浅谈如何建立内部考核评价管理体系

在企业内部，建立上级对下级单位科学、合理、可操作的考核评价管理体系，使该企业对执行各种不同任务、不同性质、不同类型的单位实施一种有效的目标管理，凝聚所有下属单位共同实现企业整体的经营发展目标，是当今管理者对企业实施有效管理的重要课题之一。笔者根据多年的管理实践，在此对建立企事业内部考核评价体系的原则进行探讨。一、依据性原则考核评价管理体系建立的依据是单位整体经营目标。任何一项管理都是为企业的整体目标服务的。对下属单位的考核评价管理体系的确定，首先要研究单位中长期整体经营发展目标，并以此来规范下属…     

煤炭企业内部考核评价体系初探

目前，大多数煤炭企业对下属单位的考核主要以下达计划利润为主考核指标，根据预计的售价测算出收入，减去预计成本，计算出计划利润，并以此为依据来考核、分配各单位的生产经营成果。有的企业再附加一些考核指标，如百万吨死亡率、开拓进尺等指标，实行单线考核。     

加强指标考核迈步走向市场

乌盟电业局为了进一步转换企业经营机制，加强企业内部各生产单位、机关的管理，降低成本，在１９９９年目标管理（包括优质服务等五大项）考核的基础上，加大了安全、经营指标的考核力度，促使企业真正走向市场，增供扩销，提高企业经济效益。他们结合当地电网的实际情况，出台了模拟电力市场新举措，主要做法是：———组织机构措施１．为确保内部模拟电力市场的正常运营，该局成立了由局长任组长，副局长、经济师和企管、计经、生产、供用电等负责人组成的领导小组，负责模拟电力市场管理组织、计划和考核等有关工作。结合本单位生产特点…     

原煤利润指标考核的解析与运用

目前，国有矿业集团公司改制后大多数选择了推行目标管理的运营模式。核定考核指标，强化监督考核的内部经营管理模式．其管理的重要特点是人、财、物、产、供、销高度集中。此种模式下．目标考核与兑现被视为是适应高度集中管理，实现企业集团整体目标，更好地体现约束与激励机制，促使煤矿经营者约束行为、积极完成经营目标的重要组织管理方式。     

全面预算管理在油田企业的应用初探

<正>全面预算管理是按照企业可持续经营发展战略目标,以一系列的预算、控制、协调、考核为主要内容,自始至终地将各单位经营目标同企业战略发展目标联系起来,对经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理，是承载企业使命和战略的驱动器．通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标，以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标，按照“分级管理、分类考核”的原则。建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制．统一规范了各级企业负责人、管理机关和一线员工的考核模式，充分发挥考核的导向和激励作用。     

EVA新政下的考验

2010年,国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值(EVA)考核,引导中央企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展.根据国资委考核精神,中核集团公司紧跟国资委考核导向,层层传递考核压力,修改了成员单位负责人经营效益考核办法,将EVA的理念植入其中,以促进集团公司又好又快、安全发展.     

石化企业班组经济核算管理系统设计

班组经济核算是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、盈亏、质量、安全等责任指标分解，落实到班组或个人．借以控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。为了进一步提高企业的盈利能力，最大程度地提高资源的合理利用，做好精细化生产，中国石油提出在下属石化企业利用丰富的班组成本考核经验和先进的计算机信息技术，     

央企实行EVA考核提升管理水平

以往．国有资产由于出资人缺位．经营效率不高．而考核都偏重粗放式的规模增长，国有资产流失防不胜防。现在．国资委引入EVA指标，有望科学地建立起兼顾激励与约束的机制．提升国有资产管理水平。     

生活点拔：学习不能“欠帐”

有些单位学习制度不够规范．学习时间没有很好地落实，“欠账”较多。究其原因．主要是一些单位领导思想上不够重视，少数同志不善于处理工学矛盾．领导机关对学习的监督考核机制不够健全等等。对此，应该引起重视．加以解决。     

科威公司：分解式管理、统一式考核

近年来，晋城宏圣科威矿用材料有限公司积极谋划创新．在原有资产的基础上进行股份制改革，建立现代企业运作制度．逐步构建起适应本企业的“分解式管理、统一式考核”经营模式，收到显著成效。     

关于考核军品计划完成情况的研究

集团公司总部机关每年对集团公司所属各单位的军品计划完成情况都进行考核，并根据考核结果兑现军岗奖励津贴，比较有效地运用了激励机制，对促进各单位的军品任务完成起了比较积极的作用，各单位对集团公司的考核结果也越来越重视。为了更科学更有效地进行考核，使被考核的单位对考核结果更加认同，集团公司总部也在不断研究探讨和深化这项工作。笔者认为可以从以下方面进行研究。一、确定考核原则（１）鼓励先进，推动工作，促进管理；（２）既严格考核，又实事求是，做到公正、公平；（３）对承担重点型号、任务繁重的单位在政策上进行适…     

小水电站技术经济指标的制订与考核

介绍了安庆市为评价小水电站的生产经营状况,进行技术经济指标考核,首先制定统计表,设置６个考核指标：安全生产、主要设备完好率、单位电能生产成本、人均创产值、人均创利税和创建现代企业制度。再确定各考核指标的权数,最后计算小水电站技术经济指标考核得分,技术经济指标考核体现了以提高经济效益为中心的原则。同时提出了考核中存在不足地方。     

浅谈企业考核方略

考核是企业管理的基本机能和重要环节之一，是保证企业生产经营目标实现的最有效手段。离开科学合理、客观公正、真实有效的考核，企业经营目标、经营决策和经营措施，只能是一纸空文。     

强化绩效考核实现量效双增

科学合理而又系统及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。近几年来，湖北宜昌石油公司健全和完善了绩效考核体系，使绩效考核制度化、规范化、经常化、充分发挥了绩效考核的导向、激励、护航和控制作用，使该公司去年成品油零售量增长了14．7％，销售业绩和经营利润创出历史新高，实现了湖北省市州公司综合考核三年冠的奋斗目标，今年来继续保持了良好的发展态势。     

基于“亮点原则”的机关部门绩效考核实践

目前，大中型施工企业大多都设置有总部职能部门，其职能是负责监督、管理所属单位经营情况，审核重大项目．筹划所属单位人力资源配置以及为所属单位提供各种指导和服务等。对这些职能部门人员的绩效考核，不能等同于一般彤式的绩效考核，它有许多自身的特点，其考核指标的设计也有别于其他类型考核指标的设计。     

年终奖节税新招

全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况．向雇员发放的一次性奖金。年终加薪．实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资．都可以适用新的方法计算纳税。     

国有大型企业集团构建资产经营责任体系初探

通过总结国有大型企业集团构建母子公司资产经营责任体系的背景，提出了构建资产经营责任体系的目的和要求，即确保投资收益、实现责权利统一、实现公平考核。然后，从经营业绩责任体系、项目建设责任体系、专项业务责任体系三个方面入手，对资产经营责任体系的形式和内容进行探讨，并对资产经营监督考核流程进行梳理分析。     

供电局划小核算单位实施模拟经营核算的分析探索

<正>一、背景国资委在2010年全面应用了经济增加值作为国企的主要考核指标,标志着国有企业管理进入了以价值管理为核心导向的阶段。同年,南方电网公司对各省公司实行经济增加值考核。按照"分公司体制,子公司考核"管理要求,2013年南方电网广西公司(以下简称公司)以利润总额、经济增加值为核心对供电局实施模拟经营考核,目的是引导各单位更加注重投入产出效益和价值创造能力,实现公司经营绩效目标从追求单纯     

加强资金管理 改善经营状况

加强资金管理改善经营状况齐鲁石化公司庄永清，阎红：针对目前在资金管理方面存在的专项资金不足、物资存货资金占用偏高等问题，齐鲁石化公司加强了投资管理和宏观调控，成立投资领导小组井下发了若干文件，要求各单位严格按文件加强管理，并加大了检查和考核力度。要求...