谈加强企业预算管理

现代企业财务预算是运用现代管理理论和方法,在科学经营预测与决策基础上,对企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、调控和分析,使资金按照预定的计划流转和运动,实现企业理财目标的有效管理机制,是集战略管理、目标管理、系统管理、人本管理于一身的综合性管理。预算本身属于计划的范畴,但预算管理不等于计划管理;预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业管理;预算管理是在市场背景下企业内部的管理,是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。     

谈财务预算管理在企业中的应用

企业财务预算管理,在企业的整个管理过程中都发挥着重要的作用,是企业管理工作中不可忽视的重要环节。科学、合理的财务预算对企业规避经营过程中的风险、减少企业经营中的损失至关重要,进而不断地增加企业的经营利润,实现企业又快又好的稳步增长。因此,应该加强对财务预算管理在企业应用中的研究,充分发挥其重要作用,基于此,本研究对其意义和现状展开论述,并提出若干改善性建议。     

企业实行财务预算管理的必要性及措施

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分,是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。它是企业的综合性预算,包括：利润预算;资本性收支预算;资产负债预算;现金流量预算这四个方面。本文探讨了企业财务预算管理的必要性及控制措施。、     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。财务预算管理是预算管理体系的重要组成,是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文简单阐述了财务预算管理的意义,并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见。     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.财务预算管理是预算管理体系的重要组成,是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标.对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文简单阐述了财务预算管理的意义,并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见.     

简述医院财务预算管理

财务预算管理是预算管理的重要组成部分,是医院充分组织各项业务收入,合理安排各项支出,防止资产闲置、浪费,合理优化资源配置,最大限度发挥资金的使用效率效果的有效手段。本文对医院财务预算管理的含义、原则、编制的流程方法和适用范围作了简要阐述,对在预算控制执行过程中所面临的主要风险及控制措施作了分析,并对预算的绩效考核管理做了简要总结。     

浅论高校财务预算管理

本文剖析了院校财务预算管理的内涵,指出了目前院校在预算管理中存在的主要问题,并就此提出了加强院校财务预算管理的五点措施.     

高校财务预算管理初探

财务预算管理是高校管理体系的重要组成部分,对学校的发展有着重要影响.随着改革开放的深化,高校财务预算管理越来越受到重视,同时也暴露了很多问题.本文对高校财务预算管理的一些问题进行了分析并提出了相应对策.     

企业实行财务预算管理的必要性及措施

随着我国加入WTO。我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇,财务预算管理作为现代企业的重要管理工具,发挥着越来越重要的作用。“凡事预则立,不预则废”,尤其是在当今全球金融危机经济下滑时期和激烈的市场竞争环境下,财务预算管理显得尤为重要。因此,做好财务预算管理,对于提高企业经济效益,促进企业经营总体目标的实现,具有重要意义。     

谈如何更好实施财务预算管理

企业通过实施财务预算管理,可以大大加快施工企业全面转型的步伐,促进企业向“集约紧密型”方向快速发展,为全面提升施工企业管理水平,进一步扩大企业利润空间做出贡献。文章重点就施工企业如何更好地实施财务预算管理工作展开了论述。     

加强财务预算管理 降低企业成本费用

财务预算管理是现代企业管理的重要手段，也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上。围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。因此，明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。     

强化财务管理 提高企业效益

预算管理是企业发展战略的一种具体化。全面预算管理是企业加强财务管理，提高企业效益的一个重要方面。是一项基础管理。它是通过对企业的各项经济技术指标进行预测、控制、考核、分析来确保整个企业效益的实现。具体说来有四个步骤：（1）编制：财务预算的编制是按照企业总体发展战略，在上年的基础上，充分考虑薪发生的增减利润因素编制，它细到对企业每一项财务指标都要做出定量的预算，并说明原因，使其可操作；（2）控制（执行）：这是财务管理的重点，结合企业的实际情况主要是要控制成本、节约开支，生产成本和管理费用等成本项目不能超预算标准，发动全体职工树立降低成本的意识，以按月保季、按季保年的方法来控制全年预算的完成，只要整个控制（执行）过程认真执行，那么结果必然是好的；（3）考核：要严格按照有关制度考核，不能讲人情，走过场。[第一段]     

财务预算管理应注意的几个问题

电力企业公司化改组是构筑电力市场的重要步骤。公司化改组后，企业要进行独立核算，其资金管理、成本控制职能就显得更为重要，而且对各级领导干部如何当好家理好财提出了更高的要求。如何理好财呢？已被国际国内先进企业广泛采用的预算管理，无疑是一种使企业的资源获得最佳生产率和获利率的科学有效的财务管理方法。国家《预算法》、国家电力公司《预算管理办法》等一系列的法规、办法为强化财务预算管理提供了法律依据。它不只是改革过程中的新提法，也是国家电力公司系统内企业提高效益的一个非常重要的方向，更是一项必须付诸实施的实…     

浅议全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是利用一定的预算方法对整个企业各部门、各地市分公司的各种财务资源进行分配、控制和考核，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核，将考核结果纳入绩效考核。全面预算主要包括财务预算、业务预算、资本预算和资金预算，分别按年度编制，分季度和月份落实。     

浅谈企业加强财务预算管理与创新

财务预算管理是企业得以长期发展的重要机制,准确地认识到财务预算管理在企业成长中的关键作用至关重要.然而,在企业实际经营过程中,财务预算管理往往会出现各种各样的问题,如何使其适应不断变化的市场环境,并实现创新发展,值得我们去思考.     

浅析财务预算管理在企业中的重要作用

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一,发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理,可以达到增收节支目的,从而提高企业资产的使用效率,提高经济效益。本文主要从我国企业财务预算管理的现状入手,着重分析了我国财务预算管理中存在的诸多不足,并提出了相应的改进措施。     

财务预算管理在企业中的应用

一个企业各级部门因其职责不同，往往会出现工作互相冲突的现象。生产部门可以编制一个充分发挥生产能力的计划，但销售部门却可能无力将些产品推销出去。销售和生产部门都认为应当扩大生产能力，但财务部门却认为无法筹集到必要的资金。所以，解决冲突，就需要有一套全面的综合预算管理来平衡各级各部门的工作矛盾。代表企业整体的财务预算可以使各级各部门的工作在此基础上协调节起来。     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

关于财务预算管理在企业中应用的探讨

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。财务预算管理的重要性不言而喻，解决财务预算管理中存在的问题是能够发挥其作用的关键；采取强有力的措施加强财务预算管理和控制是发挥其功能的保障。