企业跨国并购中金融风险及其控制

中国企业在进行跨国并购活动的过程中,无论使用哪一种并购方式,都会涉及两种或两种以上货币的利率和汇率问题。所以,跨国并购中最常见的金融风险就是利率风险和汇率风险。金融风险是中国企业在跨国并购实施阶段所面临的主要运作风险之一。企业跨国并购面临的金融风险(一)金融风险的概念从一定意义上来看,可将利率看作是     

企业并购的财务风险

本文采用案例分析法遗取吉利集团收购沃尔沃这一典型案例为研究对象,从财务风险的基本含义及其成因入手,从价值评估风险、融资及偿债风险、流动风险和运营整合风险等方面分析吉利收购沃尔沃过程中产生的财务风险。通过对财务风险进行分析研究提出企业并购财务风险的防范与规避措施,以期为拟进入并购市场的企业提供借鉴。     

企业杠杆收购的财务风险预警机制研究

近几年来,企业并购此起彼伏,参与并购的企业数量和金额都呈倍数增长,但在企业运用杠杆收购的同时巨大的财务风险也接踵而至。本文通过对我国杠杆收购过程中的财务风险进行分析,为企业在杠杆收购过程中如何建立财务风险预警提供一些方法与思路。     

海外并购的内控设计策略

中国产业经济正在促转型、调结构,特别是在"一带一路"的倡议的牵引和驱动下,中国对外直接投资和并购的能源类业务持续高增长.但是,并购实施过程中存在的政治、市场、地域差异、风俗文化、信息不对称等诸多风险因素,并购成功的有之,并购失败的亦不在少数.如何通过设置内部控制措施,来防范风险变得日益紧迫.本文旨在通过设置收购前、中、后三个阶段内部控制措施,加强收购过程中的风险管控,以达到成功收购的目的.     

企业并购中的评估风险分析与防范对策

<正>并购,包括兼并和收购,是企业实现快速扩张的一个重要途径,近20年来,随着我国经济高速增长,市场经济迅猛发展,并购行为日益成为企业实现快速扩张的手段。但是,我国资本运营起步较晚,资本市场不完善,企业并购过程中可能存在种种风险,如战略风险、投资风险、评估风险、营运风险、整合风险等,其中由于我国资产评估行业处于发展阶段,评估风险在企业并购各类风险中尤为重要。本文对企业并购过程的评估风险进行了分析,并提出相应的防范措施。     

关于企业并购中的财务风险与控制探讨

企业并购是兼并和收购的总称,是资本运作的核心,通过产权变动实现企业扩张和发展的基本途径.企业在进行并购的过程中会时常出现风险,其中财务风险在并购风险中显得尤为重要的,若财务风险不能得到很好的预测和控制,将导致企业并购后瘫痪乃至破产,本文就企业并购中出现的财务风险种类进行分析,提出相关解决政策.     

浅析企业并购操作阶段的税务风险管理

合并与收购在国际上通常被称为"Mergers &Acquisitions",简称"M&A",一般统称为"并购重组"。本文拟从企业并购流程等方面对并购操作阶段的税务风险管理提出一些看法。一、并购税务风险贯穿于企业并购的全过程并购税务风险贯穿于并购业务的准备、操作和整合3个阶段。准备阶段一般包括机构设置、人     

企业并购的风险分析

一、企业并购风险类型及来源 企业并购风险是具有复杂性的,客观上要求从不同角度,不同标准对其进行分类以使在并购实践中认识,分析并有效的结合管理企业并购风险.按照企业并购的阶段,我把企业并购风险大致分为计划决策过程中的风险,交易执行过程中的风险和运营整合过程中的风险.     

企业并购后整合的风险与意义研究

本文主要阐述了并购后整合的风险和意义,企业并购过程中,整合风险是收购所面临的最主要的风险。整合风险一般包括经营上的风险、资本市场的风险和文化冲突等。并购协议签署后,一定要根据事先的规划安排,有计划有步骤地对并购后的企业进行整合。     

企业并购过程中的风险及其控制策略探析

随着市场经济的发展,企业面临的竞争越发激烈,为减少同行业竞争,扩展生产经营途径,创新投资市场领域,达到降低成本的目标,实现企业经济利益最大化,多数企业采用收购、兼并的方式.并购作为重要的资本运营活动,是企业实现规模扩张的重要途径,更是科学配置各项资源的方式,然而并购活动具有一定的复杂性,企业在并购过程中面临诸多风险,需企业管理者立足战略层面,准确辨别风险 以及控制风险.     

企业并购财务分析及财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中,企业为实现自身发展的战略目标,越来越依靠兼并、收购(以下简称并购)这一手段来拓展经营,增强实力,实现生产和资本的集中,达到企业的外部增长目标。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购蕴含着大量风险。并购风险由多种风险组成,财务风险是其核心。如何防范财务风险,提高并购成功的概率,几乎成为每个参与并购的企业所共同关注的问题。因此,对并购过程中的财务风险控制问题的研究就显得尤为重要。基于此,本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究,以期对我国企业并购起到一定的借鉴作用。     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中,企业为实现自身发展的战略目标,越来越依靠兼并、收购(以下简称并购)这一手段来进行企业整合,增强实力,实现生产和资本的集中,达到企业的外部增长目标。然而,作为一项复杂的资本运作活动,企业并购蕴含着大量风险,它由多种风险组成,其中财务风险是核心。如何防范财务风险,提高企业并购的成功概率,几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此,对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此,本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究,以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。     

企业并购风险防范研究

并购作为企业发展的一项战略,具有可以扩大生产规模、降低生产成本、获得先进的生产技术和管理经验、迅速进入新的领域等等一系列的优点,受到了企业的追逐。然而,大量资料表明,并购的成功率并不高,并购过程中充满了不确定和风险。2007年以来,金融危机导致许多国外知名企业的估值大幅下降,为我国企业通过海外并购走向世界舞台提供了一个良好的机遇。一时之间国企、民企大手笔出手收购海外资产的新闻层出不穷。然而,随着中铝收购力拓的失败,也使得我们从这场浪潮中冷静下来,重新思考如何进行并购风险防范。     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中，企业为实现自身发展的战略目标，越来越依靠兼并、收购（以下简称并购）这一手段来进行企业整合，增强实力，实现生产和资本的集中．达到企业的外部增长目标。然而，作为一项复杂的资本运作活动，企业并购蕴含着大量风险，它由多种风险组成，其中财务风险是核心。如何防范财务风险，提高企业并购的成功概率，几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此，对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此，本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究，以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。     

企业并购中的财务风险及其防范

随着我国市场经济的发展,企业为提高自身竞争力,可通过并购活动来增强对市场的控制力.企业在并购过程中通常会呈现出诸多风险,其中又以财务风险尤为突出.为更好地防范和控制财务风险企业应采取行之有效的防范措施,提高企业并购活动成功率.本文将从企业并购的概念、企业并购中的财务风险、企业并购中财务风险的防范与控制,这三个方面来阐述.     

AHP在企业并购决策中的应用

企业并购充满着风险,必须对风险加以控制,以避免企业并购失败。控制并购风险主要是事先对企业并购各阶段可能发生的风险加以识别和避免。为提高企业并购过程的决策水平和尽量控制风险,在企业并购决策和控制风险中引入层次分析法(AHP),该方法将各风险因素赋予不同权重,选出最优企业并购方案,使各种风险发生的数量减到最少,提高各类风险的可防范性及可控性。     

企业并购的风险分析

一、企业并购风险类型及来源企业并购风险是具有复杂性的,客观上要求从不同角度,不同标准对其进行分类以使在并购实践中认识,分析并有效的结合管理企业并购风险。按照企业并购的阶段,我把企业并购风险大致分为计划决策过程中的风险,交易执行过程中的风险和运营整合过程中的风险     

商誉泡沫现状及对策研究

企业并购产生的商誉泡沫及其一次性重大减值处理是当前企业面临的金融风险要素之一。随着我国上市企业并购活动的愈演愈烈,合并方在并购后的商誉泡沫现状日益突出,所以,并购后的商誉减值成为财会界关注的重点之一。本文从商誉处理的现状出发,通过研究商誉的确认、初始计量以及后续计量等各环节中可能存在的问题并结合案例,提出了确认商誉价值和把控商誉风险的一些对策与建议,进而为防范商誉泡沫、降低其减值风险提供参考。     

征信体系建设在企业并购风险防范中的应用

随着我国经济的快速发展和市场经济体系、制度的完善,企业间的兼并和收购成为企业发展中常见的态势和手段.然而由于制度的不完善、信息不对称等因素的影响,企业并购中往往存在一些风险.对于因制度而存在的风险可以通过相应的协议进行规避,但因信息不对称而产生的风险却缺少有效的手段进行规避.针对这一问题,本文从征信体系建设的角度提出防范的办法,既可对并购中由信息不对称而产生的风险进行有效规避又可完善了我国的信用体系.     

浅谈企业并购财务风险的识别及控制对策

一、企业并购财务风险的涵义 企业并购指各种兼并、收购及接管等产权交易与重组行为的总称。企业并购属于价值判断过程，一旦失策，其最大的风险是财务风险，特别是由于筹资决策行为而引发的偿债风险。从狭义上理解，并购的财务风险仅指负债融资的并购行为而引发的企业出现财务危机或破产的可能性；