知识型员工情感管理探析

知识型员工是企业知识资产的重要承担主体，企业加强对知识型员工的情感管理，是“以人为本”的必然要求。企业管理者在实施情感管理的过程中，要尊重、理解、关心、信任、激励知识型员工，处理好情与理的关系，为他们创造和谐、融洽的工作氛围，提高知识型员工的工作稳定感、成就感和归属感，促进企业管理水平的提升。     

浅谈现代企业管理中的以人为本

代企业管理的核心是人。人既是管理的主体 ,又是管理的客体。一个企业不仅要满足市场、顾客的需要 ,而且还要满足企业内部员工的需要。因此 ,我们说 ,人是现代企业管理的中心。那么 ,如何才能做到以人为本 ,实现企业的优化管理呢 ?笔者认为 :一、尊重员工的人格和尊严 ,树立员工的自尊自信。企业是由人作为经营主体的组织 ,人人需要尊重 ,人人需要被尊重。企业管理者应当充分认识到 ,企业员工与企业管理者一样 ,在人格上是平等的 ,都是追求自己目标的个体 ,他们同样渴望追求过程中的激励及达到目标后的欢愉。因此 ,作为企业的管理者 ,不能只…     

现代企业管理中的人本管理问题研究

人本管理,也就是人们常说的“以人为本”,即在管理活动中把“人”作为管理的核心。由于人在现代企业管理中的特殊作用,决定了人本管理在企业管理中的特殊地位,要求在企业管理中要“以人为本”。在现代企业管理中,应从员工人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理和组织文化建设等方面加强人本管理,从而更大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。     

我国企业组织中领导与员工互信问题研究

当前,我国正处在社会转型、改革攻坚、利益分化和矛盾凸现期,企业组织中领导与员工的失信现象时有发生,严重影响了企业内部和谐关系的建立。文章在探讨当前我国企业内部领导与员工互信状况的基础上,从利益、情感、制度、公平、文化等方面分析了企业内部领导与员工低信任度的原因,为企业员工关系管理提供了一个新的视角。     

我国企业跨文化人力资源管理模式选择

我国企业跨文化人力资源管理要认真学习和理解中西方文化,将两种文化有机地融合,发挥各自的优势。在管理思想体系、员工队伍建设、员工行为控制、员工权利与责任、企业与员工关系等方面要选择符合我国国情和时代发展的管理模式,充分发挥人力资本的效能,形成企业核心竞争力。     

现代企业人本管理初探

人本原理就是以人为本的管理思想,从而做到尊重人、依靠人、发展人、为了人。人本化管理是在充分尊重人性的事实的前提下,致力于建立员工与企业集体利益的双赢目标,通过合理流程、组织设计、考核制度,在遵守企业价值观的前提下,满足员工管理人性化的要求,充分激发员工的积极性,最大化创造企业价值,     

国有企业人性化管理探讨

企业人性化管理,是现代企业管理中一种高境界的管理方式。文章针对目前我国部分国有企业存在的管理理念偏差问题,重点介绍了人性化管理的科学内涵,以及它的演进历程,并从高度尊重员工、大胆信任用人、员工参与管理、恰当激励方式、创造和谐气氛等五个方面,提出了国有企业人性化管理的建议。     

浅议烟草企业如何加强人性化管理

人性化管理的具体内容包含很多方面,比如对员工的尊重,充分的物质激励和精神激励,给员工提供成长和发展的机会,注重企业与员工的双赢,制订员工的生涯规划等等。加强企业的人性化管理,建立竞争激励机制,充分发挥人力资源管理在企业建设中的作用,关系到企业和职工的根本权益,关乎企业的持续健康发展。     

情感激励-企业管理的隐形力量

员工是企业资源中可塑性最强的资源，企业管理的核心工作之一就是对员工的管理，在员工的管理方面物质激励和情感激励都是必不可少的，在此，本文重点分析探讨了企业管理的隐形力量-情感激励。本文首先讨论了情感激励的重要作用，然后对情感激励在企业管理中所存在的激励目标模糊、不能合理利用情感激励方式与物质激励方式以及误解了情感激励的本质等一系列问题进行了论述，并针对这些问题提出了一些建议以及意见，以促进企业在人力资源管理方面完成预期目标，最终实现企业利益最大化。     

铁路运输企业人性化绩效管理对策探析

人性化绩效管理强调以人为本,围绕铁路运输企业的经营目标,在绩效管理过程中充分尊重员工个人发展,建立人性化的绩效管理观念,绩效计划的制定和实施体现员工参与和绩效信息共享,在绩效反馈和结果的运用方面充分给予员工的话语权和选择权,提高员工士气,提高铁路运输企业的市场竞争力,促进企业快速发展,保障企业员工队伍的稳定,实现企业与员工目标双赢。     

我国中小企业人力资源管理的现状与对策

新世纪的管理是“以人为本”的管理，中小企业要体会到“水能载舟，亦能覆舟”的道理。只有切切实实地尊重人、理解人、关怀人、成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，才能使得企业不断发展壮大。     

基于心理账户视角员工忠诚度提升分析

员工对企业的忠诚度是企业实现绩效目标和稳定发展的必要条件,也是企业人力资源管理水平高低的重要衡量指标。测量和评价员工忠诚度,分析影响员工忠诚度高低的影响因素,对于提升企业竞争力,降低管理成本具有重要的理论与现实意义。文章根据马斯洛需求层次理论,运用目标—典型性理论,建立心理账户对员工忠诚度的作用模型,将经济账户分为生理子账户和安全子账户,将情感账户分为社交子账户、尊重子账户和自我实现子账户,通过作用于心理账户来影响员工对心理契约的认知,提升员工忠诚度。     

员工发展计划的实施原则及策略

员工发展计划是现代人力资源管理理论的新发展,是企业在尊重员工个性化发展需求的前提下,帮助员工确定个人职业发展目标,并提供员工在实际工怍中增长职业素养和提高职业技能的机会,使员工个人发展目标与企业发展目标协调一致,实现企业与员工间的共赢。本文对员工发展计划的实施原则、策略进行了探讨。     

员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析

一个企业从创立初期的一个小公司,发展壮大为上市,乃至跨国大型企业是企业上上下下员工共同努力的结果.然而在企业管理当中,能否吸引人才,留住人才的关键就在于企业对于员工日常工作的一个绩效管理以及企业所制定的员工薪酬管理制度.薪酬管理必须遵循公平性的原则,同时,薪酬管理的公平性对于企业员工对于自己的薪酬满意程度、对公司的情感以及日常工作的积极性都是有着重要的影响.并且,企业员工的工作绩效与公司盈利也直接或者间接性的受其影响.因此,一个企业要想不断的提高员工工作的绩效,进一步的为企业创造更多的价值,不断的提高公司员工的积极性就需要企业必需的坚持薪酬管理的公平性.     

基于人力资源管理视角的国有企业建立年金计划的分析

国有企业对我国经济发展具有重要的作用,企业员工是国有企业最宝贵的人力资源,对企业发展起着关键的作用。企业年金已经成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。但是我国企业年金制度在发挥人力资源管理功效方面,还存在人力资本机制不完善、企业年金运作有较大风险。因此,国有企业要积极自主地建立企业年金计划;国有企业应该建立企业年金理事会,加强对企业年金的监督和管理作用;企业年金的管理要确保员工内部薪酬的公平性。     

基于当代社会基本特点的人力资源管理价值取向探析

随着科技的进步和社会的发展,当代社会表现出了经济全球化、生活城市化、资源知识化和信息网络化的基本特征,进而使人力资源在社会经济发展中的作用越来越重要,企业要在激烈的市场竞争中取得成功,必须紧密结合时代特点,确立以尊重不同文化、增强员工市民意识、关注员工可持续发展和实现资源共享为价值导向的人力资源管理政策。     

柔性管理彰显人性本色

随着人们的情感越来越丰富，思想越来越理性，要求越来越现实，企业管理单靠过去的以制度为中心，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等（即刚性管理）已不合时宜。所以，企业管理者必须启动情感闸阀，尽显人格魅力，彰显人性本色，最大限度地理解，尊重，关爱他人，最大限度地引导，调动，激发员工的积极性，创造性，使管理达到既柔性似水，又刚柔相济的氛围和境界。这就是——     

尊重——现代企业激励员工的有效方式

需要层次理论认为当人们的基本需要得到相对满足时,就开始追求更高层次的需要——尊重需要。随着人们生活水平日益提高,处于知识经济时代的人们对尊重的需要就显得尤为突出。尊重员工,满足员工的尊重需要,可以激发员工的积极性和创造性,起到事半功倍的激励效果,尊重已成为现代企业激励员工的一种有效方式。文章指出现代企业可从四个方面尊重员工,实现对员工的有效激励。     

企业管理中员工激励存在的问题及对策分析

当今,我国企业人力资源的争夺战愈演愈烈,要想用好人才、留住人才必须要做好人力资源管理中重要的一环——员工激励。然而,目前一些企业中的员工激励存在着很多问题。文章针对企业员工激励中存在的问题进行了分析,提出相应的对策建议。     

“以人为本”是企业管理的根本

本文从“以人为本”的管理理念出发,阐述了在当今企业管理中,管理者应把人作为管理工作的出发点与着力点。通过对员工的关心、沟通、尊重、民主、示范、激励、使用、开发,以最大限度地调动企业员工的积极性、主动性与创造性,从而更有效地实现企业目标。