通信行业内部控制制度的建设研究

随着通信行业的不断发展以及自身的实际情况,建立了一套内部控制制度体系.内部控制制度是起着自我调节及自我约束的作用,对通信行业管理系统有着重要意义,影响着通信行业的生产经营.建立规范的内部控制制度,完善内部控制制度建设,是通信行业不断发展的先决条件.对通信行业内部控制制 度的建设研究,为存在的问题找到相应的解决对策,有利于通信行业的经济发展.     

通信行业加强内部控制建设的研究

随着近年来通信行业的发展,通信企业已经成为发展比较成熟的企业,其内部控制建设也比较完善、内部控制理念比较成熟以及内部控制体系的设计也比较健全。但是通信行业的内部控制建设中也出现了一些问题,阻碍了内部控制效果的发挥,进而降低了企业管理水平。因此,加强通信行业的内部控制建设研究,对于通信行业的发展具有重要的实践意义。     

浅析计算机辅助审计在通信行业的应用

通信行业是信息应用的前沿行业,大数据的运营要求审计人员能够对海量信息数据进行收集、加工、处理和分析,传统的审计手段已经不能满足要求,应用计算机辅助审计已成为审计人员有效开展工作的必要手段。文章结合工作实践,系统阐述通信行业内部审计工作中计算机辅助审计的应用。     

通信行业相关企业会计内部控制管理的研究

由于2008年电信企业进行重组后,通信行业的企业市场竞争力日益激烈,通信行业形成了中国电信,中国移动以及中国联通全业务经营的三国鼎立局面,竞争更是进入白热化阶段,通信行业面临着前所未有的考验,因此,需要一面抵抗住市场不断增强的压力,另一面还需要对如何扩大经营长期发展进行思考。然而规避或者降低通信行业所面临的经营风险最好方法就是不断对企业会计内部控制管理的完善,更有利于在市场环境下企业满足其需求的同时寻得更大的发展空间。由此可以看出,会计内部的控制管理对我国通信行业相关企业发展显的举足轻重。     

浅析电信内部控制现状及改进措施

中国移动、中国联通和中国电信作为中国通信行业的三大巨头,在国内通信市场占据着重要的地位。随着通信技术的飞速发展,现代通信行业市场竞争愈演愈烈,通信企业面临着新的挑战,对通信企业内控管理提出了更高的要求,内部控制的完善程度和内部控制的有效性直接影响了企业的高效运转和管理水平。本文旨在通过对目前电信内部控制的现状进行分析,找出问题,并对有针对性地提出改进的建议。     

油田通信行业改善服务质量方法初探

树立全员营销和全员服务的经营理念,是改善服务质量的前提和关键,在做好企业外部营销的同时,做好企业内部的服务营销工作是改善服务质量水平的有效手段。本文结合油田通信行业的服务现状,提出了一些改善其服务质量的相关对策,以供参考。     

国有通信行业成本控制关键细节分析

随着我国社会主义市场经济的发展,我国通信行业经历了改革重组。目前的国有通信行业市场竞争较大,为了占据市场,通信行业纷纷调低产品价格,企业收入增幅迟缓。因此,如何在现有的市场状况下,充分利用企业资源、有效控制企业成本,成为了国有通信行业提高收益、立足市场的重要工作。本文在介绍国有通信行业成本构成及特点的基础上,对国有通信行业进行成本控制的几个关键点进行了具体分析。     

内部控制制度设计及其实施问题——以中国联通为例

通过对中国移动、中国电信、中国联通三家通信类上市公司2014年年报关于内部控制部分的分析。然后分析这三家公司的内部控制设计情况,查阅三家公司的内部控制实施情况。然后通过对三家上市通讯企业对比分析指出内部控制存在的问题,最后针对三家企业共有的问题提出我国通信行业内部控制体系的优化方案。     

通信行业内部控制制度的建设与完善思路分析

内部控制受到企业管理层及其员工的影响,是一个过程。其构成要素主要有控制环境、评估风险、控制活动和监督等。近几年通信行业根据自身的实际情况,建立了一套对所有业务、场所都适用的内部控制制度体系。     

浅谈税务会计师的认识

通信行业设置税务会计师岗位,加强企业内部税务管理,强化会计法、税收法规的建设,对生产和经营实行统筹管理,依法经营。在我国国民经济高速发展情况下,市场经济激烈竞争中,现代企业在维护国家法律法规的前提下,对纳税人自身的权益加以保护。是改变增长方式,实现可持续发展的有效措施,也是现代企业对社会、国家的应有贡献。     

通信行业收入内部控制存在的问题及对策分析

在市场竞争力的作用下,通信行业一方面要为自身的发展寻找契机,保持自己的经济增长,另一方面要提高内部管理水平,建立健全的内部控制体系,增强企业核心竞争力,只有这样才能够实现企业发展目标.     

通信行业收入内部控制存在的问题及对策分析

在市场竞争力的作用下,通信行业一方面要为自身的发展寻找契机,保持自己的经济增长,另一方面要提高内部管理水平,建立健全的内部控制体系,增强企业核心竞争力,只有这样才能够实现企业发展目标。     

电子通信现状及发展探析

改革开放以来,我国的电子通信行业取得了很大的进步与发展,但是从整个电子通信行业的产业链来看,我国的电子通信行业还处于产业链的末端,技术创新能力与意识明显不足.现在我国电子通信行业正处于产业升级转型的关键时期,因此我国电子通信行业要再次取得较快的发展,那么就必须加强电子通信行业的创新能力与意识.     

基于顾客体验的电信营业厅服务满意度提升策略

随着通信行业全业务竞争模式到来,竞争越来越激烈。激烈的市场环境要求电信运营商转换角度,因此,对外站在客户角度重新审视服务质量;对内站在提高管理效率的角度实现"全员服务与内部服务"的目标。本论文基于营业厅服务质量、服务规范化的需要,通过梳理营业厅服务过程中客户与营业厅一线接触全过程的"峰·终"体验关键时刻,结合通信行业自身的运营管理特点和服务特色,发掘客户的服务需求。     

浅析移动通信行业中的渠道建设

移动通信行业中的渠道就是指，能将移动通信的产品或服务直接或经过中间经销商、代理商等有效的传递给客户的一切可利用资源。本文通过分析通信行业中渠道的分类，指出通信行业中渠道存在的主要问题，并提出渠道建设的几点建议。     

电子通信现状及发展探析

改革开放以来,我国的电子通信行业取得了很大的进步与发展,但是从整个电子通信行业的产业链来看,我国的电子通信行业还处于产业链的末端,技术创新能力与意识明显不足。现在我国电子通信行业正处于产业升级转型的关键时期,因此我国电子通信行业要再次取得较快的发展,那么就必须加强电子通信行业的创新能力与意识。     

财务管理在通信企业内部控制建设中的作用分析

随着我国通信行业市场竞争压力日益加剧,通信企业的发展迎来了前所未有的挑战。要想求得生存与发展,通信企业必须加强内部控制。财务管理关系到企业的盈利能力、综合竞争力以及企业可持续发展力,对通信企业内部控制建设具有不可小觑的重要作用。针对此问题,本文对通信企业内部控制进行简单阐述,并分析了财务管理在通信企业内部控制建设中的重要作用,提出了强化通信企业财务内部控制监督及加强通信企业资金流程管理等应对措施。     

财务管理在通信企业内部控制建设中的作用分析

随着我国通信行业市场竞争压力日益加剧,通信企业的发展迎来了前所未有的挑战。要想求得生存与发展,通信企业必须加强内部控制。财务管理关系到企业的盈利能力、综合竞争力以及企业可持续发展力,对通信企业内部控制建设具有不可小觑的重要作用。针对此问题,本文对通信企业内部控制进行简单阐述,并分析了财务管理在通信企业内部控制建设中的重要作用,提出了强化通信企业财务内部控制监督及加强通信企业资金流程管理等应对措施。     

预防通信工程招投标违规操作的风险控制研究

在通信建设项目中实施招标制度可以有效维持通信行业工程建设市场秩序,确保其公平、公正。然而,近年来,随着通信产业业务范围的不断扩大,又出现了很多新的问题及现象,如逃避招标、评标专家资质不足等情况,这些很可能损害了通信行业市场的公平、公正以及招投标方的利益,因此必须采取全民有效的措施以降低其过程中的风险,为投标企业提供一个健康公平的竞标环境,同时也可以有效规范投标管理人员的工作行为。     

浅谈财务管理在通信行业中的应用

财务管理是通信行业企业管理的重要组成部分,重视财务管理将有利于完善我国企业的健康、快速,持久发展.本文分析了财务环境及其对财务管理模式选择的影响,其中包括内部影响和外部影响,以便为提出优化财务管理的对策打好基础.