加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况。全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性。     

加强现代企业全面预算管理的思考

全面预算是对企业未来某一期间的所有生产及经营活动的财务计划做出反映,并且立足于预测企业经营结果,以提高企业目标利润为目标,对企业生产、成本与现金收支等情况进行预测,同时编制预计损益表及预计资产负债表,来反映企业未来期间的财务以及经营状况.全面预算管理要求企业应将自身运转视为一个整体,将目标利润贯穿经营全过程,充分体现预算的总体规划优势和指导企业经营的特性.     

《现金流量表》的勾稽关系

《现金流量表》是以现金和现金等价物为编制基础，反映企业在一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息。与《资产负债表》和《损益表》存在着内在联系，是连结《资产负债表》和《损益表》的桥梁，了解《现金流量表》的一些基本勾稽关系，有助于编表人员及时发现错误，提高编表水平。     

对企业全面预算管理的思考

推进全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。预算管理简单地说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标,实现对过程的控制,并以预算目标为依据对结果进行评价,它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制。一、全面预算管理的内涵全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表等一系列预算表格,以反映企业在未来期间的财务状况和经…     

谈两级内部银行体系下大型企业《现金流量表》的编制

作为<资产负债表>和<损益表>的补充报表,<现金流量表>为上市公司的利害关系人提供了关于公司现金变动原因的信息,有利于使用者对公司总体财务状况进行客观评价.因此,该表己日益成为投资者关注的重要会计信息.但<现金流量表>的编制并不像<资产负债表>和<损益表>那么直接,有一定难度,尤其是处于内部银行和外部银行相互交织的模式下,<现金流量表>的编制更成为一项新的课题.     

加强财务管理 提高经营效益

一、目前财务管理中 存在的几个问题 1、编制财务计划缺乏严肃性和考核制。年度财务计划实质上就是对本行本年度的经营成果进行预测。如何预测经营成果,编制年度财务计划,是一项全行性的重要工作。应在行长领导下,组织信贷、储蓄、人事、办公室、财会等部门进行可行性研究并根据年度存贷款计划、人员机构、费用开支等情况进行编制。     

运用现金流量表进行财务分析的几种方法

现金流量表是以现金收付实现制为基础编制的财务状况动态报表,通过对企业经营、投资、筹资活动产生的现金情况列示,清楚地反映出企业创造净现金的结构和能力,从而揭示企业的财务状况。为此,用现金流量表来分析企业的财务状况,有助于债权人、投资者、经营者深层次了解企业的生存环境和财务状况。现金流量表是连接企业资产负债表和损益表的桥梁和纽带,用现金流量表分析企业财务状况时,应将资产负债表和损益表形成的财务指标与现金流量表相关项目和指标联系起来,一般可从以下几个方面进行分析。一、分析现金流量构成,判断企业财务运作总体情况…     

工业企业财务管理：第七讲 企业盈利管理（下）

五、编制产品销售利润计划有哪几种方法?怎样计算计划利润?各种方法有什么优缺点? 企业产品销售利润计划的计划工作是财务计划工作的重要环节。计划产品销售利润的计算一般采用两种方法:即直接计算法和分析(系数)计算法。两种方法的具体计算如下: (一) 直接计算法 计划产品销售利润额是根据各种产品的计划销售量按规定的销售价格、销售成本和销售税金直接计算而得。     

油田企业如何加强全面预算管理

预算是一种系统的方法,指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划.实施预算有助于企业或个人控制开支,并合理预测未来现金流及利润. 全面预算则是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对企业的经营、筹资、投资等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表的方法.它反映的是企业未来某一特定期间的财务状况和经营成果.     

透过上市公司年报看现金流量表

以现金为基础编制的现金流量表,反映的是公司现金及现金等价物的变化,同以营运资本为基础编制的财务状况变动表相比,现金流量表反映的内容更为全面,能对所有帐户的余额及其变动情况进行分析,有利于投资者全面了解上市公司。本文拟结合资产负债表和损益表,对１９９８年上市公司年报中的现金流量表进行数据分析,以示怎样有效地利用现金流量表来观察公司的财务状况。一、现金流量表与其他报表的比较分析（一）现金流量表可以对资产负债表说“不”。１９９８年年报中,公布现金流量表的上市公司共有８３３家。现金及现金等价物净额为正的…     

分析填列法编制现金流量表初探

<正>现金流量表是反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表,它有助于财务报表使用者分析企业支付能力、偿债能力和周转能力;预测企业未来现金流量:分析企业收益质量,判断企业财务前景。现金流量表的编制不像资产负债表和利润表可根据账簿记录直接分析计算填列,它要根据资产负债表和利润表、会计核算记录和业务发生情况进行重分类,将权责发生制下的盈利信息调整为收付实现制下的现金流     

通过现金流量表分析企业财务状况

我国的《企业会计制度》已从2002年1月1日在股份公司范围内实施,许多有融资需求的企业和公司也倾向于按新制度的要求对外提供财务报告。该制度要求企业在对外提供的财务报告中要包括现金流量表。我国现金流量表的编制已有三年时间,与资产负债表和损益表不同的是,现金流量表是按收付实现制对企业当期的经营、投资、筹资活动进行计量,反映企业当期现金流入和流出情     

关于利用资金营运计划执行情况表对资金运筹质量评价的思考

目前在农行考核办法中并没有制定具体的关于资金运筹质量的考核指标 ,会计三大报表(资产负债表、业务状况表、损益表 )也都不直接反映出资金运筹质量水平。本文试图利用计划部门编制的资金营运计划执行情况表 ,通过适当调整加工 ,编制资金来源与运用项目表 ,据以进行资金运筹质量分析。一、如何评价资金运筹质量(一 )根据资金营运计划执行情况表编制资金来源与运用表的理论依据。首先 ,要区别两组概念 :资产、负债和资金来源、资金运用。由于我国专业银行的会计科目曾较长一段时期是按照资金来源和资金运用划分 ,所以不少人习惯把资产完全等…     

收益法评估是否需要预测资产负债表和现金流量表

以收益法进行企业价值评估时，需要对预测期折现现金流进行合理预测。我国资产评估行业的大部分评估人员习惯于仅编制预测期利润表，并不编制预测期资产负债表和现金流量表。本文通过系统分析，探讨收益法评估中，编制预测期资产负债表和现金流量表的必要性。     

如何用间接法编制合并现金流量表

合并现金流量表的编制方法有两种：直接法和间接法。直接法即是以合并资产负债表和合并损益表为基础，采用与个别现金流量表相同的方法，编制出合并现金流量表。间接法即是以母公司和纳入合并范围的子公司的个别现金流量表为基础，通过编制抵销分录，将母公司与纳入合并范围的子公司以及子公司相互之间发生的经济业务对个别现金流量表中的现金流量的影响予以抵销，从而编制出合并现金流量表。     

充分发挥现金计划的作用

国家银行组织调剂货部流通的工作,主要是通过编制和执行现金计划来实现的。现金计划是根据国民经济计划中的有关计划,例如商业部门的购进和销售计划、劳动工资计划、国家财政预算、信贷计划、交通运输计划,以及居民货币收支平衡表等来编制的。现金计划直接反映着国家发行货币的用途和回笼货币的来源,是国民经济计划的一个组成部分。通过有计划地组织现金收入,有计划地供应各部门必需的现金,使国家的货币发行、货币流通与商品流通相适应,巩固市场金融和物价的稳定。现金计划主要有以下几个作用:     

油田企业如何加强全面预算管理

<正>预算是一种系统的方法,指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。实施预算有助于企业或个人控制开支,并合理预测未来现金流及利润。全面预算则是以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对企业的经营、筹资、投资等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表的方法。它反映的是企业未来某一特定期间的财务状况和经营成果。作为企业理财的一种重要手段,全面预算自上个世纪20     

欧债危机的财务会计分析

如果把政府看作一家大公司,从财务会计的角度看,欧洲主权债务危机(以下简称"欧债危机")恶化的原因是这些"公司"的财务现状与前景不容乐观。财务会计报告主要包括三张报表——资产负债表、损益表和现金流量表。资产负债表反映资产质量和负债比例,损益表反映盈亏能力和收入支出结     

浅谈全面预算管理在煤炭企业自备电厂中的运用

全面预算管理是总括的反映企业在一定时期内所应实现的目标和完成的任务，它以企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预算为主导，进而延伸到生产、成本和资金等方面的预算，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在预算期内的财务状况和经营成果的一种预算体系。     

怎样帮助农业生产合作社编制贷款计划

对农业社实行有计划的贷款,是我国农业贷款工作中的一项重大改革。推行这项新的贷款制度,各地银行必须主动深入到社,进行具体帮助。特别是对新成立的农业社更需要给以较多的帮助。那么应该怎样去帮助农业社编制贷款计划呢?由于农业社的贷款计划,是要根据它的财务计划编制的,财务计划又是要根据它的生产计划编制的,而生产计划,又是要根据它的基本条件编制的;因此,要编好农业社的贷款计划,就必须先从研究农业社的基本情况开始,再顺序研究它的生产计划和财务计划,最后才能编制贷款计划。下面就具体谈谈帮助农业社编制贷款计划的步骤和方法。