基于顾客价值创造的核心竞争力财务管理研究

为顾客创造价值是企业竞争优势的根本所在,也是企业核心竞争力的根本来源.核心竞争力理论下的竞争财务管理理论着力于创造企业的顾客价值,培育与提升企业自身核心竞争力.如何挖掘和提升顾客价值,并以此为基础构建具有核心竞争力的财务管理体系,对企业发展具有决定性的意义.     

《财务管理》课程研究式教学法的课堂实践

高职《财务管理》课程教学中创造了问题研究的契机,让学生积极参与研究,阐明个人见解,有助于把知识转化为能力。本文以运用货币时间价值的理论和方法分析比较贷款人两种还贷方式的利与弊为研究课题,探讨研究式教学法在《财务管理》课程中的应用价值。     

传统财务管理的价值导向与缺失--兼论人力资本财务的必要性

建立在“资本雇佣劳动”逻辑基础上的传统财务管理，无视人力资本在企业价值创造中的作用，不考虑人力资本所有者的利益，从其财务目标、理论基础、财务对象等方面均可看出“股东利益至上”的价值导向。在知识经济条件下，随着人力资本谈判力的显著增强，传统财务管理已经失去了赖以生存的环境和条件，将人力资本纳入财务管理范畴是时代发展的必然要求。     

财务管理目标的重新选择

财务管理目标是财务管理理论体系中的核心问题,目前,理论界对其争论较大.通过对影响财务管理目标的各因素分析,揭示出"利润最大化"和"股东财富最大化"目标的局限性,从而提出"企业价值最大化"是我国现阶段财务管理目标的最佳选择,并对"企业价值最大化"目标的意义进行了较详细的分析,以期能对财务管理的理论与实践有所补益.     

企业财务管理目标探析

财务管理目标是财务管理理论中一个核心问题。不同的财务管理目标决定不同的财务管理内容。该文认为,在现代企业制度下,财务管理目标与企业管理目标是一致的,都是为了实现“企业价值最大化”。     

基于价值创造的战略财务管理研究

回顾了传统财务管理思想及其存在的缺陷,分析了财务与战略管理之间的密切关系,提出了基于价值创造的战略财务管理分析框架,将公司财务战略、战略管理会计、战略价值管理和战略财务会计有机整合,提升财务管理的战略价值,并运用财务战略矩阵分析了财务信息在企业战略决策中的具体应用。     

跨国公司短期融资问题分析

跨国公司子公司海外的短期融资问题,对跨国公司的整体财务管理意义重大.影响短期融资决策的关键性因素主要包括利率因素、兑换风险因素、公司对风险的厌恶程度和政治风险因素等.短期融资的目标包括最小化预期融资成本、权衡预期成本与系统风险等.短期融资渠道主要包括跨国公司之间的融资和本土化融资渠道.     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，依据一系列的假设建立数学模型和指标体系，以财务量化指标来评价企业的价值，而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视，这不能不说是传统财务管理的一个缺陷。在战略财务管理评价中，那     

以Excel为工具的财务管理实验教学设计

本文在明确财务管理课程的学科性质及内容体系后,指出实验作为实践教学的基础环节,既要体现其巩固和深化基本理论学习的教学目标,也应通过实验形式、工具、内容的设计为学生创造运用理论解决实际问题的机会,提高他们的基本技能和专业素养。最后,本文介绍以Excel为工具的财务管理实验教学的设计思路及内容。     

跨国公司战略演变与理论发展关系研究

跨国公司战略实现了向复合一体化、外源归核化和合作竞争的战略演变;跨国公司理论经历了垄断利润导向跨国公司理论、比较优势导向跨国公司理论、差异化导向跨国公司理论和学习积累导向跨国公司理论的发展;跨国公司理论发展是跨国公司战略演变的理论总结.跨国公司战略演变将更注重于合作机制的完善,跨国公司理论将更注重于对区位优势的分析.     

从价值增值出发改善企业绩效评价和财务决策

运用MVA或EVA建立起来的财务战略矩阵是一种强调价值创造而不是收益增长的管理体系 ,其主要思想是作出合理的资本配置决策以增加企业价值。MVA指标克服了以净利润为基础的指标体系来考核企业的经营活动所带来的种种弊端 ,使企业的绩效考核和财务决策回归到企业财务活动的最终目标———企业价值最大化上来。MVA或EVA考核指标的现实意义及在财务决策中的运用。     

基于差异化的企业战略转型路径研究

在分析我国企业战略转型现状的基础上,结合相关文献研究,探讨了我国企业战略转型的主要障碍,并创造性地提出了品牌升级的差异化、企业价值链上的差异化、适应国际产业转移的差异化、以多元化实现差异化等实现企业从低成本战略向价值创造战略转型的四种路径。     

战略导向的集团财务管理探析

集团战略决定着集团财务管理模式,反之集团财务管理模式又支撑集团战略。不同的集团财务管理模式需要采用相应的财务管理手段来支持。现代的集团企业应当以集团战略为导向,按照集团公司的治理结构,架构集团财务管理体系。     

论管理会计与公司治理的内在化

管理会计对公司治理的积极作用是通过财务治理来实现的,内部控制与风险管理是实现公司治理内在化的重要手段。完善内部控制离不开管理会计与财务会计的沟通和协调,公司治理内在化从战略视野方面引导管理会计功能的深化与扩展。     

企业经营绩效的数据包络模型评价方法研究

企业经营的本质在于维护股东权益，创造企业最高价值。企业价值高低则是根据企业长期经营绩效而定。而企业提升经营绩效与企业价值的关键在于企业经营者能够根据外部环境变动来重新整合分配企业内部资源。以效率观点作为切入点，引入数据包络分析（DEA）评价方法对企业经营绩效进行综合评价，提出了基于DEA的绩效评价内容，分析了其评价框架与步骤，为企业绩效评估问题提供了一条新的思路。     

绿色财务管理与企业形象的互动关系探讨

绿色财务管理理论是现代企业的新选择,它符合市场经济发展的新要求,是企业自身发展的迫切需要。绿色财务管理与良好企业形象在互动中发展与提升。通过推行绿色财务管理,能够帮助企业树立良好的品牌形象,赢得良好的社会声誉;企业的品牌形象和社会声誉也将推动企业绿色财务管理的成熟与发展。在企业推行绿色财务管理,需要细化绿色财务管理法律、法规,推行企业绿色财务认证制度,加强绿色财务管理培训,推行绿色财务管理营销。     

中国企业西式MBO的管理层行为与市场反应——基于S公司的案例研究

在选取了中国第一家按照西方模式进行MBO的公司——S公司网络技术股份有限公司,从盈余管理的角度,结合该公司的财务表现与战略发展,研究了其MBO事件前后管理层的行为与市场反应的关系。有证据显示S公司MBO事件使管理层有进行盈余管理的动机,管理层借助营业外收入、特殊投资事项等方式进行操作,影响市场对公司的判断,且该公司的财务表现很符合管理层收购后股价先升后降再升的利益需求。这些结论将对国内以后涉及MBO的投资者、公司管理层以及市场监管者提供一定的帮助。     

战略企业社会责任共享价值创造研究

通过文献研究及相关理论设计发现,战略企业社会责任的共享价值创造的表现即为企业及利益相关者带来的经济绩效、社会绩效及环境绩效;共享价值创造的机理即通过利益相关者的认同和回应,提供给企业相应的资源性投入而由此带来内外部环境的改善,最终提升企业的经济和社会绩效;共享价值创造的路径即价值链创新及竞争环境优化,分别从企业内部和外部推动企业同社会价值的共同实现。