基于3PL的我国建材物流发展对策研究

3PL是现代物流的主要形式,它已成为各行业提高物资流通效率,降低流通成本的有效手段。在建材业中引入3PL,不仅有利于降低建材企业成本、优化资源配置、提高企业竞争力,同时对整个建材行业的管理规范、质量保障、可持续发展都将起到有效作用。文中对我国建材物流发展现状以及应用3PL给建材企业带来的优势进行了探讨,在此基础上又分析了建材企业应用3PL服务存在的困难,并提出了相应的对策。     

铁路运输企业全面预算管理存在问题及对策

随着我国经济进入新常态,供给侧结构性改革、"三去一降一补"的效应逐渐显现,对铁路运输企业产生了重大影响。面对市场变化,铁路运输企业由传统的运输企业向现代物流企业转型升级成为必然选择。全面预算管理作为现代企业较成熟的管理控制方法,在企业内部控制中发挥着核心作用。深化全面预算管理的研究和应用是推进铁路运输企业向现代物流企业转型升级的重要步骤。文章通过分析铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题,提出优化改进方法,并整合多种管理会计工具,为铁路运输企业全面预算管理应用提供一定的参考借鉴。     

物流企业预算管理的现状与对策研究

随着现代市场经济的不断发展,预算管理在物流企业中的作用越来越重要,文章在系统阐述预算管理的相关理论基础上,继而分析物流企业实行预算管理中存在的问题,并提出解决对策,以期提高物流企业市场竞争力,促进其快速发展。     

创新企业预算管理探析

新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（简称“青松建化”）是一个综合型工业企业，自2004年以来，集团公司按照现代企业制度和上市公司财务内部控制制度，建立并实施了“以资金收支预算为手段，以收支两条线为原则，以各类定额为基准、以提高资金效率和防止财务风险为目标”的企业全面预算制度，随着预算制度的创新，企业价值不断提升。     

基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化

首先介绍了基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化的基本内涵及其作用,接着重点分析了现代企业物流成本内部会计控制管理优化框架的基本结构、构成要素及其作用机制,从物流成本会计核算、物流财务绩效评估、物流成本预算以及物流成本控制等方面勾画了企业物流成本内部会计控制管理优化的基本架构,最后结合相关物流成本内部会计控制管理优化的理论模式,提出了加强和改善现代企业物流成本内部会计控制的建议和对策。     

基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化

首先介绍了基于内部会计控制的现代企业物流成本管理优化的基本内涵及其作用,接着重点分析了现代企业物流成本内部会计控制管理优化框架的基本结构、构成要素及其作用机制,从物流成本会计核算、物流财务绩效评估、物流成本预算以及物流成本控制等方面勾画了企业物流成本内部会计控制管理优化的基本架构,最后结合相关物流成本内部会计控制管理优化的理论模式,提出了加强和改善现代企业物流成本内部会计控制的建议和对策.     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制策略

<正>全面预算管理是建立在现代企业制度基础上的一种新型管理模式,它的核心是以预算为中心,通过对企业资金流、信息流、物流的有效控制,实现企业内部各部门、各岗位之间的协调配合,从而达到降低成本、提高效率的目的。企业预算成本管理作为全面预算管理体系中的重要组成部分,是一个动态的过程,它不仅要考虑企业整体经济效益,而且要考虑企业各部门、各岗位的具体情况,因此,企业预算成本管理必须从战略高度出发,充分考虑企业的经济效益、技术进步水平、市场竞争状况等因素,以确定合理的预算成本,尽可能充分的利用企业的预算资金,促进企业的生产和管理能力的提高。本文将重点对全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制的问题进行探讨,以促进企业的可持续发展。     

供电企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来.当今很多企业都在开展全面预算管理工作,但如何使全面预算管理成为一种系统、科学、有效的管理手段,从而提升企业的经营管理水平是诸多企业面临的重要课题.电网企业作为资金资本密集型企业,无论从外部监管环境还是自身“一强三优”现代公司发展的内在要求,强化全面预算管理,建立新的管理机制,无疑是适应现代企业管理需要,提升企业价值和形象的有效途径.文章结合当前供电企业实际,在阐述全面预算管理及其基本原理的基础上,具体探讨了供电企业目前“两下两上”预算管理体制下推行全面预算管理所面临的困难与问题,并结合作者的认识就如何进一步推行全面预算管理提出了相应的对策与建议.     

基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式实践的研究

现代第三方物流企业的利润不再是来自运费、仓储费等直接费用的收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值——物流增值服务。而客户也越来越强调第三方物流企业能够提供“一体化”、“一站式”和“单点接触”的物流增值服务,而不是简单的成本控制。物流增值服务是国际物流发展的趋势之一,是第三方物流企业的核心竞争力。     

全面预算管理的人本原理

现代企业管理是以人为中心的管理,作为企业管理中心内容之一的全面预算管理也必然重视“人”在企业管理中的能动作用。本文主要探讨实施全面预算管理的企业认识和发挥“人”的能动性,合理规避人性的弱点,从而综合提升全面预算管理效益的必要性和对策。     

计算机信息管理在现代物流中的应用

现代物流企业的物流信息化建设是一项复杂的杀统工程,在进行物流信息化建设过程中需要注意很多问题,文章以提高计算机信息管理在企业物流中的应用程度为出发点,通过对现代企业物流专业现状分析。就我国企业的物流管理信息系统建设进行了系统规划。给出了系统规划的框架,并对物流管理信息系统的安全性提出了建议。     

基于物流成本的流通企业绩效管理体系研究

通过对流通企业物流成本和绩效管理的研究，将二者有机结合，提出流通企业物流成本绩效管理理念。以Kpalna和Norton提出的平衡计分法为研究基础，结合目标管理理论应用，创建了一套全新的构建流通企业物流成本绩效管理体系的思路，并提出了一套行之有效的物流成本绩效评价体系的构建方法。     

基于供应链的第三方物流客户关系管理系统的构建

供应链管理与客户关系管理的整合可以增强供应链上企业特别是第三方物流企业的竞争能力。文中在分析基于供应链管理的第三物流客户关系管理的主要内容基础上,探讨了基于供应链的第三方物流客户关系管理系统构建的原则及系统结构与运行模式的设计思路。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。基于物流与供应链管理模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响。作者对物资管理、物流管理和供应链管理模式进行了对比分析,对基于物流与供应链管理模式下的质量管理和传统物资管理模式下的质量管理差异进行了分析,提出了基于物流与供应链管理模式下质量管理的初步设想。     

基于精细化物流管理的工程建设企业物流管理框架构建

从精细化物流管理的角度出发,首先阐述了精细化物流管理以及工程建设物流的相关理论,然后构建了工程建设企业物流管理框架,以便更好地实现工程建设企业的最优目标。     

物流管理信息系统及其开发

物流管理信息系统相当于物流企业的指挥系统和神经中枢,它在物流企业的运营中发挥着核心作用。当前我国企业开发物流管理信息系统的热情很高,但是相当一部分企业对物流管理信息系统的作用、结构、开发程序、开发策略、升级方向等问题认识不足,本文将就这些方面展开分析,澄清认识,以促进企业物流管理信息系统的开发应用。     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

当前,电力企业物资供应链管理工作开展过程中,管理流程复杂,管理环节众多,管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分,其具备综合性特征,将其与现代物流产业相结合,可促进物流服务水平的提升,对物资供应链进行优化管理,以此促进电力企业物资经济效益的增长。     

浅析我国物流企业信息化管理和建设

物流信息化是现代物流的灵魂,是现代物流发展的必然要求和基石。文中主要分析我国物流企业信息化发展现状,以及我国物流企业加强信息化管理和建设的意义,在加入WTO后我国物流企业如何应对复杂激烈的竞争环境,提高自身的竞争力,并对物流企业信息化管理和建设提出了建议。     

探析我国应急物流现状及发展对策

从物流管理方面分析了我国应急物流存在的主要问题,提出了我国要完善网络化、立体化交通运输系统,构建应急物流组织指挥机构,加强应急物资储备体系建设,重视应急物流信息系统和法律政策体系建设的相关见解。     

“1+X”制度下职业本科物流专业人才培养模式的转型发展

随着现代物流产业发展对高层次技术技能复合型人才需求的日益增加,“1+X”证书制度下物流管理课程体系建设是职业本科物流管理人才培养模式转型发展的重要支撑。通过分析“1+X”证书制度下物流管理职业本科人才培养的新生态与新动向,在遵循职业本科物流管理课程体系基本原则的基础上,提出“三能兼容+课程融通+横纵双跨”课程体系,以期探究物流管理人才培养转型之路。