“1236”安全文化模式夯实矿井安全发展根基

安全文化是安全生产的灵魂。加强煤矿安全管理和安全文化建设．形成从管理到文化、从理论到实践、激发全体员工积极参与、指导和明确企业安全管理方向和目标的安全文化体系非常重要。这既是煤矿发展的要求．也是时代赋予煤炭行业的重任。经过十余年的发展和探索,山东能源临矿集团古城煤矿在总结经验的基础上．形成了独具古城煤矿特色的“1236”安全文化模式体系．助推古城煤矿实现安全健康发展。     

提升文化实力 引领矿井内涵式发展

正企业文化是企业综合实力和核心竞争力的重要体现,也是引领企业内涵式发展的动力源泉。十八大报告提出"文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志",并提出一系列旨在增强文化整体实力和竞争力的新要求、新部署,充分反映出党在社会主义文化建设上的与时俱进。这也为推动企业文化的发展提出了新任务、新要求。山东能源新矿集团黑沟煤业公司始终紧扣矿     

构建“五型”安全文化保障矿井安全发展

近年来．山东能源淄矿集团唐口煤业公司以安全价值为核心、以安全行为为重点、以安全绩效为导向．不断创新思维。强化举措,持续推进安全文化建设,着力创建全员型、安保型、学习型、诚信型、亲情型的“五型”安全文化．有力地保障了安全生产。职工素质、企业形象等明显提升．经济效益逐年提高,企业核心竞争力不断增强。矿井呈现出整体推进、全面发展的良好势头。     

以打造“三力”团队为目标的企业文化建设

冀中能源峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）由峰峰矿务局在2003年7月改制而成。2008年6月．峰峰集团与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司,成为冀中能源最大的子公司。现已发展成集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多产业综合发展的国有大型企业。     

文化“硬翅”助企业腾飞

中平能化集团借鉴学习型组织和企业文化管理特点．主持创立了学习型企业文化．在多年的实践中蓬勃发展．为2010年中平能化集团实现千亿跨越提供了坚实的文化支撑。中平能化集团铁运处在大力实践和推广集团企业文化的同时．吸取中国儒家文化思想精华和国外知名企业的管理经验．走出了一条企业文化特色发展之路．为企业腾飞插上了“硬翅”。     

深化企业特色文化建设的思考

正独具特色的企业文化是企业发展的强劲动力,是企业对外展示形象、提升知名度的有效手段。近年来,山东能源淄博矿业集团铁路运销处以人为本,立足自身实际,按照建立、整合、提升的原则,以军事化管理为切入点,大力实施"23441"工程,全面推行"五精管理",取得了一定成效。     

文化制胜 基业常青

作为国家规划建设十三个亿吨级特大型煤炭基地之一的宁夏煤业集团有限责任公司，是由原宁夏亘元集团有限责任公司、宁夏太西集团有限责任公司、宁夏灵州集团有限责任公司和宁煤集团联合重组的大型企业，地跨石嘴山、银川、吴忠三市，公司现有资产72．12亿元，注册资金30亿元。集团成立之初，为了使原有四家不同单位的文化互相融合。形成合力，起到凝聚人心的作用，集团公司做出对原有企业文化进行整合的决定，把文化融合作为企业面临的挑战和第一要务，     

“泰文化”助推企业平和安泰

山东能源淄矿集团以"泰"文化为引领,努力打造独具特色的企业群众安全文化品牌,全面提升群众安全工作整体水平。"泰"文化成果2010年被山东省委宣传部等7个部门评为全省优秀企业文化成果。2011年7月17日又被中国企业联合会、中国企业家协会评为全国企业文化优秀案例。从2008年开始,淄矿集团着手研究探讨适合工会群众安全工作特点的群众安全工作"泰"文化管理模式。这是     

践行安全诚信文化 促进企业安全发展

近年来．冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿积极培育和践行安全诚信文化．形成了安全诚信文化七项机制．建立了安全诚信管理十大系统，提炼了安全诚信“十必不敢”理念．积极开展了争创安全诚信区队、班组．争当安全诚信职工活动．通过用诚信文化夯实安全基础．筑牢安全防线，矿井安全形势持续平稳，促进了企业安全发展。     

实施品牌文化战略引领企业科学发展

义煤集团跃进煤矿始建于1958年．现有职工3300余名,核定生产能力150万吨．是义煤集团骨干矿井之一．国家二级企业。近年来跃进煤矿坚持“精品跃进,行业样板”的战略方针．深人实施跃进文化品牌战略．从全煤系统的企业文化示范矿、五精管理样板矿到企业文化品牌矿．走出了一条文化创新、科学发展的新路子。     

构建和谐企业文化 打造有文化的企业

根据企业不断发展壮大的新需要．兰花集团伯方煤矿在文化建设方面进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断增强。特别是近年来，企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，各项经济指标高居地方国营煤炭企业前列．实现了经济效益和社会效益的同步发展。     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。     

以“明珠”文化为引领助推企业健康发展

冀中能源井矿集团正珠煤业公司位于山西省左权县境内,是2009年10月由井陉矿业集团和汾西瑞泰股份有限公司联合重组的国有股份制企业.自实施二次重组以来,正珠煤业积极对企业文化融合进行探索实践,坚持以井矿集团“和兴”文化与瑞泰公司“融”文化作支撑,将公司文化定位为“明珠”文化,这既体现了企业是由井矿、汾西两大国有企业管理,人才、技术等“珠”联璧合组成的股份制企业的特色,又体现了建设一颗璀璨“明珠”的发展愿景.     

创建具有化工特色的企业安全文化

安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康．而安全文化是企业安全生产的导向．是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）在企业文化建设方面．坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针．创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化．金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。     

全面推进“四全”管理入班组到岗位

"四全"管理,就是全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面市场化运作,这是山东省国资委加强集团管控的重要创新举措,对提高省管企业综合管理水平具有十分重要的意义。重组以来,山东能源龙矿集团在对接山东能源超越文化的基础上,全面实施"四全"管理入     

“文化管理”促进科学发展

冀中能源邯矿集团云驾岭矿，深入探索执行力企业文化与创新TRAM（全员精细责任目标管理）相结合，实现了文化与精细化管理有机融合，以制度管人到文化管人的质的跨越，最终达到“文化管理”的最高境界，促进了企业又好又快科学发展。     

“六和”文化引领企业发展

山西汾西瑞泰井矿正明煤业有限公司位于山西省左权县龙泉乡境内,由冀中能源井矿集团与山西汾西瑞泰投资有限责任公司联合重组而成。近年来,正明煤业有限公司坚持以瑞泰公司"融"和井矿集团"和兴"文化为母体,不断总结、提炼、升华外埠整合股份制企业管理的价值观念和行为规范、经营理念,形成了具有正明煤业特色的"六和"企业文化建设体系,彰显了正明煤业因"合"而     

“双加”安全文化引领五十年老矿安全高效发展

安全文化是安全管理的灵魂和核心。自上世纪90年代末．山东能源枣庄矿业集团柴里煤矿针对矿井存在的“老、大、难”以及制约矿井安全生产的突出矛盾和问题．进行了安全管理机制的改革。特别是2008年下半年以来，经过了“起步年、发展年、跨越年”连续三年的锤炼打造、吸纳融合、丰富发展，柴里煤矿摒弃计划经济时代粗放的管理模式．以文化引领支撑．实行科学规范管理．     

积极打造高新企业文化促进企业全面和谐发展

武钢“十一五”发展规划明确提出要把高新产业作为三大主业之一加快建设和发展，这给一直致力于做强做大的工技集团带来了十分难得的发展机遇。与武钢其他主业单位相比较，工技集团由于成立时间较短．尚未形成特点突出、内涵丰富、统一成熟、作用明显的企业文化，在当前企业之间的竞争已上升到文化力层面的新形势下，积极打造富有高新企业特点的企业文化，对于工技集团的快速持续、     

构筑煤矿六大安全保障体系之我见

山东能源新矿集团华丰煤矿将实施企业安全发展战略作为学习实践科学发展观、创先争优活动的重要课题进行了实质性探索与实践，构筑起融“安全制度、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价、安全考核”为一体的六大安全保障体系，推进了企业可持续安全发展。