伊利：奥运营销2.0

运用“病毒营销”工具，“有我中国强”通过密集的宣传备受瞩目，它不仅是奥运会阶段性口号，还可在会后持续使用。     

伊利：奥运营销不能这么做

在伊利成为2008年北京奥运会的赞助商后．迅速在电视、户外广告等媒体打出了“中国乳业至高荣誉”之类的新传播口号。看到这样的传播．我不禁愕然：虽然奥运会是全球最高级的赛事、虽然要成为奥运会的赞助商要达到一定的资质．但荣誉与赞助毕竟是两回事，赞助是一种商业行为．     

伊利：以奥运为平台全面突围

北京奥运会成功举办一周年之际，在回顾奥运精彩的同肘，中国商界和学术界又进一步把目光聚焦到了对企业奥运营销的成功与失败的探讨之上，希望通过一种反思的视角和理性的思维，从中国奥运赞助企业身上发掘出其利用国际化平台夯实自身竞争力的经验，以为中国企业在经济危机背景下解决竞争力难题寻找出路。作为首家赞助奥运的乳品企业伊利集团，因其精确到位的奥运营销而被广泛关注，并八选了复旦大学管理学院的经典案例库。     

伊利奥运营销:改写传统商业法则的营销盛典

对于企业而言,奥运会无疑是世界上最好的"品牌"快车。中国企业的问题在于:是否可以得心应手地驾驭这匹良驹,而不是仅仅成为车上不起眼的乘客。     

伊利奥运营销:改写传统商业法则的营销盛典

<正> 对于企业而言,奥运会无疑是世界上最好的"品牌"快车。中国企业的问题在于:是否可以得心应手地驾驭这匹良驹,而不是仅仅成为车上不起眼的乘客。2007年,青岛啤酒凭借赞助各类体育赛     

解析伊利：如何为梦想创造可能！——伊利优酸乳、儿童奶及奥运营销纪实

伊利优酸乳：青春品牌，讲述青春故事 市场综述 从2004年开始，乳饮料行业进入白热化竞争阶段，各大乳制品均使出浑身解数吸引着目标消费群，增大自己的市场份额，在品牌推广策略上，大家也模仿伊利的路线，从产品诉求路线改成情感路线，并相继推出新的广告片，乳饮料行业已形成了“群雄逐鹿”的战局。特别是蒙牛酸酸乳，联合湖南卫视的“超级女生”节目，连续两年吸引了大量的消费者的关注，并借机在全国范围内拓展市场，打通渠道，投入了大量的资金，销售一路上升，直追伊利优酸乳。由于他们的影响，2006年几乎就是海选PK年。     

伊利：奥运营销，赢在管理

随着国内商业模式的发展和企业竞争的日益激烈，营销手段同质化越来越严重，国际化的垄断资源平台所带来的区隔化营销环境越来越受到关注。但是，如何利用这样的平台真正有效地领导、计划、实施相关项目和活动，则直接考验着企业的管理和应对能力。近期，复旦大学管理学院在研究该命题的过程中，将伊利集团成功服务奥运的经验进行了深度剖析，并整理成经典案例，以期给众多希望搭载各种垄断性资源平台的企业提供可资借鉴的经验和启示。     

奥运史上经典的非奥运营销

1984年洛杉矶夏季奥运会：柯达 “非奥运营销”的概念最早出现在1984年，用于描述在这一年举行的洛杉矶奥运会上一些企业所采用的特殊营销手段。在这届奥运会上，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商。并由此创造了一个非奥运营销的经典：因为赞助电视网，柯达有权在奥运转播过程中不断传播柯达的品牌标识。     

伊利、光明的乳业攻略

在面对强大的国际竞争对手的时候,中国很多企业都面临着前所未有的生存和发展的压力,形势严峻.但是企业家们心里明白,这仅仅是开始.但中国的乳业市场的企业家,他们在第一轮与外国强手竞争的回合当中没有失败,应该说是立于不败之地,还小胜了一招.     

伊利＆奥运营销，加速领跑乳业步伐

南非前总统曼德拉曾说过：“体育，拥有改变世界的力量。”体育不但是世界各国人民喜爱的活动，也逐渐成为企业的新宠。     

“DESFONE”：奥运攻略提升品牌价值

“ 在渠道密集渗透策略配合之下,“DESFONE”品牌正在向国际化迈进,借助奥运东风,“DESFONE”向世界展现了民族品牌的好品质,也吹响了奢侈品牌的战斗号角。”     

以奥运的名义营销

北京2008年举办奥运会,以及奥运会所引发的全民运动热,无疑为中国品牌提供了一个千载难逢的契机,中国企业搭乘"奥运营销"快车,其意义之重大自然不言而喻。但是,作为非奥运赞助商,奥运之门似乎已被轰然关上了。这些不能与奥运赞助结缘的企业们,难     

蒙牛VS伊利：同城冤家或许双赢

奥运大幕落下之后,伊利、蒙牛这对同城冤家依然是业内外谈论的焦点。公众感兴趣的是,伊利与蒙牛,谁是这场耗时数年的奥运营销大战的胜利者。不同的人有不同的解读,纵览二者这几年运作的全过程,也许会让我们更能透过现象看到本质。     

非奥运赞助商的“非奥运营销”

能顺利地搭上了奥运这趟快车的企业毕竟是少数,更多的企业尤其是实力相对弱小的中小企业当然不情愿眼睁睁地看着这千载难逢的机会从眼皮下白白溜走。借助奥运会的东风提升自己的品牌,“非奥运营销”就是其中一种。     

埋伏奥运，精彩营销——非奥运赞助运动服饰品牌攻略：伏击营销 ——奥运赞助中日益突出的问题

奥运将近，所有获得北京2008奥运会合作资格和赞助权的企业，已经进入了奥运营销加速跑阶段。然而，忙碌的企业品牌队伍中，我们同时也看到了许多非赞助商企业的身影，它们同样忙得不亦乐乎。     

伊利三维营销取胜后奥运时代——奥运营销案例入选复旦经典案例库

奥运渐远，众奥运企业的营销效应在后奥运时代逐渐显现。 硝烟散尽之后，有的企业砸下重金仍难以形成品牌与奥运的天然关联，而有的企业则将奥运盘活成自己手中独一无二的资本，成就了与同行迥异的品牌背书。中国的这批奥运企业，虽然大多是摸着石头过河，     

伊利：为梦想创造可能

2005年11月16日，呼和浩特，镁光灯打向伊利，伊利集团董事长潘刚代表伊利和北京奥组委签约，伊利独家获得北京奥运会乳制品赞助商资格，成为中国食品行业和中国西部第一个正式赞助奥运的品牌。[编者按]     

伊利：从1．0到2．0的纵深推进

伊利奥运营销的1．0时代，闪电速度传递其赞助身份；2．0时代则是整合新媒体，将营销的高度与广度扩展到极限。     

潘刚：伊利与社会共发展

近年来伊利集团健康、快速的发展，也成为了业界讨论最多的话题。2005年伊利集团在大危机后又实现了大增长，主营业务收入121．75亿元，较2004年强劲增长39．38％，连续三年蝉联中国乳业第一名，纳税更是高达近9亿元，比第2名高出很多倍，为国家和社会创造了大量的财富。伊利的品牌价值高达152．36亿元，比行业第2名高出了近一倍。同时伊利运营效率行业第一，企业发展非常健康。