奥妙与奇强营销策略比较研究

系统地对比11分析了奥妙与奇强这两个中国日化市场上取得巨大成功的外资品牌与本土品牌.在市场定位、品牌策略、价格策略、渠道策略和促销策略的相同和差异上,从营销策略中总结出其成功的经验与不足,对提高日化企业的营销水平具有一定的启示.     

日化市场的战争:抢高管、夺市场

<正>外资日化在很长一段时间占据中国护肤与化妆品市场绝对控制地位,但现在中国市场更完善和国际化的产业链布局,本土日化公司科研突破、品牌重塑、特色定位、营销求变,使得不少本土品牌近年来开始崭露头角。2015年中国火热的7月,让跨国公司有些焦躁不安。本月,宝洁大中华区美尚事业部副总裁熊青云跳槽到中国本土企业京东,资生堂中国的前董事总经理镰田正志加盟本土日化公司丸美。然而不仅是高管人才流失,更让跨国公司心惊肉跳的是,其在华的     

外资卡车巨头大举入华 商用车市场将迎巨变？

<正>过去多年,外资商用车企业一直在寻求中国市场的机会。但现实是,在客车和卡车的绝大多数细分市场,中国本土品牌都掌握了绝对的主导地位,外资品牌的存在感一直很小。而如今外资商用车大规模进入中国后,能否从中国市场分得一杯羹?未来随着更多外资品牌的加入,现有的商用车市场结构会不会从此被改写?     

保险企业深度营销之差异化营销策略浅析

中国是世界上最大的潜在保险市场,也是世界上增长最快的保险市场,目前中国的保险市场远未饱和,对外资有着巨大的吸引力。当今世界已进入品牌时代,国际知名企业的海外扩张已从原来的产品输出、资本输出走到了品牌输出这一新的阶段。在实施品牌营销战略过程中,有深度的差异化超越定位。本文结合经济学、市场营销学的相关理论,从我国保险企业品牌营销实际出发,探讨保险企业差异化营销策略。     

调味品市场潜力巨大 外资盯上中国百姓厨房

<正>在中国调味品市场,本土品牌有天然优势,譬如多年累积的生产工艺以及口味配方更加符合中国人的需求等。但是,外资通过合资和收购进入后,不仅大手笔投资产能,凭借在全球积累的先进的管理水平和丰富的营销经验,其实力也不容小觑。     

民族品牌的经济价值——以经济人类学角度分析汇源收购案

品牌是企业最重要的无形资产,品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位。近年来,随着市场经济的发展,一些中国的"老字号"民族品牌消失了,面对外资品牌的大举进攻,一些本土日化企业选择了合资路。中国民族品牌的消亡与新生在经历着一个艰难的演变过程。本文从分析可口可乐收购汇源果汁事例着手,以经济人类学的角度对民族品牌的经济价值进行了反思。     

品牌经营的系统化思维

国内众多企业需要宣传品牌来提高销售,但在品牌营销方面缺乏全面运作思路和足够的资源。在对营销管理、品牌管理等管理部门缺乏量化考核。只有在管理上系统化了,企业品牌经营才能系统化,品牌有了管理上的保障,品牌的生命力就能更强韧。     

外资糖果在华加速抢占市场

<正>业内指出,中国糖果市场整体疲软,传统糖果市场的份额近年在慢慢下滑,是本土糖果企业败北的主因。春节销售旺季即将到来,国内糖果业却是几家欢乐几家愁。在外资糖企加速跑马圈地之际,老牌巧克力生产商金帝1月4日对外证实,该品牌被其公司以6.11亿元卖给中粮地产。这边厢,雀巢、玛氏、费列罗等外资正在加大马力在中国市场引进新品牌、新产     

外资进入自由化如何影响了中国本土企业创新?

本文以中国政府2002年对《外商投资产业指导目录》的修订所引发的外资自由化为准自然实验,采用倍差法系统评估了外资进入对本土企业创新的影响及其作用机制。研究表明,外资进入不仅显著提高了创新程度,而且还有利于延长本土企业的创新持续时间。此外,我们还发现,知识产权保护强化了外资进入对本土企业创新的促进作用,这一结论在使用专利申请数衡量创新以及采用FDI溢出指标刻画外资进入程度之后依然稳健。最后,我们进一步考察了外资进入影响本土企业创新的作用机制,发现研发能力增强与融资约束程度降低是外资进入促进本土企业创新的两个重要渠道。本文研究为客观评估中国近年来引资政策的绩效提供了微观依据,同时对于如何有效促进本土企业创新具有一定政策启示意义。     

恋上代理商 外资酒店在华换“玩法”

<正>虽然外资酒店利用本土酒店集团代理品牌的模式正在被复制,但这种本土酒店集团代理"洋"品牌的模式仍需因"地"制宜。随着国内酒店集团纷纷加码中档酒店业务,外资酒店集团也按捺不住谋求"刮分"中国中档酒店市场。然而,投资成本过高以及本土酒店的庞大会员体系都成为外资酒店难以跨越的大山。外资酒店联合本土酒店集团布局国内中档酒店市场也成为当下酒店业新兴的商业模式。外资酒店纷纷寻本地代理近日,万豪国际酒店集团(以下简称"万豪")宣布与东呈酒店集团合作,将旗     

论我国日化企业的品牌经营战略

当企业竞争进入同质化时代,品牌经营战略便是企业在市场上获得优势的重要战略。本文分析了我国本土日化品牌的经营现状,在此基础上,相对于外资品牌的经营战略,我国日化品牌在经营当中虽然有自己的特点,但还存在很多的不足。文章的最后针对我国本土日化品牌经营战略的一系列问题,提出了相应的建议。     

青蛙王子:品牌营销不走寻常路

随着国内儿童护理产业的崛起,外资长期垄断中国市场的格局正在悄然变化。市场上,本土儿童护理品牌和品种层出不穷,还有不少企业试水高端市场,在外资包围中走出一条自我发展之路。其中,拥有产品专家之称的青蛙王子最为引人瞩目,其市场销售量年增长超过30%,位居行业前列。目前该品牌已经逐渐形成了全国市场布局及产品的全层次覆盖,产品     

中国本土品牌快消品占市场上风

<正>据英国《金融时报》6月26日报道,6月20日公布的一项大规模调查发现,在中国的日用品市场(从果汁和化妆品到牙刷),国际品牌正被本土企业夺走市场份额,原因是跨国公司很难适应全球最大消费市场不断变化的品味。从水、果汁,到洗发水,收入不断提高的中国白领消费者正转向更昂贵的快速消费品高端品牌。这种趋势甚至延伸至卫生纸,消费者已从双层纸转向三层纸。但中国国内企业抢占高端市场的     

我国民族轿车产业的发展路径研究——以安徽轿车产业为例

随着我国经济进一步对外开放，贸易、投资门槛进一步降低，洋货、外资的迅速涌入必将对我国的民族企业产生巨大的冲击，而其中首当其冲的就是我国的民族汽车业。在我国汽车市场中，轿车的增长潜力最为巨大。各跨国汽车巨头在分享我国市场的竞争中，无一例外地把大部分精力放在轿车市场，这也使得我国原本就十分脆弱的民族轿车产业步履维艰，危机四伏。当前，我国轿车业面临的现实困境是市场规模局限，技术标准落后，管理缺乏创新，营销创新不足，政府支持乏力；外资品牌众多，自主品牌稀少，市场多为外资所控制。     

浅析外资零售业在华投资对华经济的影响

外资零售业在华投资不仅为中国的零售业带来了先进的技术、管理理念、营销策略,同时也加剧了我国零售业的竞争程度,对我国的产业安全造成威胁。本文就是基于外资零售业在华投资的现象,提出外资零售业在华投资的正面影响和负面影响,最后提出政府应该取消对外资零售业的超国民待遇、合理规划商业网点的布局,本土零售业应不断提高自身的竞争力。     

国际化背景下中国本土零售企业的成长路径——《零售企业竞争优势》评介

自中国零售业全面对外开放以来，外资零售巨头以击电奔星之势凭借其先进的管理方式、强势的产品和资本运作手段、新型的业态等优势，潮水般地涌人中国市场，不仅在一线城市占据了主导地位，也使得我国二三线城市甚至重点乡镇处于风雨仓皇的境地。俯仰之间，外商对中国本土零售业的渗透和吞并之势已然在前。面对骤然升级的冲击，多数本土零售企业或一味地沉浸于盲目的规模扩张和疯狂的降价比拼之中，将竞争优势抛至脑后，或仍停滞在对外国企业店铺形式、商品布局、营销方式等表层事物的模仿上无所创新，终酿成管理混乱和利润率的持续下降，在风波旋动的激迎战中陷入困境。在如此复杂的竞争背景下，本土零售企业如何实现持续、     

我国分销服务业压力与动力

中国入世后取消多数产品的分销服务限制,同意解除对大型百货公司和连锁商店的外资比例限制。外资企业又由原来通过国内的分销商和物流公司销售其在国内生产的商品转为自行设立分销网络,缩短产品进入市场的时间,对于中国分销业带来诸多冲击和挑战。国内企业应通过兼并重组、扩大规模、营销一体化等方式提高自身的竞争力,创立自有品牌,使中国分销业萌发出新的生机。     

我国分销服务业压力与动力

中国入世后取消多数产品的分销服务限制,同意解除对大型百货公司和连锁商店的外资比例限制.外资企业又由原来通过国内的分销商和物流公司销售其在国内生产的商品转为自行设立分销网络,缩短产品进入市场的时间,对于中国分销业带来诸多冲击和挑战.国内企业应通过兼并重组、扩大规模、营销一体化等方式提高自身的竞争力,创立自有品牌,使中国分销业萌发出新的生机.     

中国零售产业市场竞争策略研究

根据中国入世的承诺,从1992年起逐步放开我国零售市场,境外零售业巨头被我国广阔的消费市场所吸引,纷纷举旗进入,对我国还不成熟的本土零售商而言,既是机遇又是挑战.我国学者已经分析了外资零售商进入的优势,和我国零售商降低成本等的改进措施,本文主要从多种业态经营、创立自主品牌等方面,对我国零售企业提出了竞争建议.     

洋餐饮经营战略面面观

洋餐饮是指非中国本土且以跨国公司的形式在中国发展的餐饮品牌。洋餐饮品牌已经渐渐深入中国市场,并以不同消费群、营销策略、经营模式上演着跨国经营战。目前,国内肯德基、麦当劳、星巴克、必胜客等餐饮品牌合计已超过万家,它们不仅改变了国人的餐饮习惯,也挑战着国人的消费观念。