外资零售企业的价格竞争策略

目前,国内外资零售企业大部分是采取大型综合超市和仓储式的零售业态,并以低价格、多品种、大型停车场为其主要竞争优势.实际上,许多商品的价格与国内零售企业并无多大区别,却能给人们形成低价印象,这其中奥秘何在?原来,外资零售企业除了切实奉行"低费用、低毛利、低价格"的经营原则之外,更重要的在于他们着眼于消费者心理感受所形成的效应,娴熟运用定价艺术,采用高超的价格策略,实施完善的价格管理,这些均值得国内零售企业借鉴.     

我国连锁超市价格竞争策略及应用分析

我国连锁超市正处在成长期,面对国外知名零售商业咄咄逼入的竞争,科学地研究和使用有效的价值竞争策略已迫在眉睫。中分析了当前我国连锁超市制定和应用价格竞争策略存在的主要问题,论证了连锁超市制定和使用价格竞争策略的必要性和可能性,在此基础上阐述了适合我国连锁超市企业的四种主要价格策略的定价技巧和方法。     

超市:你该准确定价──浅析超市运用定价策略提高定价水平

在市场竞争中．企业的价格策略同其他竞争策略相比其有不可替代的作用,在某种程度上,我们甚至可以这幺说．企业的各种竞争策略最终都将在定价决策上得到实现,因此．产品定价是企业最重要的决策之一．价格的合理与否在很大程度上决定了企业的成功与否．如何运用定价策略提高定价水平?     

新一佳企业优秀文化基因分析

随着中国零售业务对外开放步伐的加快,国际零售巨头加紧了进军中国的步伐.一时间,中国零售业狼烟四起,国内零售业面临着巨大的压力和挑战,其中尤以民营零售企业为最.现代企业之间的竞争已不再是规模和价格的竞争,而是企业核心能力的竞争.如何保持竞争优势,是企业永恒的话题.而优秀、独特、根植于企业内部的企业文化是企业持续发展的动力和形成竞争优势的关键要素.在当前零售行业激烈竞争的严峻形势下,民营零售企业要想提升自身的核心竞争力,企业文化的建设和完善刻不容缓.     

购物体验:零售业竞争的下一站 访NCR公司零售产品事业部副总裁格雷格.伊根

如何让顾客满意?如何提升零售企业的整体竞争力……关乎企业发展的走向,未来的命运。这是目前零售企业面对的一个难题,更是应该必须去尽快解决的一个命题。纵观全球零售市场,零售企业的竞争已经开始从产品、价格等方面的角力延伸到了提升消费者购物体验等综合因素上。如何让顾客满意?如何提升零售企业的整体竞争力……关乎企业发     

我国零售流通品牌建设对策分析

在国内零售业的竞争日益激烈的背景下,零售企业之间的竞争不再停留在价格这一较低层次,品牌竞争成为竞争的焦点。拟结合我国零售流通品牌建设过程中存在的问题,根据与外资零售企业相比,国内零售企业在品牌建设方面存在的主要劣势,分别从政府、企业层面提出建设我国零售流通品牌的对策思路,以期为加快国内零售流通品牌建设,更好的面对来自国外零售企业的挑战提供一定的参考。     

配送中心：零售供应链的枢纽

国内零售企业的迅速扩张和外资零售巨头的进入,使我国零售业市场的竞争日趋白热化。面对竞争,各大零售企业在商品质量、价格及售后服务等方面穷尽方法吸引顾客,降低物流成本已经威为零售企业追求的“第三利润源”。     

浅析零售企业新产品选择的误区与对策

零售业竞争的日益加剧促使各零售企业纷纷思考如何塑造经营特色以便在未来的竞争中立于不败之地。不断改善商品结构,适时引入新产品已成为零售企业竞争的一个重要内容。研究零售企业新产品选择的误区,制定相应的营销对策,有助于零售企业获得竞争优势。     

连锁药店库存管理中的大库补货模型分析

连锁药店经过十几年的飞速发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。伴随着改革开放的深入,企业之间的竞争日益激烈。如何降低库存增加现金流,是提高零售企业核心竞争力的重要手段。所以,零售行业的竞争与其说是价格的竞争,不如说是物流,尤其是内部库存管理的竞争。本文主要论述库存管理中的补货模式。     

商战——超市卖场的定价策略探析

在市场竞争中,企业的价格策略同其他竞争策略相比具有不可替代的作用,价格是销售竞争的主要手段。在某种程度上,甚至可以这么说,企业的各种竞争策略最终都将在定价决策上得到实现。因此,商品定价是超市卖场最重要的决策之一,价格的合理与否在很大程度上决定了企业成功与否;价格策略失误,就会削弱商品和企业的活力。2002 年底,广东华润万佳和百佳一场低价比拼言犹在耳,两家超市凭借着几分钱的鸡蛋,几毛钱的烤鸡“厮杀”的不亦乐乎,最终不得不由当地的物价部门出面,通过行政手段强行叫停了这出“闹剧”。因此,在众多的超市竞争中,如何运用定价…     

新零售时代企业定价能力评价与提升策略研究

新零售时代，企业依托互联网，运用大数据、人工智能等先进的手段和方法，改进商品的生产、销售、流通等各个环节，进而重塑业态结构。如何在新零售时代有效识别自身的定价能力，并在激烈竞争的市场环境下提升自身的定价能力，是当前很多企业面临的主要难题。本文以定价能力影响因素的六个维度为基础，建立了企业定价能力评价体系，分析企业定价能力及其驱动因素，为企业提供新零售背景下提升定价能力的相关策略和建议。     

成本领先战略在我国零售业中的运用

我国对外资零售企业全面放开的期限已经临近,国内零售业将面临着与外资零售企业的激烈竞争,在这场竞争中,中国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,赢得这场战争,意义深远。     

我国零售企业竞争策略探讨

加入世贸后，我国零售业面临着更大困难和挑战。在外资零售企业对中国地盘“圈地为王”时，本土零售业应该采取更主动、更符合时代气息的竞争策略。市场经济下的竞争策略分为价格竞争策略和非价格竞争策略两大类。零售企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要从整体努力，灵活利用各种竞争策略来创造竞争优势，才能赢得胜利。     

论我国零售企业采购成本控制

当前,我国零售企业之间的竞争非常激烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,就要考虑成本管理。而采购成本又是零售企业成本控制的关键所在,只有做好采购成本控制,才能提高企业效益。本文先概述我国零售企业采购成本的构成要素,阐释影响零售企业采购成本的因素,分析目前零售企业控制采购成本中存在的问题,并在此基础上,深入探讨我国零售企业控制采购成本的途径。     

小型零售企业基层业务人员有效晋升的问题研究

市场经济的快速、规模化发展不断刺激着企业的竞争性以及营利性这一兴奋点。企业竞争归根结底是人才的竞争,尤其是对从事零售活动一线的员工的竞争。如何在多样的竞争中凸显个性获得营利优势,成为各类零售企业关注的热点话题。对于小型的零售企业而言,其规模较小且零售活动开展的优势不明显,在人才管理、人才库建设等方面的瓶颈突出,因此,面对纷繁多样的市场竞争,如何从基层的人才培养上形成相对雄厚的人力基础,从而异军突起、拔得竞争头筹就显得尤为重要。本文就小型零售企业的基层员工如何有效晋升、发展的相关内容进行研究,力图为小型零售企业的人才梯队建设贡献微薄力量。     

考虑零售商销售努力的双渠道供应链定价策略研究

随着电子商务市场的日益成熟,制造商建设线上直销渠道来适应新的商品销售环境成为趋势。制造商线上直销渠道的建立占领了部分原本属于线下零售渠道的市场份额,对线下零售渠道造成冲击。针对双渠道供应链中的竞争,将零售商销售努力行为考虑在内,通过构建博弈模型分别研究了在集中决策模式和分散决策模式下,制造商与零售商的定价策略。研究发现,在集中决策模式下,线下零售渠道与线上直销渠道之间的价格差异随着两个渠道潜在需求量之间差异的增大而增大,并且两个渠道的最优价格分别与其市场潜在需求成正比。在分散决策模式下,两个渠道的最优价格亦与潜在需求成正比,并且线下零售渠道的最优价格随零售商销售努力程度的增加而增加,线上直销渠道的最优价格随着零售商销售努力程度的增加而减少。     

初探零售企业采购中的成本控制问题

目前,我国的零售行业竞争异常激烈,如何在这个激烈竞争的行业中生存并发展,首先要考虑企业的采购成本问题。零售行业中的采购成本在整个零售业企业成本中占有很大的比重。零售企业只有合理控制采购成本,才能提高企业的竞争力,使企业立于不败之地。     

借鉴洋超市促销艺术:多种手段营造价廉印象

<正>外资零售企业的价格策略特别突出,成为他们抢占中国零售市场的有力武器。外资零售企业采取低价竞争策略是有其一定的成本优势作为基础的。然而,在对外资零售企业的价格进行全面、深入、细致地剖析后,就会发现其低     

论大型零售企业的核心竞争力

随着国际零售巨头纷纷抢滩中国市场,零售业在中国市场的竞争会越来越激烈。如何增强我国零售企业,特别是大型零售企业的核心竞争力是一项亟待解决的问题。所以,大型零售企业只有科学地把握大型零售企业核心竞争力的内涵与构成,才能更好地培育自己的核心竞争力,从而实现在竞争中生存与发展的目标。     

零售企业价格竞争的博弈分析和竞争对策

本文从博弈论的角度对寡头垄断竞争条件下的零售企业之间的价格竞争进行分析,说明了价格战的弊端,并探讨了零售企业在激烈的市场竞争中的合理竞争对策,认为要进入良性竞争状态,在选择适度的价格策略的同时,必须强化非价格竞争策略。