微软和我的“重新出发”

7月11日，微软宣布了一则重大的重组消息，将微软现有的8个产品部门重组为4个新部门——操作系统部门、应用和服务部门、云计算和企业部门，以及设备和工作室部门。微软表示，希望通过这次的重组实现一个更具凝聚力的业务结构，使其能够有效地适应“快速变化的世界”。面对如今这样瞬息万变的市场，重新出发是再正确不过的选择。1997年，亚洲金融海啸波及韩国。众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日，三星电子也面临着生死时刻。     

我为什么离开微软

去年3日15日，辞职前的最后一刻，我在深圳主持了微软中国有史以来规模最大的一次活动——IT面对面讨论会。其内容非常重要，即如何使企业和政府的IT系统更安全。我们花费了百万元人民币，力邀全国90位主要部门和大企业IT系统的主管参加。我把负责微软网络系统，有5000多名部下的4位总经理请来现场说法。微软一向树大招风，想攻击微软系统的人很多，他们怎么应付、如何防御，是很多人所关注的。     

危难之时我仍坚守原则——高群耀访谈

一个拥有令众人羡慕的职位的人，一个非常谦和的人。一般而言，上述两句描述的很可能是两个不同的人，但这样两句看似矛盾的话，在高群耀身上得到了统一。这位前微软中国总裁的突然辞职曾经留给公众许多的谜团，对于其中的原因，高群耀始终是三缄其口，避而不谈。当众人以为这段故事的真相就这样被淹没的时候，事情却发生了转机。在上海人民出版社最新出版的《体验微软》一书中，高群耀首次披露了他离职的真实原因以及他与微软的恩恩怨怨。趁他在上海出差的短暂空隙，本刊记者对他进行了专访。     

微软张亚勤：“超级神童”的职业传奇

张亚勤不像前几任微软中国掌门人那样满身“明星范儿”，而更像一位科学家。 幸运的“神童” 很多人把微软公司全球副总裁、微软（中国）有限公司董事长张亚勤列为一个时代“中国梦”的代表人物——70年代的“神童”、80时代“出国留学”、90年代“回国创业”、新世纪的“IT精英”……张亚勤演绎了一个中国版的“Self Made Hero”（自我成就）传奇。     

港澳资讯MBO,让我再出发

我和港澳资讯管理层这次执行的MBO,将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例,同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式,这是资本力量的成功,也是管理团队的成功。2013年1月28日,我作出了选择,告别新华都,重新出发。和过去几次的离职和加盟比较,这次我平静了很多。当年离开微软,我舍不得,微软是我第一份工作,工作了10年。在微软的     

“指挥棒”如何传递

企业的领导人就好比是企业的“指挥棒”，是企业重大决策的制定者和实现企业目标的指挥者。对国内大多数的民营企业来说，企业的寿命与企业家的“寿命”相连，企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩。因此，选拔、培养好企业接班人，对于企业实现可持续发展至关重要。     

重新审视“中国特色”

《当代经理人》：在不少民营企业的发展过程中，总有一些“中国特色”在发挥作用，比如说企业家与不断变动的政经形势的博弈，我们知道的一位企业家就抓住了邓小平南巡讲话的重要契机，扩大规模，实现了跳跃发展。民营企业家对国家大势的把握对这代企业家实现自我超越有何重要意义？当市场从国内转到国外的时候，这种把握是否会影响企业家对新市场的理解？为什么？     

“当代经理人2004中国第三届创业者高峰年会”——“2004年中国十大创业新锐人物”清华园全新出炉

5月15日上午，“当代经理人2004中国第三届创业者高峰年会”在清华大学主楼演讲厅开幕。“第三届中国十大创业新锐人物”也在会上同时揭晓。来自官、产、学三方的代表参加开幕式并分别作了精彩演讲。创业需要楷模，尤其需要身边可触摸到的榜样，在中国加入WT0背景下新近迅速崛起的创业新锐人物显得尤为引人注目。     

民企为何出现管理人才“真空”

改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，民营企业发展也迎来了一个迅速发展的高潮期。目前，第一代创业者们已普遍感觉到力不从心。保守、僵化的家族式管理，不仅为人所诟病，也成为企业持续发展的桎梏。可是，企业打出的高薪招聘却未能收到预期的效果，管理人才尤其是高级管理人才匮乏深深困扰着许多民营企业。     

专访微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤：微软“云图”

在经历了“史上最大力度战略重组”和收购诺基亚之后，微软这个曾经的IT巨人终于激发了我们久违的想象空间。人们开始愿意相信，无论结局悲喜，我们正在看到一个不一样的微软。作为微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席，张亚勤自信地透露着这样的讯息：微软已经不再是一个PC公司，而是一个云计算和移动互联网的公司。     

唐骏：漂泊的“打工皇帝”

因为对微软的特殊贡献，他获得了“微软中国荣誉总裁”的终身待遇；因为与陈天桥的“情投意合”，他将盛大带到了一个更高的境界。他以自己的“辉煌”经历．为中国职业经理人树起了一个难以逾越的标杆。     

从经理人成为“半个老板”

号称“台湾最大的刑侦安防生产企业”的鼎电集团，1994年从北京开始正式进入大陆市场，1998年进驻上海市场，最近又投资200多万美元将研发中心落户上海。作为台湾最大的安防企业，其40％股份的拥有是一个年轻人——陈晓群。现在可以说是半个老板的陈晓群，从打工到职业经理人再到投资入，用了10年时间，在鼎电集团这个舞台上完成了不同角色的转换。     

微软怒摘“番茄”之后

奥运会前夕，微软起诉了盗版windows XP系统的网站番茄花园，之后，许多消费者都去声援盗版。事实上，番茄花园案反映了中国消费者的无奈：实在买不起微软，只好下载番茄花园。现在番茄花园没了，大家用什么？     

张亚勤：微软“中国军团”掌门人

张的经历颇为奇特。1966年，张亚勤出生于山西太原的一个普通教师家庭。幼年时期，他就显现出非凡的记忆天赋。与普通孩子的死记硬背不同，他对图像有天生的敏感。读小学时，老师让他看5分钟报纸，然后他就能背出报纸上的内容。他的记忆是影像式的记忆，在脑海中保留一幅图画，回忆的时候照着图画念就行，像放电影一样。     

内地民企“出洋”新趋势

民营企业作为现时中国内地经济发展最快、经营最活跃的经济体系，近年正加快进军国际市场，其“出洋”势头已日趋明显。而内地民企加快同香港商界合作，在香港建立“出洋”基地，并加快融入香港经济体系，也引起国际投资界的关注。经过几年的高速发展，内地民企不少已顺利进行产业形态及产品结构的转型，经济实力大大提升，形成相当强的“出洋”能力，其未来与港企携手合作的趋势，将对两地合作产生重大影响。     

论“教”、“做”、“赛”相结合的高校职业规划教育体系

开展职业生涯规划教育在高等院校招生就业、学风建设、学校管理工作中具有特殊的意义，对引导大学生进行职业生涯设计和管理也具有重要的帮助。为了使职业规划能够起到有效的作用，高等院校必须把课堂上教师的“教”、课后学生的“做”、以及学校职业规划大赛的“赛”结合起来，形成统一的体系，相互促进，强化大学生职业规划的意识，提升大学生职业生规划的能力．推动高校职业生涯规划教育工作的有序开展。     

阿里员工和我在微软时一样幸福

2014年9月19日,阿里巴巴在美国纽交所成功上市,总市值达到2285亿美元。仅次于苹果、谷歌和微软,成为全球第四大高科技公司和全球第二大互联网公司。顺利超越Facebook、IBM、甲骨文、英特尔等美国一系列传奇的高科技巨头。     

微软张亚勤:"超级神童"的职业传奇

张亚勤不像前几任微软中国掌门人那样满身“明星范儿”，而更像一位科学家。 幸运的“神童” 很多人把微软公司全球副总裁、微软（中国）有限公司董事长张亚勤列为一个时代“中国梦”的代表人物——70年代的“神童”、80时代“出国留学”、90年代“回国创业”、新世纪的“IT精英”……张亚勤演绎了一个中国版的“Self Made Hero”（自我成就）传奇。     

微软的“救命稻草”来了

微软全球资深副总裁张亚勤表示，Windows8很强大，跨了各种平台，成功只是时间问题。