商业银行内部控制体系的建立

商业银行内部控制体系的建立涉及到多方面的因素，是一个系统工程。要构建一个良好的、有效率的内部控制体系，应着重解决好以下几方面的问题。     

谈商业银行稽核监督体制的建立与完善

建立科学有效的稽核监督体制，应包括垂直的稽核监督组织体系、权威的稽核法规体系以及严格的稽核工作内容体系。     

对构建商业银行事中监督体系的若干思考

根据商业银行事中监督的要求和特征，可以将事中监督理解淹在商业银行业务运行过程中，以内部控制制度的建设为基础，以降低业务运行风险为目标，按照有关业务流程，以授权管理为核心，规范作业行为和管理行为，分类别、分层次对作业层和管理层实施必要的现场监控，其控制过程就是事中监督。基于此，事中监督就成为一个覆盖整个管理层面的过程控制概念。从作业层面来看，事中监督是在营业网点由区别于柜员的专兼职稽核人员采取实时监控，业务授权和复核的形式，对网点办理的特殊业务和前台操作风险点进行实时稽核等等。其监督重点主要体现在前台业务操作流程中的高风险环节，包括当班人员的岗位设置与安排，密码及印章管理、账户开立，现金和重要单证管理，挂失冻结和错账冲正等特殊业务的风险控制等。从管理层面来看，事中监督主要是由上级行授权的有关人员对管理层实施授权经营的情况进行督察。其实施的重点是对管理人员的决策行为进行有效的监督，防止由于决策失误或者超授权经营形成运行风险等等。在商业银行的业务运行过程中，实施事中监督有着重要的现实意义和长远意义。首先，事中监督是商业银行内部控制制度建设的重要组成部分，是内部控制制度有效实施的重要环节和步骤。相对于事前监督而言，事中监督是事前监督的延伸，补充和具体化，是即时的监督和现场监督；相对于事后监督而言，事中监督更具前瞻性和实用性，可将问题解决在萌芽状态，极大地弥补事后监督的不足。其次，实施事中监督有利于将风险量化到具体可控的环节和部位，有利于细化事前监督内容，可以为较好地实施事后监督奠定基础，为商业银行业务经营的顺利开展和风险控制提供有效的保障。[编者按]     

商业银行新型监督体系的风险分级管理

本文对商业银行新型监督体系中引入的风险分级管理机制进行了研究。研究表明,科学划分业务运行风险等级,将各级机构、各业务部门纳入监督流程,实施分级核查、分级报告、分级负责和分级管理,有利于商业银行形成自上而下的风险管理链条、建立分工协作的风险管理格局、及时完善制度流程以及贯彻全员参与的风险管理文化。本文根据商业银行的风险偏好,结合准风险事件的性质和金额,将准风险事件划分为重点关注、关注、一般关注三个等级;对于风险事件,依据其性质、金额、频率等要素,按照风险程度由高至低划分为一类、二类、三类三个等级。     

商业银行新型监督体系的风险动因管理机制设计

风险动因作为新型监督体系引入的先进理念,是触发风险事件或损失事件最直接、最主要的原因。通过对国内外操作风险成因理论与实践的研究借鉴,结合运行风险的演变逻辑,本文将风险动因分为制度因素、流程因素、执行因素、操作因素、系统因素、政策因素、设备因素、道德因素、客户因素、电力因素、通讯因素、不可抗力因素等,并实现了与巴塞尔协议风险成因的国际接轨。通过准确挖掘风险动因并从流程、系统、人员等方面持续改进,可以减少风险事件数量,降低损失事件发生的概率,提高业务运行风险管理水平和客户服务水平。     

商业银行新型监督体系的运行流程及系统架构设计

本文对商业银行新型监督体系的运行流程及系统架构进行了创新设计,认为新型监督体系的运行流程应集风险识别、确认、计量、评估、报告于一体,通过风险监测、质量检测和履职管理三种途径收集风险事件,完成风险的识别确认,通过构建风险计量指标体系实现风险信息的准确量化,通过采用定性、定量等方法实现某机构或业务面临风险的分析评估,并按照规定级次、内容、频率完成风险管理情况的报告;全新的监督系统架构应依托概念模型,从人员流、业务流、信息流三个方面进行统筹设计,支撑起整个新型监督体系的高效运转。     

对完善商业银行二级分支机构公司业务客户经理绩效考核体系的思考

公司客户经理绩效考评是商业银行二级分支机构员工绩效考评体系中的一部分,但目前还很不科学。本文通过对普遍运行现状进行分析,找出了考核体系制约业务发展的问题所在,有针对性地提出了对公司客户经理考核体系完善的相关建议。     

建立竞争性的商业银行体系

建立竞争性的银行体系对中国经济的发展无疑是很重要的。事实上，我国四大国有独资商业银行之间、国有银行与股份制商业银行之间、国有银行和外资银行之间的竞争是相当激烈的，也正是这些竞争，大大促进了中国银行业整体服务水平和技术创新能力的提高。     

建立商业银行信贷风险预警体系

长期以来，我国商业银行缺乏有效的风险监测和控制手段，通常是事后处理多、事前防范少、定性分析多、定量分析少；静态分析多、动态分析少；立足局部分析多，站在全局角度分析少；风险预警体系的建立和应用将改变传统管理模式下风险判断表面化和风险反应滞后的状况，加强风险搜索的系统性和准确性，提高风险分析的技术含量，促使商业银行风险管理工作提高到一个新水平。     

关于加强商业银行会计核算监督的思考

针对商业银行会计核算中存在的问题,提出了准确定位监督体系、适当选择监督方式、全面开发监督系统等对策措施.     

建立商业银行市场营销体系的建议

中小商业银行的生存与发展离不开市场营销，我国加入世贸组织后，建立科学完善的商业银行市场营销体系显得尤……     

建立和完善商业银行内控评价体系的思考

内控评价作为强化商业银行内部管理的有效手段,已日益受到金融界的高度重视.健全的商业银行内控评价体系包含两个内容:一是商业银行业务部门内部控制的自我评价,以岗位和操作规范为中心的自我调节和自我完善,是商业银行内控评价的基础;二是商业银行内审部门的监管评价,以整个商业银行的内部控制系统作为评价对象,对内部控制实施再控制.目前,我国商业银行开展内控评价的探索与实践才刚刚起步,内控评价在实施过程中还存在不足之处,无论是在制度上、机制上,还是在手段和方法上都有待于进一步完善和提高.本文试就构建商业银行内控评价体系问题谈一些粗浅的意见.