是新疆发展的关键。8月21日,以"新疆的经济发展和投资机     

企业的帅将兵

很多企业与人才总是好聚不好散。作为企业经营者，其实都渴望有一个高效率、有凝聚力的团队。现实情况是，一方面，企业需要人才；另一方面，人才大呼怀才不遇。说到底，企业并不缺人才，只是缺少合理配用人才的方法罢了。     

人对了,企业就对了

人才是企业之本,人才开发是企业的生命线。国有企业人才开发就是把人才作为一种蕴藏于企业中的智力资源加以开掘和利用,它包括对人才的发现、选拔、培养和使用。在向市场经济转轨过程中,我国国有企业的人才开发存在着极大的不适应性。主要表现在:第一,忽视人才开发,在企业搞“见物不见人”的盲目性生产经营活动。第二,对人才开发的理解有片面性,即缺乏企业整体人才开发意识,只搞少数人的人才开发,把人才开发局限在狭小的范围内。第三,人才开发体制陈旧,长官意志比较强,在企业内部没有形成人才开发的机制。如果人才开发不足,振兴国有企业就会成为无源之水、无本之木。社会主义市场经济要求国有企业必须把人才开发放在重要的战略位置上。     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂.人力资源是对企业发展起决定性作用的资源.国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于"以人为本"经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用.因此,我们既要从理论上提高对"人才强企"的认识.更要在实践中把"人才强企"作为企业发展的核心任务抓好.     

现代企业经营理财八大误区

误区一：资金越多越好 资金是企业经营必不可少的原动力，是企业经营赖以依存的基础。资金的多少决定了企业的规模经营程度，因此不少企业把理财重点放在千方百计地筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水。但事实上，很多企业并不缺少资金，而是缺少营运资金以及运用资金的能力。这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业拥有的资金量必须与其自身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。     

客服部培训方案设计——以XX物流公司为例

美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说":企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作"。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而物流行业也是一个需要人才的行业,人才不是天生的人才,而是需要经过很多的培训,所以本文以物流行业为大背景以XX公司为例设计了一套培训方案。     

中国品牌突围之道

中国品牌所缺少的，并不是所谓的人才、技术、资源，而是对运作品牌本质认知不到，导致品牌在竞争中处于下风。     

人才甄选别怕“麻烦”

企业的发展需要高素质的人才,高素质的人才会带来企业高质量的成长。许多企业的招聘策略,缺少对人员选才的战略定位,缺少人性化的设计,最重要的是缺少严格细致的甄选过程,进而影响了企业发展所需要的人才基础性供给保障。中美联泰大都会人寿保险公司十分重视人才对于企业发展的作用,在人员招聘方面,更     

基于MARS模型的企业采购人才管理策略

一、目前企业采购人才及其管理存在的问题1.企业采购人才职业道德建设滞后,采购舞弊手段越来越丰富。由于采购工作本身的性质,采购人才作为企业与供应商的"中间人",掌握着多方的利益。采购人才在执行采购工作过程中,由于缺少有效的监督和管理,最容易出现腐败、暗箱操作等问题。目前,我国企业采购人才的职业道德建设比较滞后,采购舞弊行为日益严重。比如,采购人才通过暗中     

在解决问题中建设企业文化

"企业文化是企业发展的保证",广大企业家已对这一观点形成共识.如何建设好企业文化?笔者认为,企业文化建设重在解决问题.建设企业文化的过程,就是企业发现自身问题,解决自身问题的过程.江苏黑松林粘合剂厂这几年在企业文化建设的过程中,着重发现企业管理过程中出现的一些问题,不是就问题解决问题,而是以崭新的视角,针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同人出现的不同情况,采取不同的解决方法,让员工换位思考,告诉员工对待问题应如何思考,如何解决问题,变他律为自律,平衡了员工心理,强化了员工忠诚,激发了员工智慧,调动了员工的积极性,提高了企业的预防能力、免疫能力,从而达到了企业文化建设的目的:培育共同的道德、行为规范、价值理念,形成独具特色的黑松林文化氛围,促进了企业稳步、健康、持续发展.     

浅谈管理中惩罚的艺术

在现代企业管理中,惩罚是一种手段,目的是让人体验到制度如神灵不可侵犯.但随着内外环境和条件的不断变化,惩罚也需要创新.所谓惩罚的创新,实质就是解决企业内部管理过程中出现的一些问题的过程,只不过它不是就问题解决问题的一般去解决问题的过程,而是克服看待事物的固定模式,注入刺激思维,是一种具有创新意义的、超乎寻常的艺术地解决问题的过程,是一个发现问题,针对问题,并提出新问题,从新的视角,新的思维,新的可能性去组织问题和解决问题的过程.     

从联想并购IBMpc业务浅谈企业文化国际化

企业文化是将企业作为小社会而进行系统分析的理论.企业文化作为企业组织共同遵守的价值观念和行为准则,影响着产品的创意、设计、营销等各方面,最终影响到企业的核心竞争力.企业文化并不仅仅是由企业中的人创造的,也是企业战略资源在企业运作过程中的一种体现.     

个人成长篇

没有强项怎么办？ 很多人都会为缺少一技之长而困扰。其实多虑了,专业知识与技能人才可贵,但老板也看中会处理事务、解决问题的员工。     

“走出去”有利于提升竞争力

中国企业凭什么走出去？走出去是为了获得更大的利润空间还是为了提升竞争力？我认为，首先这是企业生存的需要。当企业从一个工厂走向提供商时，必须有设计、营销、产品开发资源，这个时候不仅仅是为了走出去收购一家公司，而是在收购的过程中，形成一定的人才优势。我们集团在收购美国的一家公司后，把公司搬到美国的高点，是家具的硅谷。     

从德国教授的聘任看我国教授晋升制度的改革

拥有大师级教授的大学才有条件培养出成批的大师级人才。我国的高等学校并不缺少教授,而是缺少具有世界知名度的大师级教授。这与我国教授的选拔晋升方法有关,该文所论及的德国教授的聘任模式将会给我国教授晋级制度的改革提供一些有益的借鉴。     

北森咨询 樊晓熙 人才,从“筛选”转向“发展”

人才测评将不再以测评为唯一目的,而是把测评与企业和个人发展结合在一起。对于人才测评工具的应用,以前更多是在招聘过程中使用,但现在的趋势是：招聘测评（尤其是针对中高层招聘的测评）的使用量在减少。对于企业中高层管理人员,在内部的应用上,不再以测评为唯一的目的,而是把测评和企业发展、人才发展结合在一起,以发展为最终的目的去做测评,以求更好地对人才进行判断和任用。人才效能更受重视有的企业在招聘中层干部时,一说要给他进行测评,人家就不来了。     

“高潜人才”现代企业竞争的“王牌”

随着高新科技发展和知识经济时代的来临,呼唤着高素质高水平的人力资源。新时代的企业把人、人才、“头脑资源”看作是最宝贵的资源,“第一资源”。强调人才,高素质人力资源的拥有,比资金的投人与积累,比市场的占有和扩大更为重要。它是企业竞争的关键和持久的优势。因此,各国。各企业无不在培养适应知识经济发展需要的高素质高水平的研究、开发、信息、管理、金融、法律等全套人才,人才群体上加大投资。无不在开发人才、潜人才、高潜人才上,特别是人才的创新思维和创新能力上,加大开发力度和强度。无不在人才创新机制、企业创新体…