刘捷音民营航空任重道远

2005年3月11日9时45分,中国第一家民营航空运输企业——奥凯航空有限公司将一架波音737-900客机成功飞上蓝天,正式开通了首次航班(天津-长沙-昆明)。在奥凯航空总裁刘捷音看来,奥凯航空的加入,打破了国有资本垄断中国航空市场50年的格局,这将载人中国民航发展的史册。     

奥凯客运停航背后

中国首家起飞的民营航空——奥凯航空的客运业务于12月6日停航。根据奥凯航空董事长王均金的说法,这是国家民航总局批准奥凯要求暂时停飞的申请。停飞背后,是一场围绕这家民营航空公司发展战略、市场定位以及股东、管理层之间错综复杂的纠纷。有消息称,奥凯的多方股东正在就股权问题进行商谈,但截止本报发稿,各当事方均未正面回应该传闻。     

民营航空的四道紧箍咒

近日,国内首家起飞的民营航空企业奥凯航空宣布,均瑶集团即将入股奥凯.这已经是2004年5月奥凯获准筹建后股权的二次变更.     

民营航空整体陷入经营危局

种种迹象表明,起飞不久的中国民营航空正在遭受第一波考验。虽然目前还有多家民营航空公司正在排队等待民航总局的批准,但与当初飞上蓝天时候的顺利和迅速迥然不同,无论是已经开航还是处于筹备中的民营航空公司,似乎集体拖上了沉重的翅膀,这让人发出疑问:中国民营航空企业的出路在哪里?负面消息不断2005年3月11日,奥凯航空的首架班机从天津起飞,这是中国民用航空领域首家开通航班的民营企业,标志着中国民营航空企业正式踏上航空运输业的大舞台。然而一年半后的今天,奥凯依然难以摆脱亏损的命运。与奥凯同病相怜的是,目前已经开通航班的鹰联…     

“吃苦”的春秋

2004年,鹰联航空、春秋航空、奥凯航空成为首批民营航空公司。其中,奥凯航空2009年底被下达“停飞令”,2010年初被从事物流业的大田集团收购。鹰联航空则于2009年被四川航空集团公司重组,改名为成都航空有限公司。而春秋航空则成了仅存的硕果,原汁原味的。     

私营资本大解放

企业家将可以进入任何行业,只要这些行业没有被明文禁止进入。从3月1日起,天津机场的旅客将会增加一种新的选择,因为从这天开始天津机场任意售票口都会发售一家新的航空公司——奥凯航空——的机票。而奥凯航空也将成为中国第一家“起飞”的民营航空公司。目前,中国已向民营资本和外国私营资本开放了多个战略性行业,之所以会作     

“凯贝斯特”:细节铸就品牌

正近年来,福清市委市政府大力发展开放型经济,积极开展"回归工程",进一步激发了在外融籍乡亲的爱乡热情,掀起了融商回归的返乡热潮。在此背景下,福建省凯贝斯特洁具有限公司(以下简称"凯贝斯特")响应号召,也选择了荣归故里,为家乡的建设发展、提振福建洁具产业添砖加瓦。"凯贝斯特"坐落在福清市融侨经济开发区,新厂建设投资金额高达数千万元,第一期拥有三座厂房,建筑面积达10000多平方米。在"凯贝斯特"办公接待室,记者见到了公司董事     

凯明已成“先烈”——TD产业苦等行业吹响“集结号”

4月30日,中国3G标准TD-SCDMA(以下简称TD)正式放号一个月,TD的春天仿佛已经来临。然而,就在这一天,国内最重要的TD芯片厂商凯明信息科技股份有限公司资金链断裂,正式停止运营。TD的进展一直很慢,产业链上的众多企业一直在煎熬中等待与期盼。凯明第一个倒下,无疑是对TD产业信心的一次重创。     

刘捷音:中国民营航空第一人

2005年3月11日上午9时45分,天津滨海国际机场。一架波音73700客机轰鸣着刺向蓝天。那一刻,坐在机舱内的刘捷音创造了一项国内纪录——他掌舵的奥凯航空有限公司成为第一个起飞的中国民营航空公司。随后,春秋、鹰联等民营航空公司相继起飞,国内民营航空方兴未艾。时光飞逝。一年之后,奥凯航空有限公司董事长兼总经理刘捷音在接受记者专访时,用了4个“很”字对奥凯的表现做了概括:“经营得很好,飞得很好,很安全,上座率很高,比我们想像的好。”出身将门57岁的刘捷音在一夜之间名气冲天,留给外界的却是一层神秘色彩。“他戴着眼镜,看上去慈眉善…     

自主创新技术缘何难以产业化

在石油价格不断上涨的情况下,氢能源发生器技术及相关产品备受关注。甘肃省凯泰尔氢能源设备制造有限公司(简称凯泰尔公司)自主研发的氢能源发生器技术及其衍生产品,虽然获得了政府有关部门的认可和奖励,市场潜力也被广泛看好,但却一直徘徊在产品开发的初级阶段,难以实现产业化生产。凯泰尔公司董事长兼总经理谢宏凯日前道出了其中的苦恼。巨额研发资金只换回一堆证书发明专利证书、国家级火炬计划项目证书、高新技术企业认定证书、科学技术成果鉴定证书、科研成果查新证明书,拿着厚厚一摞证书,谢宏凯一脸苦涩,他无奈地对记者说,这么多年来,…     

奥凯：大田之翼？

奥凯是王树生物流帝国的最后拼图吗？他如何玩转自己的新翅膀？     

新时代运输收购通成物流

这次收购对于双方而言最难能可贵的感悟是:企业在并购之后,最重要的不是领导力,而是战略执行力。12月10日,时值岁末,北京随着凛冽寒风再次光临而气温骤降。     

“王老吉”能否托起“大健康”

收回"王老吉"商标后,将其在保健品、食品、药酒等更多产品上变现价值,是广药集团的如意算盘     

产品策略在企业的实际应用研究

文章以湖南株洲兴隆化工实业有限公司为例,扫描了白炭黑市场的营销环境,从产品的角度阐述了其面临的机会和挑战,最终形成了兴隆化工的产品策略。产品策略在兴隆化工的成功应用,为其他化工企业提供了重要的经验参考。     

浅谈内部审计在罗莱家纺公司风险管理中的应用

本文基于家纺行业背景及罗莱公司的现状,针对罗莱公司内部审计在风险管理中的应用进行了相关研究。     

金融危机下中国房地产企业战略调整能力——基于万科的案例研究

房地产泡沫和经济危机对中国房地产企业有着重要影响,本文采用案例研究方法考察房地产领先者万科公司在此背景下的战略调整能力,利用边缘竞争理论和企业家精神及战略领导力等理论,研究王石领导的万科有效进行企业战略调整能力。本文发现,企业家具有的战略执行力在动荡环境下能够发挥出更为前瞻性的作用。而房地产企业所具有的组织结构有序性和无序性结合,从资金、土地和营销方面获取过去优势、并为明天做准备的时间边缘平衡以及掌握开发的时间节拍,并通过布局的转化与过渡的时间节奏平衡,将推动企业有效应对危机。     

浅析国网公司基建期水电物资计划管理

物资计划作为物资管理的重中之重,一向是基建期物资管理的重点。如何规范、高效地开展物资计划管理,是国网新源公司各级管理人员注重的主题。文中对新源系统基建期物资计划管理进行分析和探讨,就国网新源建设有限公司（下称“建设公司”）作为新源公司的物流服务平台如何更好地提供技术支持,推动基建单位做好物资计划,做好服务工作,同时,希望借此机会同物资管理同行进行经验交流,为提升国网公司物力集约化水平进行有益的探讨。     

华润置地：提升城市面貌

华润置地（沈阳）有限公司于2007年1月注册成立,是华润置地辽宁省公司（东北大区）旗下五大城市公司之一。沈阳作为辽宁省省会,东北地区的政治、经济、文化中心,其在辽宁省的重要地位不言而喻。华润置地（沈阳）有限公司以前瞻性的战略眼光择址该地,并作为华润置地大东北区域布局的核心点。在六年时间里,已累计开发六座成熟大盘,并以丰富的产品形态、精致苛求的高端品质将华润置地高品质战略深深根植于沈城大地,赢得业界内外的一致赞誉。     

调结构转方式 科学投资促发展——广西投资集团有限公司战略管理经验介绍

企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略。24年来,广西投资集团有限公司发展成效显著。文章介绍了广西投资集团有限公司的战略管理经验。     

家族控制与大股东掏空——基于宏盛科技的案例分析

本文以案例分析方法研究了借助反向收购国有股份而形成的家族控股上市公司宏盛科技被其控股股东龙氏家族掏空的过程。研究表明,家族控制的上市公司在两权分离度畸高、缺乏股权制衡、法律对投资者保护机制不健全的条件下,既有动机也有条件掏空上市公司。本文建议从建立债权人治理机制和加强金融机构的风险控制入手,监督、遏制掏空行为以保护中小股东利益、维护资本市场的秩序。