班组建设导入标杆管理

<正>河南省宁陵供电局在班组建设中,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。班组对标管理的基本方法。河南省宁陵供电局坚持班组建设"六型一化"整体推进、重点突破的原则,建立班组对标管理机制,依据     

认识标杆管理

标杆管理(Benchmarking)义称“同业对标”,是近年来引入的全新管理方法。如何成功推进标杆管理,使标杆管理的思想和方法全面系统地导入农电日常管理中,是目前开展标杆管理工作中急待解决的问题之一。本栏目从本期起,推出县级供电公司标杆管理推进方略系列,敬请关注     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的。     

对标管理在班组建设中的应用

河南省宁陵供电局在班组建设上，导入标杆理念和方法，有效实施内部班组对标活动，建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制，激活了企业班组细胞的活力。     

财务对标管理在炼化企业中的应用探究

对标管理是发现企业自身不足和差距,向行业内先进企业学习,提升企业发展水平的一种有效手段,在企业生产管理、财务管理和市场管理等多个领域被广泛应用,并取得了较好的效果。本文阐述了财务对标管理的内涵和意义,并从财务角度出发,探讨对标管理在炼化企业的具体应用,进而提出当前炼化企业财务对标管理存在的问题及建议。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

供电企业对标管理体系构建与实践

<正>对标管理的本质是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准不断地测量分析与持续改进,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。近年来,对标管理始终作为供电企业强化管理、推动企业业绩和管理水平提升的重要载体和抓手。随着对标管理的深入推进,如何推动对标管理的精益化水平,更有效地发挥对标管理的抓手作用;如何解决落后单位对标管理工作动力不足;如何推动专业管理短板提升等问题,成为对标管理亟待解决的现实问题。     

煤炭企业开展对标管理探讨

一、对标管理的涵义 对标管理又称为标杆管理（Benchmarking）,起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准。后来对标管理逐渐演变为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,     

同业对标促管理改进

如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题.就此问题,山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的"同业对标科学性、合理性、可行性"的研究中,进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展. 提高认识,促进管理提升 标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR)、战略联盟并称20世纪90年代三大管理方法,同时代的世界500强企业,近90％应用了标杆管理.国家电网公司引进标杆管理理论,组织了系统内的同业对标.实践中,有部分企业能够从企业管理的战略高度认识同业对标,正确理解开展对标的目的和意义,真正懂得通过对标促进管理提升道理,熟练掌握同业对标的操作方法,发现和解决企业存在的问题,绩效表现效果显著;因此,提高企业负责人和对标从业人员认识水平,是促进管理提升的关键措施之一.     

对标在煤矿生产中的应用与探讨

本文通过对对标管理的介绍,实例分析了对标管理的变化,探讨对标在煤炭生产经营中的应用。     

煤炭企业对标管理研究

针对目前低迷的煤炭市场,煤炭企业开展对标管理,以提高企业综合竞争能力。在煤炭企业对标步骤、对标指标体系选取原则、对标指标体系构建等方面进行探讨,并提出适宜企业的对标方式及保障措施,为煤炭企业开展对标管理提供参考。     

平煤股份四矿开展对标管理的探索

结合平顶山天安煤业股份有限公司四矿对标管理实践,对煤矿开展对标管理的意义、流程等问题进行探讨,并提出若干建议,力求对煤矿开展对标管理提供参考价值和借鉴意义。     

对标管理的三个核心问题

可以把对标管理想象成一张由经纬线编织而成的精美地图,时间表和路线图中每一个节点都是这张图的经线,而纬线则是由几大实施步骤组成。按照煤化集团对标工作的总体要求和部署,建设集团于2012年初将对标管理确定为全年重点工作。对标之初,我们理解所谓"对标"就是到几家业内发展较好的单位去取取经、学习学习就行了,但随着对标工作的不断深入,在煤化集团及中介机构专家悉心的指导下,我们对对标管理有了更深刻、更全面的理解。我们可以把对标管理想象成一张由经线、纬线编织而成的精美地图,时间表和路线图中每一个节点都是这张"图"的经线,     

创新农电对标工作 推动农电管理精细化

正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。     

中外输变电运维绩效比较

管理理念上的差异,从根本上造成了国内外电力企业在输变电运行与维护绩效上的差异 国际输变电运行与维护绩效对标方法简介 以标杆管理为理论基础的对标工作在国内电力行业被广泛应用,目前电力行业开展的对标工作主要是对各单位的核心经济技术指标的绝对值进行对比，来促进管理改进和提高。     

对标管理:如何立杆怎样见影

对标管理,就是通过不断模仿最佳实践和不断创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。比较通俗的理解,就是我们常说的:比学赶超。它与流程再造、战略联盟一起被国际管理学界称为二十一世纪的三大管理工具。随着对对标管理的认识逐步加深,对标管理在国内企业中应用得越来越广泛,尤其在电力、通信、钢铁等行业。2008年出台的《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》指出,央企业绩考核将首次引入行业对标原则,引导企业以同行业先进企业的指标为标杆,通过持续改进,逐步达到标杆企业的先进水平。对标管理在     

对标管理:全面提升企业综合竞争力 --兼论宝钢集团公司对标管理

系统地论述了对标管理的方法，并通过总结宝钢对标管理的实绩进一步论证对标管理是我国企业集团在竞争中实现超越发展的有效手段。认为：我国企业在制造过程、职能管理、战略管理方面开展对标是加入WTO后实现超越发展的具体途径。     

二维三级标杆党建管理

浙江省衢州电力局党委将标杆管理引入党建工作领域,创新性地构建了基于同业对标、异业对标两个维度,党支部管理对标、党小组工作对标、党员业绩对标三个层级,体系健全、评价科学、管理先进的党建标杆管理模式     

企业新闻

兰州石化:启用对标管理信息化平台中国石油网为了使对标管理易操作,形成目标清晰、重点突出、简洁明了、管理方便的特色对标管理体系,兰州石化公司利用网络信息化手段,于3月9日创建并正式启用了对标管理信息化平台。