要尽快规划好“走出去”的战略路径

实施“走出去”战略,提升食业国际化经营能力,是党中央、国务院在新时期对中央企业提出的更高要求,也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争,实现持续发展的必然选择。面对核工业全球化、全产业链的竞争,中核集团公司将核能“走出去”作为未来发展的重点战略方向,不仅是践行中央企业“走出去”战略的重要部署,也是实现“做强做优、世界一流”愿景的重要途径。     

企业“走出去”的环境与企业能力同样重要

在经济全球化的时代,随着我国经济的持续健康发展,综合国力的不断增强,国内企业,尤其是中央企业,越来越具备“走出去”的能力和机会。     

中国企业“走出去”的机遇与挑战

全面提高我国对外开放的水平,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展的空间,坚持“引进来”和“走出去”相结合。在经济全球化的大背景下,中国企业“走出去”机遇连连,却也面临着巨大的挑战。要在这个以发达国家为主导的全球化规则体系下反映出我们自己的利益要求,从战略上讲,我们必须大胆地“走出去”,培育自己本国的跨国公司参与其中,并通过他们的影响来修订那些不合理的规则;从战术上讲,我们理当自主地、理性地、渐进式地“走出去”。     

稳走快进 且行且歌

我国纺织服装企业“走出去”是主动参与经济全球化的需要,也是加入WTO后的客观要求。在这种背景下,企业如何要迎接“打进来”的挑战,抓住“走出去”的机遇,是一种智慧与胆略的考验,也是一种思维和视野的开拓。当前,企业“走出去”的规模不断扩大,领域不断拓优,层次不断提升,成效显著。     

谁能走得更远

受制于国内外经济形势,纺织服装行业结构调整的任务日益艰巨。在内外交困的背景下,中国纺织服装行业走出去的实践日渐增多,走出去的动力不断增强。不少优秀的纺织服装企业开始进行真正的全球化资源配置和布局,通过"走出去"获取综合竞争力,实现从"国际化"向"全球化"的转变。走出去的模式有很多种,如海外投资、股     

危机管理：电力集团“走出去”的公开课

经济全球化、社会巨大变迁,加上恐怖主义活动、地区局部动荡、宗教和民族冲突频繁发生,使得电力集团“走出去”面临着难以预测的“暗流险滩”.危机管理成为电力集团“走出去”不可或缺的重要一课.     

加快我国大型能源集团发展

十八大报告指出：“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域．不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”还指出：“加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司．”     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。     

机遇大于挑战

随着经济全球化的迅速发展和国家“走出去”战略的实施,我国对外承包工程规模日益扩大,市场多元化体系已经形成,合作领域不断拓宽,国际竞争力明显增强。未来10多年,是我国大力发展对外承包工程的重要战略机遇期,随着对“走出去”的促进政策体系的不断完善和外部环境的优化,     

短讯：钢铁汽车化工三大行业获得“倒逼动力”

最近发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定）明确要“适应经济全球化新形势，必须推动对内对外开放相互促进、引进来和走出去更好结合，促进国际国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合，加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势，以开放促改革。”     

创新是“走出去”的惟一出路

随着经济全球化、市场一体化进程地不断加快,世界已逐步融合为一个大市场,特别是中国加入WTO后．实施”走出去”战略更成为中国企业做大、做强的必由之路。河北粤华化工有限公司在十几年的发展过程中．始终坚持“创新“方针．通过不断扩大规模．优化结构,提升了产品品质．使企业整体素质与竞争能力得到了提高．为“赈银”牌产品赢得了更广阔的国际市场。     

积极推进国际合作共赢全面提升“走出去”战略水平

在经济全球化深入发展和对外开放不断深入的背景下,我国电力企业积极推进“走出去”战略。近年来,我国电力企业跨国经营意愿和能力不断上升,对外投资规模迅速增长,投资范围不断扩大,投资方式日益多元化,投资质量和效益逐步提升,国际合作共赢取得了重大进展。     

跨越重洋迎朝阳

在经济金融全球化、国内市场国际化的背景下,只有具备国际化的视野才能指导企业快速发展。30年来,中国石化国际化的步伐逐渐加快。从"引进来"到"走出去",从资本输入到资本输出,从单一领域到多个领域,中国石化打破封闭、半     

我国企业战略转型的新使命

党的十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,要“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。 经过多年的对外开放,特别是经过最近几年一些企业“走出去”的实践,我国企业实现国际化经营战略转型有了一定的基础,走出去的战略时机已经比较成熟,实施战略转型的自身条件已经初步具备。 从中国企业战略转型的主要内容看,我们大致可以用以下八个战略转变来概括:     

社会责任:电力集团“走出去”的“减震器”

随着电力集团“走出去”不断向纵深推进,境外经营环境日益险峻,面对完全不同的市场格局、政策法规、社会宗教文化,以及劳工结构,如何同东道国的政府机构、工会组织、雇员及环保组织进行有效沟通,积极履行和承担相应的社会责任,争取获得广泛的支持和理解,营造和谐宽松的市场环境,成为电力集团在全球化浪潮中获得新的竞争优势的关键所在。社会责任是电力集团“走出去”不可回避的话题作为全球仅次于美国的第二大经济体,我国对世界经济和政治的影响力与日俱增。电力集团“走出去”不仅在世界经济与能源建设的舞台上扮演着重要角色,其自身对于社会责任的探索和实践更加获得关注。     

“四两拨千斤”的全球化之道

国际化、全球化是大势所趋,但我们的目光似乎更多地投向了巨型企业。曾经有人认为企业的国际化是自身规模到达临界点后的必然选择。然而,全球经济一体化的大潮已经刷新了这个所谓的定义。企业的大小显然不是国际化的充分和必要条件,这一点不仅体现在网络企业身上,在我们印象中的传统企业身上也已经有所体现。当然,“要走出去一定要有自己的优势,因为走出去原本就是很贵的。”靠技术领先走向国际化的台湾全友(Microtek)电脑公司董事长许正勋如是说。     

关于提升航天企业国际化经营能力的思考

正经济体制改革是全面深化改革的重点,市场将在资源配置中发挥决定性作用。适应经济全球化新形势,必须推动对内和对外开放相互促进、"引进来"和"走出去"更好的结合,促进国际及国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合,加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势,以开放促改革。要建成国际一流的大型企业集团,就必须走国际化发展道路,所以对于航天企业而言,必然要面临国际化经营能力提升问题。一、国有企业国际化面临的困难     

企业应肩负绿色发展使命

全面提高开放型经济水平,是党的十八大基于适应全球化新形势而提出的更加积极主动的开放战略。这不仅包括引进资本、技术和智力等全方位引进战略,也包括"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力"的战略布局。对于大中型企业而言,如何规划和实施国际化发展战略,还有不少问题需要解决。其中,绿色发展就是企业国际化发展的一个重要选项。首选,绿色是国际市场带有发展趋势性的基本需求导向。绿色壁垒已经成为许多国家实     

声音

“以菲律宾、巴西电网项目为标志,国家电网国际化经营取得了历史性突破。这样的‘突破’,包含了我国电网企业‘走出去’方式的转变：从过去的工程承包,转化为技术、产品及运营能力的输出。”     

天一红旗：进攻是最好的防守

国际经济动荡,经济全球化使得众多国家以及企业都无法置身事外。世界经济低迷．作为国际化企业,红旗纺机同样无法避免．也在遭遇种种困难与挑战。