落实“二个进一步”开创发展新局旺

“十二五”时期是煤炭工业兼并重组．大基地、集团化发展的关键期．也是窑街煤电集团公司转型跨越发展的重要机遇期。窑街煤电集团公司解放思想。总结经验．探索创新．积极应对环境变革和市场挑战．结合企业发展实际．     

实施节能减排

窑街煤电集团有限公司是由甘肃省人民政府、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国建设银行股份公司共同出资组建的股份制企业，2008年7月16日，经国家工商总局核准，变更为窑街煤电集团有限公司。     

谈供电线路的安全经济运行

窑街煤电集团公司担负着窑街、海石湾、天祝、三个矿区的供配电任务,配电线路较多,存在线路负荷分配不合理问题。窑街煤电集团公司针对存在的安全问题进行探讨,提高了供电可靠性。     

提高组织人事档案管理水平的思考

随着企业人事制度改革的不断深化．煤炭企业组织人事档案管理面II缶着许多新情况、新问题。如何适应改革的需要，进一步提高组织人事档案管理水平，使其更好地为企业人力资源发掘、培养、输送服务，需要相关管理人员不断地总结思考，改进创新。窑街煤电集团有限公司组织人事档案归人力资源部管理．     

传播窑街煤电文化

窑街煤田的开采最早始于明代洪武年问，已有600多年的历史，20世纪40年代创办永登煤矿局，1958年8月成立窑街矿务局。原为煤炭部所属国有重点煤炭企业之一，1998年下放甘肃省管理，国家批准债转股后，于2001年9月由甘肃省人民政府、中国信达资产管理股份有限公司、中国华融资产管理公司共同出资，重组为股份制企业，2008年7月16日，经国家工商总局核准，变更为窑街煤电集团有限公司。     

窑街煤电公司发展战略与创新

窑街煤电有限责任公司 ,是甘肃省重要煤炭生产基地。在走向市场经济的过程中 ,企业遇到了前所未有的困难和问题。公司领导通过深入调查 ,认真分析公司面临的市场竞争形势和企业所处的区位经济、社会环境等多种因素后 ,得出国有企业要真正摆脱困境 ,必须把战略管理、创新思想与国有企业的优良传统结合起来。特别是面对加入ＷＴＯ的新形势 ,要使企业在今后激烈的市场竞争中求得生存与发展 ,保持企业核心竞争能力 ,实现可持续发展目标和矿区“二次创业”宏伟蓝图 ,今后必须坚持以下发展之路 :一、发展战略与控制窑街煤电公司经过多年的发展 ,在…     

窑街煤电：循环经济拓宽发展之路

近年来．窑街煤电集团有限公司牢固树立和贯彻落实科学发展观,明确方向,按照“以煤为主,多业并重,循环经济,综合发展”的思路,走出一条煤电化冶建一体化煤基循环经济发展之路．推动企业实现又好又快发展。     

推行“321”工作法提高基层党建工作科学化水平

“加强党的先进性和纯洁性建设”“积极创先争优”是党的十八大关于全面推进党的建设新的伟大工程、全面提高党的建设科学化水平的新要求和基本任务。近年来．窑街煤电集团金河煤矿党委在基层党组织和党员队伍建设实践中．     

履行维护职能 强化民主管理 开创矿井和谐发展新局面

正海石湾煤矿是窑街煤电集团有限公司的生产接续矿井,2007年5月30日矿井竣工验收后,投入正式生产。2014年,海石湾矿工会组织在矿党委和集团公司工会的正确领导下,认真学习贯彻党的十八届三中全会、中国工会十六大精神,始终坚持围绕中心服务大局,认真履行维护职能,强化民主管理,为开创矿井和谐发展新局面做出了不懈努力。完善维权机制,构建和谐劳动关系海石湾矿工会认真履行职责,突出"两个维护",不断加强企业民主管理、民主监督工作,较好     

依靠科技进步 促进企业发展——记窑街煤电公司三矿

窑街煤电公司三矿始建于1958年,现有职工5436人,拥有固定资产原 值1.6亿元,是窑街矿区骨干生产矿井,管辖皮带斜井一对生产矿井。井田 面积3.13平方公里,地质储量1.23亿吨,年生产能力160万吨。进入20世 纪90年代以后,三矿面对发展社会主义市场经济的新形势,解放思想,转变 观念,加快两个根本性转变的步伐,进一步明确科技兴矿的目标,加大技术 改造力度,走内涵扩大再生产的道路,使企业得到了长足的发展。40多年 来,三矿共生产原煤3100多万吨,为甘肃煤炭工业和窑街矿区的发展,做出 了突出贡献。     

突出维护职能 强化民主管理 助推企业转型跨越发展

正党的十八大以来,习近平总书记就工会工作发表了一系列重要讲话,特别是他与全国劳动模范代表座谈时的重要讲话,高屋建瓴、寓意深远,充分体现了我们党全心全意依靠工人阶级全面建设小康社会,实现中华民族伟大复兴中国梦的坚定信心和强大动力,为企业各级工会组织团结广大职工群众推动企业转型跨越指明了航向。窑街煤电集团有限公司各级工     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

《煤炭企业管理》2005年总目录

企业家刊首榜Enterprisers Show抚顺矿业集团有限责任公司董事长、总经理尹亮1-1云南东源煤业集团有限公司总经理陈永刚2-1窑街煤电有限责任公司董事长、总经理毛鹏茜3-1鸡西矿业(集团)公司董事长孙永奎4-1重庆煤炭(集团)有限责任公司董事长蒲恒荣5-1沈阳煤业(集团)有限责任公司董事长、总经理陈必成6-1黑龙江龙煤矿业集团鹤岗分公司总经理、鹤矿集团公司董事长李馥财7-1大同煤矿集团有限责任公司董事长、党委书记彭建勋8-1黑龙江省龙煤矿业集团双鸭山分公司总经理、双矿集团董事长赵庆福9-1霍州煤电集团有限责任公司董事长、总经理白培中1…     

以质量树形象 以信誉拓市场

同煤集团朔州煤电资产管理公司以"客户的满意是评价产品质量的唯一标准"为经营理念,始终以客户的需求和满意为核心,通过强化管理、严格考核,不断提升产品质量,树立企业形象,赢得市场份额。2014年,企业营业收入达到5.85亿元,同比增加2.76亿元,一举实现扭亏为盈,为企业的后续发展夯实了基础。狠抓基础强素质。朔州煤电资产管理公司充分利用质量例会、质量管理月活动、岗位     

走出东部沿海地区煤电发展新路子

随着国家"十二五"发展规划纲要的出台,对于地处东部沿海经济发达地区以煤电为主的浙江省能源集团有限公司来说,面临巨大的环保压力和繁重的减排任务,加上浙江人口密度大、环境容量小、人民群众环保意识强,煤电企业生产经营发展非常困难.因此,东部地区的煤电企业必须按照科学发展观的要求寻找并探索一条新的发展之路.     

浅析平煤集团的新型工业化之路

按照“十六大”要求 ,结合企业的内外环境进行分析 ,平顶山煤业集团公司确立了以市场为导向 ,以体制、机制创新和技术进步为动力 ,以企业文化建设和加强管理为基础 ,以煤为本 ,以洁净生产和煤化工为重点 ,相关多元化 ,煤电化协同发展的新型工业化的发展道路。一、加快信息化建设步伐 ,发展现代物流 ,推进管理创新平顶山煤业集团公司按照统一规划、分步实施、突出重点、稳步推进的原则 ,选择以物资管理、运销管理、财务管理、生产调度和办公自动化为突破口 ,逐步实现资源的优化配置和管理创新。1 推进物流管理信息化 ,以发展“大物流”为目标…     

煤电企业安全生产探讨

煤电企业安全生产关键在管理,文章通过对企业加大"硬件"投入、强化技术装备,加强"软件"安全管理,严格安全监察三方面分析,强化企业安全体系,确保企业安全、稳定,健康发展。     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.     

资源整合矿井掘进期间与小窑老空贯通瓦斯措施与实践

山西是产煤大省,然而煤炭企业长期以来"多、小、散、乱",煤炭产业集中度不高,安全生产基础薄弱,资源浪费严重。近几年来,山西省政府适时提出了"转型发展、安全发展、和谐发展"的整体思路,坚定不移地走煤炭资源整合的路子。霍州煤电集团下属某资源整合矿井为优化开采方案,对原整合矿井进行重新设计施工,但在掘进施工过程中与小窑破坏区域贯通成为威胁安全的一大难题,本文从实践出发,详细说明了如何与小窑破坏区域进行瓦斯排放、安全贯通的全过程,解决与小窑采空区安全贯通的问题。     

“六轮驱动”推进党建工作

近年来,山西焦煤霍州煤电集团曹村煤矿党委狠抓党的建设、和谐矿区建设,围绕集团公司"十一五"发展"两年做实、三年做强、五年做大"战略目标,创新机制,突出特色,以"六轮驱动"为载体,使党建工作迈上了新台阶,为推动企业和谐健康发展提供了强有力的组织保证。