浅谈网上超市的主要成功要素

网上超市的兴起,各个网上超市在商品种类与商品质量相似的基础上,本文讨论网上超市的两个主要成功要素:商品价格与商品配送速度。在一定程度上说明网上超市所具有的一定的地理区域限制。     

区域化网上超市B2C探讨

实体超市存在局限性，全在程网上超市也有其局限性，区域化网上超市既克服实体超市与全程网上超市的不足．又实现实体超市与全程网上超市优势互补，具有实施的可行性。     

超市上网

从Web1.0到2.0,互联网的发展在加速,人们生活与互联网的融合也在加速。2006年年底,北京的地铁站上出现了一家名为“懒家伙”网上超市的宣传广告,该网上超市在2006年9月开始上线运营,与此同时,北京另一家网上超市“六点半”网上超市也在11月上线,而传统零售商上海联华、家乐福等也把超市搬到了网上。随着网上购物得到消费者的逐渐认可,是否预示着一种全新零售模式的到来?     

网上超市的生死转折：从绝路到颠覆传统电商

服装、电器线上份额已经比较可观，但超市怏消品仍然是基本被线下撰断，如果马云要赢王健林，超市商品线上份额是不可避免的挑战。但如此之多网上超市部已经过眼云烟，网上超市是绝路还是有出路？网上超市成功还需模式不断试错．时机要更加成熟。     

网上超市服务质量测量尺度

本文主要通过对有关传统服务业和网络服务业服务质量的研究进行综合和实证分析,开发出具有可靠性和有效性的网上超市服务质量的测量尺度。文章认为,目前对网上超市服务质量的测量主要是以传统服务业服务质量的测量尺度为基础,无法反映与传统服务业有显著差异的网上超市的服务特性;本文开发的测量尺度可用于消费者调查,分析顾客满意度,改善顾客感到不满意的服务事项,找出消费者认为重要的服务属性,并将此作为服务差异化和市场细分的标准,也可用于网上超市营销战略的制定及分析服务质量各要素对服务质量结果变量的影响力的大小,从而提高资源配置的合理性和有效性。     

网上超市购物体验影响因素研究

近年来网络购物人数和交易金额持续快速增长,在这样的背景下,网络购物过程中的体验显得尤为重要。本文以网上超市为研究载体,在综述国内外学者关于网络购物体验以及消费者行为的相关研究成果的基础上提出网上超市购物体验的研究模型。     

1号店的增长模式

当电子商务行业遭遇资本寒冬时,1号店仍然选择坚守。从上线伊始,1号店就下定决心：打破网上超市早晚都要倒闭的魔咒。4年前,于刚还是戴尔全球采购副总裁,刘俊岭是戴尔中国大陆及香港地区总裁;如今,前者成了上海＂1号店＂董事长,后者是CEO。     

传统连锁超市进军网络的思考——基于1号店的分析

本文对1号店的成功进行了宏观、微观环境分析,结合网上超市发展现状和传统超市进军网络的SWOT分析,指出传统超市进军网络尽管面临着一些困难,但也有着独特的优势,既是机遇也是挑战。零售商需要突出经营特色,实现差异化经营;保证高效的物流配送服务;加强供应链管理系统建设;充分发挥实体店的优势;发展网上超市移动客户端;提高整体服务水平,健全人才培养和激励机制。     

加拿大“世界唐人街”网上华人超市辟新路

<正>加拿大多伦多的华人超市如今也出现在网上,一个名为“世界唐人街”的网上超市,正受到华人的关注。这家网上超市的负责人路明光在接受北美世界日报采访时表示,将电子商务引入传统的华人超市领域,不仅方便了客人,而且也为这一行业开拓出了一条新路。     

网上超市消费者购买意愿的影响因素探究——基于品牌的视角

以依托传统零售企业的网上超市为研究对象,从品牌角度,探究品牌联想与品牌认知度对消费者在网上超市上购买意愿的影响,并以感知产品质量与感知安全性作为中间变量设计理论模型。使用问卷调查的方式收集数据并进行实证分析,结果表明品牌联想、品牌认知度对购买意愿存在显著正向相关关系。最后根据研究结果提出建议。     

充满活力8848网上超市

８８４８网上超市异军突起８８４８－珠穆拉玛网上超市站点由连邦软件公司建立，１９９９年３月１８日开始试运行，１９９９年５月１８日正式开业（参见图１）。该站点主要销售软件、计算机图书、硬件、消费类电子产品，销售商品品种总数在１９９９年６月３０日已经超过１...     

水果B2C的高端市场路线

春去夏来，“红了樱桃，绿了芭蕉”，当季水果纷纷上市。街边的水果档口，大大小小的商场、超市，五彩缤纷的新鲜水果触手可及。前不久，广州体育东路一家叫做“百森水果”的门店开业了。在此之前，百森水果的网上超市已经运营了快两年。以前只能在其网上超市订购水果的市民，如今可以到实体店挑选水果了。     

网上超市“一号店”北京高校市场调查研究

近年来电子商务行业蓬勃发展，交易规模不断扩大，一号店等定位网上超市的电子商务平使得网购成为越来越普遍的日常行为。大学生作为一个适应新鲜事物较强的群体是这类网站中的重要目标群体。通过在北京三所高校随机抽取260大学生进行问卷调查，发现一号店网上超市的定位较为成功，商品、服务方面的满意度较高，但相对大型综合电子商务平台而言知名度较低，同时营销力度不足。最后根据调查结果，从品牌形象、定位服务、宣传推广三个方面提出相关建议。     

实体企业收购网上超市的影响研究

实体企业收购网上超市,对市场具有一定影响。本文运用产业组织理论,结合商业案例,研究市场结构、行为、绩效,以及收购行为对市场的影响。     

1号店:疯长背后

正1号店在供应链等方面的革新,正是其快速成长的秘诀。2007年,时任戴尔全球采购副总裁的于刚和戴尔中国大陆及香港地区总裁的刘峻岭离开戴尔,准备联手做一个"网上超市"时,很多人并不看好。因为在当时,大大小小的垂直电商已经多如牛毛,在很多人看来,综合类网上零售几乎是一块难啃的硬骨头。质疑的目光并未阻止两位创业者的热情。2008年7月,定位为"网上超市"的1号店正式上线,于刚和刘峻岭分别任董     

众商家押宝生鲜市场

<正>作为超市灵魂的生鲜商品已悄然触网。近日,网上超市1号店开始销售活体大闸蟹,淘宝网也悄然开辟了网上"菜市场",销售时令蔬果、禽肉以及海鲜食品。不过,商家反映,生鲜商品的     

基于消费者网络购物决策行为的网络零售业营销策略研究

随着互联网的日益普及,网络购物也风靡全国,成为抢占传统购物市场的新兴方式。本文以4C网络营销理论为指导,在构建消费者网络购物决策行为的基础上,对网络零售业中的B2C网上超市及C2C网上集贸的相应营销策略进行探讨并提出作者的观点。     

1号店：网上超市 经营生活新体验

“网上超市”1号店不仅仅是把超市搬到了线上，而是为用户创造了一种体验：更便利的一站式购买，更便宜的价格，更个性化的服务。而这一切都充分发挥了电商的优势，背后有更加智能的技术系统作为支撑。     

1号店--中国电商黑马

一．超高速发展 1号店是中国发展速度最快的综合类电子商务网站。 1号店（www．yihaodian．com）是国内首家网上超市，2008年7月网站正式上线，成立仅3年时间，以每月业绩均28％的飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物平台。     

1号店--中国电商黑马

一．超高速发展 1号店是中国发展速度最快的综合类电子商务网站。 1号店（www．yihaodian．com）是国内首家网上超市，2008年7月网站正式上线，成立仅3年时间，以每月业绩均28％的飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物平台。