论战略成本管理

当今社会,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化和企业产品多元化,使得企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,形成战略和战略管理的理念。     

论战略成本管理与企业竞争

<正>一、企业竞争催生战略成本管理随着经济全球化趋势日益加快,市场竞争愈演愈烈,很多企业为了争夺市场空间,将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业最大限度地控制成本。但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法带来的成本降低空间显得太小,并且过度控制成本往往是以降低产品质量、弱化服务质量为代价的,从     

战略成本管理

时代的变革导致了企业经营环境的变化,经营环境的变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。近年来,在英、美、日等国家企业管理实践中,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。本文试从战略成本管理的内涵和特点出发,分析战略成本     

虚拟企业战略成本管理

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。因此,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟企业就是企业的多种合作模式之一。虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项且组,依托信息网络资源,以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块.     

谈战略成本管理

随着高新技术的发展和竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化;弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求的“规模经济”转向能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代发展要求,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪八十年代以来新兴的一门学科,它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善…     

战略成本管理概述

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程中,其基本理论问题还有待进一步研究.本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本特征、基本目标等做些有益的探讨.     

企业战略成本管理

改革开放以来,我国企业成本管理在理论和实务两方面都取得了较大的进步。很多企业开始推行标准成本制度、责任成本制度、全面预算管理和变动成本法等内容,在成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本分析与考核等领域也做了一些有益的工作。但总体而言,我国企业基本上还停留在     

战略成本管理会计

一、战略成本管理会计内涵我国《成本管理大辞典》认为,成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的途径     

企业战略成本管理方法

本文介绍了战略成本管理的内涵及特征，阐述了战略成本管理的基本方法和具体方法，以及方法之间的整合。     

战略成本管理价值链分析

价值链的概念是由迈克尔·波特提出的,后经其他学者的发展,形成了比较完善的价值链理论。目前价值链理论在会计管理中得到一定程度的应用,对战略成本管理也产生了较大影响。本文在阐述价值链科学内涵的基础上,剖析价值链与战略成本管理的关系,探讨价值链分析方法在战略成本管理中的实际运用。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从     

高新技术企业战略成本管理探讨

随着人类步入知识经济时代,高新技术对人们的生活方式、经济发展模式以及经济的高速增长等方面产生了日益深远的影响,高新技术企业的蓬勃发展为国家经济做出了突出的贡献。而面对错综复杂的经济环境,再加上高新技术企业高风险、高收益的特征,传统的成本管理模式显然已经不能适应高新技术企业对成本管理的要求。     

我国战略成本管理研究综述

战略成本管理(SCM)是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理.     

我国战略成本管理研究综述

战略成本管理（SCM）是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面.与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用.本文对战略成本管理应用的一些成功案例进行了分析,以期对我国企业实施战略成本管理有所帮助.     

我国企业战略成本管理浅论

本文首先简述战略成本管理的定义和模式,然后分析我国企业实施战略成本管理存在的问题,最后提出我国企业战略成本管理的实施原则、实施措施、实施方法和分析工具。     

论工程项目责任成本管理

建筑施工行业竞争日益激励,责任成本管理对施工企业提高效益加强管理具有重要的意义。本文介绍责任成本管理的概念和意义,分析工程项目成本管理中存在的常见问题,提出工程项目成本管理实施对策。