幸福也是“战斗力”

如果你正在菜市场买菜,突然冒出两个拿着话筒扛着摄像机的人问"你幸福么"你一定不会感到意外.回答这个问题的方式多种多样,但人们普遍都认为自己身处幸福之中.其实,在回答这个问题之前,人们应该问问自己:我们真的了解幸福的含义么?     

廉政遐想

<正> 如果你是某单位的法人代表,请问你行过贿吗?如果你是位公务员,为自己的升迁行过贿吗?如果作为一位普通百姓,为自己的工作安排或工作调动,为子女上学、转学、升学或分配工作,为自己或亲属求医问药,你行过贿吗?我问过许多相识的人,摇头的不少,点头的也不少。如果你掌握着某个系统、某个单位的某种实权,请问你受过贿吗?许多人不愿正面直接回答这个问题。不过,老百姓有个共同的看法,说:现在,办什么事都得有"关系",没"关系"什么事都难办;说:现在,没"关系"事难办,有"关系",不送礼,不请客,事也难办!可见,行贿受贿,已经不是九牛一毛的个别现象了,几乎可以说已经形成了一种风气,区别在于数额的大     

系统思维：质量管理的新前沿

我们常问别人:"如果用几个词来形容,你认为质量管理的核心是什么?"回答多种多样,有人认为是"以顾客为中心"、"全员参与",也有人认为是"减少波动","流程管理"、"领导力"等等.然而,这些回答都是片面的.就像盲人摸象一样,每个盲人只是根据自己所摸的某个部位做出结论,除非有人能以全新的视角(即系统思维)去感受.那么,在质量管理上,我们能否形成一个系统的、整体的观点呢?     

海岩:“过年更多的是为家里尽义务“

如果问海岩有没有自己喜欢的节日,他的回答一定是:“没有,凡是放假时间长的我都喜欢.“这样的回答看似矛盾,其实也在情理之中.……     

改变态度,改变你的一生

<正>人人都梦想成功,追求成功! 我在每次的培训中都会问参加培训 的学员:"朋友,你们想成功吗？他们总 是会异口同声地回答"想",为什么人人 都想成功呢？因为成功代表着财富、快 乐、幸福、回报、地位、尊重……。那么, 成功到底是什么呢？不同的人有不同的 回答。有人说:"成功是一种奋斗与追求 的过程。"有人说:"成功是一种权力。"也 有人说"成功是体现一个人的能力……" 我个人认为"成功",它是一个结果 --一个正确的结果。     

海岩：“过年更多的是为家里尽义务”

如果问海岩有没有自己喜欢的节日，他的回答一定是：“没有，凡是放假时间长的我都喜欢。”这样的回答看似矛盾，其实也在情理之中。     

给予是最大的祝福

生活很像一场网球赛。发球不好的人,注定会输(在英语中,"发球"和"服务"是同一个字)。有人问精神分析学家卡尔·门宁格尔博士:"若有人感觉神经崩溃,你建议他做什么?"大多数人希望他回答说:"看精神科医生。"但是博士的回答令人惊讶:"锁上门,去外面,找到有需要的人,做一些事情,帮助他们。"德兰修女说:"除非为他人而活,否则生活没有价值。以自我为中心的生活是空虚的生活。"如果你对你的生活很不满意,去服务他人吧。忘记自己烦恼的一个     

我的经营思想——造就自己

<正> 何谓经营之根本?我认为是"造就人"。就经营而言,无论从哪个角度看:人都是第一重要的。无论是在我曾为之效力过约25年的松下公司,还是在三洋电机公司的创业者——我的哥哥岁男那儿,我都时时受到了这种"造就人"的思想的熏陶。我继承了这一思想,把职工教育视为头等大事,几乎有一半工作时间花费于此。我在松下公司工作时,经常受到这样的教诲,如有人问:"松下公司制造什么?"你应回答:"松下公司也制造商品。"人们定对"也"字不解其意,自然要问:"除商品外还制造什么?"回答是:"制造人。"这思想正是一切经营的立足点。先制造"优质人",再由"优质人"制造"优质商品",因为是"优质商品",因而"销路畅通"。松下公司之所以发展到如今的强盛局面,我觉得其秘密即在于此。在目前严峻的经营环境中,这种思想就显得更为重要了。如有人问:"三洋电机公司制造什么?"我们的回答则不     

"独木桥问题"与市场道德底线

两人在独木桥的中间迎面相遇. 如果两人都极端地"自利",均坚持自己先过,最后是"两败俱伤",谁都过不去;假定两人走另外一个极端,完全彻底地"利他",均坚持让对方先过,决不退让,结果还是谁也过不去.     

少爷变形记

退位后的"太上皇"是如何将叛逆的儿子训练成董事长的在今年的伯克希尔·哈撤韦公司股东大会上,有人问巴菲特:怎样做才能不毁掉自己的孩子?这是一个所有人都想知道的答案。苏州百胜动力机器有限公司董事长韩念仕,就曾是父亲眼里被毁掉的孩子。如今,父亲称儿子"韩董",儿子称父亲"张总",父亲刚50岁,儿子27岁。2009年,韩念仕的父亲张纪益决定退位,提心吊胆地让独子继位。他不得不这样做,因为刚遭遇一场车祸,同时深受痛风和糖尿病的困扰,身体无力支撑繁重的工作。     

企业用人"干什么"

为什么要招人、用人 如果有人问:企业为什么要招人、用人?你可能觉得这个问题不言而喻——当然是用来干事的.但要是让你回答企业用人"干什么"的时候,恐怕一下子也很难说清楚.     

智者的回答

一、最困难的事有人问古希腊哲学家泰勒斯:“你认为人活在这个世界上,什么事情是最困难的?”泰勒斯回答说:“认识你自己。”认识自己难,认识自己的不足更难。二、贵重的财物。毕阿斯出生于古希腊普里埃耶城。一次,当普里埃耶城遭到围攻时,居民们纷纷带上自己最贵重的财物四散奔逃,只有毕阿斯一个人赤着双手。居民们问他为何这样离开时, 他回答说:“因为我的一切都在我的身上。”是的, 还有什么比生命更宝贵的吗? 三、快乐的工作。有人问毕阿斯:“什么样的工作最能让人快乐?”毕阿斯回答:“挣钱的工作。”这是一句大实话,能够挣到更多的钱,才能更好地生活。     

小心生意中的“永恒第三方”

生意不仅是买卖双方的事情,而是一场"三方交易"还有很重要的一方是国家税务。忽视了这个生意中永恒的"第三方",不仅要缴"糊涂税",而且可能把企业带到危险的境地我曾经问过一些企业家:什么叫"做生意"?回答最多的是说"做生意就是做买卖,在一买一卖中获得利润"。我又问:那么生意是几方做?企业家们都笑     

企业管理从企业家“修心力”开始

一次高管培训班上,教授讲如何造好"人"时,举了个简单的例子问大家,钟表有时针、分针、秒针,如果想把这个表调得快一点,是调时针比较快还是调分针、秒针比较快?对这一浅显的道理,大家齐声回答,调时针比较快。教授笑了,话题一转,那么咱们的管理中有高层、中层和低层,要快速提升、发展、突破,需要改变什么呢?答案不言而喻,肯定是调整高层比较快。教授语重心长,要想造好"人",先要造好自己。     

从标准化管理到个性化生产

正才毕业的学生经常问我一个问题:"我怎样做才能让领导感觉眼前一亮?"我的回答常常让他们失望:"让领导感觉眼前一亮的方法我不敢随便教你,但是我可以教你如何避免让领导皱眉。"避免让领导皱眉的方法就是做事情要专业化。所谓专业化就是符合行业标准和职位标准,说该说的话,做该做的事,说话做事符合自己的身份。这个符合其实就是标准化。如果你做一个报告,通篇都是文字     

书海无涯以乐为舟

常常有人问到我的业余爱好,我的回答总是看书和爬山.说多了,自己猛然一想,不由得哑然失笑,这不就是"读万卷书"和"行万里路"的"休闲版"吗?说到"万卷书"和"万里路",总觉得非常沉重.其实,无论是走路还是读书,本来都是很有趣的事情,以至于我已经把它们算作业余爱好了.尤其是读书,对我而言,它包含了无穷无尽的快乐.……     

我的故事你的影子

windy:为什么总"吃力不讨好"? 职位:合资企业HR专员 从事人力资源时间:1年 谈到自己的工作,我不由得一声叹息.如果不是因为人力资源这个专业现在比较热,将来发展前途比较好,我也许就不干了.我也知道根本原因是自己不够专业.在学校学的是英语,进这个外企纯粹是因为外语优势.没想到刚接触人力资源工作,就给了我一个下马威.     

培育创新人才

在广播里,我们有时可听到这样一则公益广告,大意是:一个孩子问妈妈:天上弯弯的月亮像什么?妈妈让孩子自己回答.孩子说像一支弯弯的香焦.妈妈说这很好啊.     

浅议绩效考核在管理中的"鞭子"角色

一日,与朋友闲聊,交谈中,他一口一个"工作累",一口一个"压力大",整个人一副疲惫不堪的样子,让人好生同情.细问才知道,他时刻被一条鞭子抽着,而这条鞭子,就是他所供职公司实施的绩效考核和末位淘汰制度.他说,这个制度已经让很多人失去工作了,如果自己不努力做,不多创造业绩,也许下次该走的,就是我了.     

企业简单管理

一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩,于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页,剪成几十块.交给儿子:"什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩".他想,即使是成年人,如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好,更何况一个5岁的孩子呢.当他刚要专心工作的时候,他的儿子拿着已经拼接好的世界地图来找他了,而且拼接的准确无误.他吃惊的问:"你是如何在10分钟内拼好这么复杂的世界地图呢?"儿子说:"这个世界地图的背面是一个人的头像,把头像拼起来就很容易了,然后反过来就行了".