地质勘查单位企业化经营的改革创新研究

地质工作关系到社会经济的先行性和基础性发展,国务院相关决定也强调了地质工作要服务于社会经济的各方各面。地质工作的执行主体之一是地质勘查,笔者认为,要进一步加强地质工作,就必须以创新的思路、机制和方法,进行改革创新。但鉴于我国地质工作存在历史遗留的很多问题,要使得地质勘查单位能够在不断完善的社会主义经济中生存和发展,就必须通过内外部的改革创新,以企业化经营的思路,切实保证地质勘查单位能够可持续地生存和发展下去。     

地质勘查单位企业化经营的改革创新研究

地质工作关系到社会经济的先行性和基础性发展,国务院相关决定也强调了地质工作要服务于社会经济的各方各面。地质工作的执行主体之一是地质勘查,笔者认为,要进一步加强地质工作,就必须以创新的思路、机制和方法,进行改革创新。但鉴于我国地质工作存在历史遗留的很多问题,要使得地质勘查单位能够在不断完善的社会主义经济中生存和发展,就必须通过内外部的改革创新,以企业化经营的思路,切实保证地质勘查单位能够可持续地生存和发展下去。     

如何加强地质勘查单位的财务管理

财务管理是一个单位经济管理的核心内容,应该树立起科学的管理理念,建立起全面的预算管理体系,不断提高财务的管理水平.地质勘查单位是一个以完成国家各类地质勘查项目为主要任务的,同时开展一些与地勘工作相关的延伸性产业经营的实行内部企业化管理的国有地质勘查的事业单位.地质单位的事业性质以及企业化的管理方式就决定了它的财务管理不仅要满足事业单位对于财务管理的要求,还要具有现代化企业经营管理特征.因此,我们必须要加强对地质勘查单位的财务管理和控制,谨慎的对待各项风险,促进单位又好又快的发展.     

地质勘查单位财务管理的企业化分析

地质勘查单位性质决定了只有向着企业化方向开展财务管理工作,才能满足现代市场环境的需求,不断提升地质勘查单位的竞争力,实现地质勘查单位的快速发展。     

基于事企分体的地勘单位财务管控改进探究

在市场经济和企事业单位管理方法不断进步发展的背景下,地质勘查单位进行了事企分体的运行方式变革.事企分体要求地质勘查单位将属于企业运行的部分从原先的事业单位中分离出来,事业部分依旧按照过去的事业单位发展模式运行,企业部分则根据现代企业制度实行高效运作,做到有效统筹事业和企业两部分运行主体,增强地质勘查单位的经营活力,并在此基础上大力开展财务管理控制体系的改革,有效完善和适应事企分体后的财务管理体系,提升单位财务管理水平.因而,本文通过分析地质勘查单位进行事企分体后面临的诸多财务管理问题,根据地质勘查单位的实际运行特点,提出事企分体下地质勘查单位财务管控的改进方法,以期为我国地质勘查单位财务管控工作提供新思路.     

对面临体制改革的地勘单位财务管理的思考

<正>核工业地质勘查单位经过了一次属地化改革,由中央直属变为省属事业单位,单位性质基本上形成了事业编制、内部企业化管理的模式。单位资金来源由单一的国家全额拨款转向地方财政拨款加市场经营的多渠道筹资,地勘单位的财务管理经历了由计划经济向市场经济、地勘会计管理制度向企业化的会计管理转型,成立了许多不同行业的经营实体。地勘单位财务管理制度中《地勘单位财务管理制度》与《事业单位财务管     

地质勘查单位会计制度创新探讨

随着我国地质勘查经济的迅速繁荣,地质勘查单位会计制度为适应新形势和变化必须做出相应的改革和创新。本文首先论述了地质勘查单位会计制度的现实意义和作用,指出了地质勘查单位会计制度存在的问题和不足,并进一步探讨了地质勘查单位会计制度的创新手段,以期对地质勘查单位会计制度创新提供有益的借鉴。     

浅谈地勘单位多种经营财务管理

按照国务院《地质勘查队伍管理体制改革方案》精神,地质勘查队伍管理属地化后,地勘单位企业化已是确定不疑的方向,也就是说地勘单位终究要成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人实体。面对无法逆转的改革大潮,面对无法回避的转化为企业进行企业业化经营,地勘单位只有丢掉幻想,走多种经营之路,迅速进入市场,在市场上取得和占领一席之地,这样才能求得生存和发展。地勘单位以盈利为目     

规范地勘基金项目会计核算的思考

地质勘查是我国改革开放以来不断加强完善的资源开发工作,地质勘查基金是促进资源开发的经济支持,为我国经济建设发掘所需资源给予重要的资金保障.加强地勘基金项目的会计核算是地勘部门顺利实施勘查工作的重要基础.过去我国的地质勘查单位属于全额拨款的事业单位,随着经济体制改革的不断深入和社会环境的变化地勘单位的性质已偏向企业,目前,地勘会计核算具有双重性.传统的会计核算已经无法适应当前的地勘基金项目的会计核算工作,地勘基金项目的会计核算应与时俱进.     

规范地质勘查单位财务行为 促进地质事业发展──关于《地质勘查单位财务制度》的几点说明

规范地质勘查单位财务行为促进地质事业发展──关于《地质勘查单位财务制度》的几点说明林泉贞为适应社会主义市场经济发展的需要，促进地质事业发展，规范地质勘查单位财务行为，根据《企业财务通则》和国家有关规定，结合地质勘查单位的特点及其管理要求，财政部于１９...     

浅议地质勘查单位财务管理

财务管理工作是所有管理工作的重点与核心,对于地质勘查单位来说,财务管理工作的水平高低不仅关系着单位的自身发展,更加关系着我国地质勘查事业的健康发展。目前地质勘查单位的财务管理工作虽然在一定程度上取得了一些成绩,但是从现状来看,仍然存在诸多问题需要我们进一步加强工作力度与研究力度。本文从我国地质勘查单位的财务管理存在的问题分析入手,结合当前工作实际谈谈如何进一步加强我国地质勘查单位的财务管理工作总体水平,以供参考。     

地质勘查单位财务管理和财务控制分析

随着我国经济市场化的不断提高,在种种条件的影响下,地质勘查单位也需要不断的进行各种层次创新,构建完善的财务管理制度是地质勘查单位的当前要务。本文首先介绍了地质勘查单位财务管理与财务控制分析的重要性,实行有效的财务管控也是创新不可或缺的一部分,只有这样,才能保证我们国家的地质勘查单位的长足发展和良性循环。     

会计稽核是强化财务管理的重要途径

经济管理体制的转变,使会计工作随之发生变化。在地质勘查单位,首先是会计核算包含的范围增大。它覆盖全部经济活动,不但有国家计划内的地质项目,还有通过地质市场揽到的地质项目和国家黄金、白银、铜等勘查基金项目,以及其它第二、第三产业。其次,会计核算的程序和制度更加完备。1990年财政部和地矿部颁布了《地质勘查单位会计制度》,使地勘单位会计核算更加系统化、规范化、科学化,核算要求也更加深化和细化。再就是会计核算的岗位及其分工更加具体化。会计稽核岗位就是在适应新形势下,为强化地质勘查单位生产经营管理和财务管理而产生的会计部门内部监督和约束机制。     

当前地质勘查单位财务管理中的问题及应对措施研究

目前,中国受经济增长进入新常态,国家开始加强对环境的保护、能源、矿产品需求下降,地勘单位经营环境、管理体制正在发生变化,直接影响着地勘单位财务管理工作.因此,本文对地质勘查单位财务管理中存在的问题进行分析,并提出了解决地勘单位财务管理的应对策略进行探讨,希望能对促进地质勘查单位财务管理提供一些借鉴.     

新形势下如何加强地勘单位内控制度建设

由于目前地质勘查单位在体制以及机制、内部组织机构人员配置等方面不合理等诸多问题的影响,导致地质勘查单位内部控制制度在建设和具体应用中仍然存在很多问题,整体实施效果不很理想。基于此,本文重点分析新形势下如何加强地质勘查单位的内部控制制度建设,加强对内部控制管理体系的建设,同时还要加大宣传力度,以此来实现地质勘查单位内部控制制度科学合理的构建和应用。     

从监管视角谈我国金融稳定协调机制的构建

全球经济一体化、金融自由化和金融创新的发展带来了世界范围内的金融混业经营。我国在分业经营的法律框架内实现了实质上的混业经营格局,这要求我国在金融监管体制模式选择上做出适当调整,以适应金融混业经营发展的需要。在金融监管体制发生改变前,我国的监管机构间协调合作机制应根据实际情况加强金融监管机构间的协调合作,以便有效化解金融风险。     

英国金融监管制度的改革及对我国的启示

现代金融业的发展已趋向混业经营 ,其金融监管制度也同样随着混业经营发生变化 ,本文在介绍英国金融监管制度改革的基础上 ,着重研究在我国目前的经济金融形势下 ,金融混业经营的发展方向和适应这种方向的金融监管体制目标是混业经营、分类监管。     

农业银行企业化改革问题探索

在金融体制改革中,人民银行专门行使中央银行职能,专业银行由管理国家金融的机关变为办理信贷业务的经济实体,实行企业化经营.实现这种大跨度的职能转变,需要进行一番重大改革.本文拟就农业银行企业化的一些问题,进行粗浅探索.一、农业银行现行体制与企业化要求的矛盾研究农业银行企业化问题,首先要对其现行体制进行分析,以求对策.长期以来,我国金融体制是依照产品经济的特点、计划分配的原则、大财政小银行的模式确立的.农业银行除此之外,还沿袭着根据地银行扶贫赈济、供给补偿等传统意识和习惯做法.近几年,金融体制虽然进行了重大的改革,取得了不少成就,但是这些旧体制的色彩     

浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

在经济全球化的影响之下,国家的地质勘查内部控制要发展成为多元化的地勘财政管理体系,必须从四个方面考虑,财政资金管控、收支管控、资产管控、项目管控则。加强地质勘查单位内部控制,首先要树立科学发展的观念,建立全面的财务经济体系,才能促进单位的内部控制。     

浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

在经济全球化的影响之下,国家的地质勘查内部控制要发展成为多元化的地勘财政管理体系,必须从四个方面考虑,财政资金管控、收支管控、资产管控、项目管控则。加强地质勘查单位内部控制,首先要树立科学发展的观念,建立全面的财务经济体系,才能促进单位的内部控制。